具體描述
好員工 ≠ 好主管；
會做事 ≠ 會管人；
善執行 ≠ 善決策。
颱灣頂尖企管顧問助你邁齣職業經理人的第一步。
如果你剛剛當上主管，這是一本你必須要讀的管理秘籍；
如果你已經成為主管，這是一本值得你迴味並反思的經驗總結；
如果你還沒成為主管，這是一本教你如何做好準備當上主管的係統訣竅！
好員工做好自己分內的事情，好主管要管好好員工，並為整個部門的業績負責。
怎樣盡快完成這種角色的轉變？本書匯聚瞭作者多年為企業講學的豐富經驗，係統化地整理瞭職場上廣大基層、中層主管所必須具備的基本能力。全書從“人和事”著眼，通過人性化“風格管理”的檢測，瞭解自己和下屬的特質，對“人際溝通”、“情緒壓力”、“管理機製”、“執行能力”等進行瞭詳盡的分析，並分彆提齣瞭切實可行的行動方案，最後提供瞭一個係統化解決問題的技巧。
當第一次看到陳老師的新作《恭喜你當上主管瞭》，發現真的有人把我摸索瞭這麼多年的培訓新經理人的職能係統，寫得如此細膩和傳神，這確實是一本基層領導管理入門的寶典。想當年自己創業之初，如果能有這樣一本管理的好書，我相信創業的摸索及成長過程一定可以再縮短幾年。因為書中的每一個章節都很實用，而且可以立即掌握並發揮執行效力，再加上實案的演示，管理真的可以輕鬆上手瞭。
——頂新國際集團（康師傅）董事 張伯光
這本書很係統地講述瞭一位優秀員工轉化為一位優秀領導的心路曆程，更重要的是整本書就像是新經理人的管理寶典，幾乎基層人主管在管理方麵需要的十八般武藝，這本書都能以淺顯易懂的文字及錶格案例錶達齣來。在聽陳老師講授瞭生動活潑而且有深度的課程之後，又得到瞭這麼一本實用的管理工具書，大傢都非常珍惜。
——UT斯達康大學校長 鞠偉
《恭喜你當上主管瞭》一書，凝聚瞭陳老師過去十餘年培訓課程中的精華。尚未當上主管的人士讀一讀，可以成為被機會垂青的有準備的人；已經當上主管的人士讀一讀，會有“悟以往之不諫，知來者之可追，實迷途其未遠，覺今是而昨非”的感慨。
——金蝶軟件（中國）有限公司總裁助理、人力資源總監 陳登坤
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
逆授權這個概念提醒我瞭！
评分聽瞭陳老師的課受益匪淺，書中的內容與陳老師講的內容基本是一樣的，看書比聽付費課程可是劃算多瞭的。
评分有點收獲，一會還要寫讀後感
评分有點收獲，一會還要寫讀後感
评分逆授權這個概念提醒我瞭！
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