具体描述
编辑推荐：本书是按世界商务策划师联合会的决策创新计划，由实践家和理论家跨国联合创作的实用性著作，并作为世界策联在中国区的指定教材。 本书最适宜的读者群结构如下： 欲把自己完善成为策划决策型的业主、老板、管理人和资本家； 准备选择适当时机去独立创业的商界志士； 愿把自己改造成策划决策型人才的高级职员、职业经理； 正在寻求给自己职业定位的专业策划人士； 想打开眼界、以用定学的大学生和研究生； 急求打开
作者简介
目录信息
OK的身世
OK10原则
自序
OK模式导读
第一部 策划与决策
第二部 OK原理
第三部 OK处方
第四部 OK应用
第五部 OK法式
第六部 OK资本论
第七部 OK公司论
第八部 OK经营论
第九部 商务策划师实务
第十部 OK模式与你
第十一部 WBSA认证规范
附录 WBSA商务策划师认证申请表
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读后感
用户评价
**评价五：** 坦白说，《OK策划决策模式》这本书，我看完之后，内心并没有一种“醍醐灌顶”的感觉，更多的是一种“意犹未尽”的失落。我原本期望这是一本能够为我打开新视角的书，它应该能提供一些与众不同的思考角度和实用的工具。比如，在书中提到“长期规划”时，我期待它能介绍一些预测未来趋势的方法，如情景分析、德尔菲法等，并说明“OK策划决策模式”如何应对不确定性。又或者，在涉及“竞争对手分析”时，我希望书中能提供一些深入的分析模型，例如价值链分析、标杆管理等，并解释“OK策划决策模式”如何利用这些分析来制定竞争策略。然而，这本书的叙述方式，给我一种“隔靴搔痒”的感觉。它在描绘决策的重要性，强调其复杂性，但始终未能深入到如何构建一个清晰、可操作的决策流程。这种过于哲学化和抽象的探讨，让我觉得它更适合作为理论研究的参考，而非一本指导实践的工具书。我希望在书中能看到更多具体的“术”的层面，而不是仅仅停留在“道”的层面。
**评价一：** 翻开《OK策划决策模式》的扉页，我满怀期待地希望找到一套能够真正指导我工作实践的创新方法论。然而，读了近三分之一，我依旧感到有些茫然。书中提到了“模式”二字，这让我联想到一些成熟的、经过验证的框架，比如SWOT分析，或者更为复杂的波特五力模型。我原以为这本书会详细拆解“OK策划决策模式”的核心要素，并给出清晰的步骤、工具和案例，帮助我理解其运作机制，然后我才能将它灵活地运用到我的项目中。但目前为止，我看到的更多是对“模式”本身抽象的定义和一些模糊的理念阐述，缺乏具体的、可操作的指导。例如，当书中提到“整合多元信息”时，我期待看到的是如何具体地收集、筛选、分析这些信息的方法，比如数据可视化工具的应用，或者不同信息来源的权衡技巧。又或者，在谈论“风险评估”时，我期望的是一系列量化和定性的评估工具，以及如何根据评估结果做出优先级排序的建议。这本书的语言风格也偏向学术化，虽然这本身不是问题，但对于一个渴望解决实际问题的读者来说，过于理论化的论述可能会让人产生“纸上谈兵”的感觉。我希望书中能有更多的“如何做”，而不是“为什么”。
**评价四：** 《OK策划决策模式》这本书，我从头到尾仔细研读了一遍，但整体感受是，它更像是在“说教”而非“传授”。我期待的是一本能够教会我“如何做”的书，它应该像一位循循善诱的导师，一步步引导我掌握策划和决策的技巧。例如，在书中涉及“市场分析”时，我希望它能详细介绍各种市场调研的方法，比如问卷调查的设计、焦点小组的组织、数据分析的工具等，并说明“OK策划决策模式”是如何利用这些分析结果来指导决策的。又或者，在讨论“执行力”时，我期望书中能提供关于项目管理、目标分解、关键绩效指标（KPI）设定等方面的实用建议，以及如何运用“OK策划决策模式”来确保决策的有效执行。然而，这本书给我的感觉是，它在不断地强调“思考很重要”、“决策是关键”，却在如何具体地“思考”和“决策”上，留下了太多的空白。这种过于笼统的表述，让我觉得这本书的价值更多体现在激发读者对决策本身的思考，而非提供一套切实可行的解决方案。
**评价三：** 初次接触《OK策划决策模式》，我的主要目的是希望找到一套能够帮助我在复杂环境中快速做出明智决策的方法。我设想书中会包含大量的实战案例，通过分析真实世界的成功与失败，来展示“OK策划决策模式”是如何发挥作用的。比如，当我阅读到关于“战略选择”的部分时，我期待的是能够看到书中列举出几种常见的战略框架，如蓝海战略、差异化战略等，并详细说明“OK策划决策模式”如何在这些战略框架下进行应用和优化。又或者，在讨论“团队协作”时，我希望能看到书中提出一些有效的团队沟通和冲突解决的策略，以及如何利用“OK策划决策模式”来提升团队的整体决策效率。然而，这本书给我的感觉更像是一篇哲学探讨，它在讨论决策的本质、原则和哲学，但对于如何将其转化为一套可执行的流程，却显得有些轻描淡写。这种过于宏观的视角，让我在具体的工作场景中，仍然感到无从下手，需要自己去摸索如何将书中的概念落地。
**评价二：** 《OK策划决策模式》这本书，给我的感觉就像是走进了一个精心布置却缺少指引的迷宫。我花了大量的时间去阅读，试图从中提炼出一些可以直接应用于我日常策划和决策工作的核心洞察，但遗憾的是，这种期待并未得到充分满足。我原以为书中会提供一套系统性的工具箱，就像一个经验丰富的向导，告诉我如何识别问题，如何设定目标，如何评估不同选项，以及如何预测潜在的后果。比如，在讨论“创新思维”时，我期望能读到一些激发创意的方法，诸如头脑风暴的进阶技巧，或者设计思维的流程指南。又或者，在涉及“资源配置”时，我希望看到关于如何在有限预算下最大化产出的策略，例如成本效益分析的详细讲解，或者ROI（投资回报率）的计算和应用。这本书给我的印象是，它在描绘一幅宏伟的蓝图，却忽略了建设这座蓝图所需的砖瓦和工具。它的理论框架固然值得思考，但缺乏与实际操作的紧密连接，使得我在合上书本时，很难立刻将学到的知识转化为具体的行动。
大学所看的第一本商业书
大学所看的第一本商业书
大学所看的第一本商业书
大学所看的第一本商业书
其實這本書只能算作項目管理的基礎入門書籍……他教授了一種簡單的二維定位方式，然後將工作流進行分解……但是詳細的各種要素及優先級排列需要擁有實際經驗方可有效使用……大學畢業生值得學習……一種較好的思考模式……
