尤其是第三部分的案例分析,对于知识管理的实践应用,有较好的指导意义。我个人最喜欢其中“西门子MED的知识分享”,“沿价值链实施,并把方案整合到公司整个流程和日常工作中去”是最好的方式,AMT的“流程管道,知识活水”也是类似的理念。
评分http://www.chinavalue.net/BookInfo/Comment.aspx?CommentID=8339
评分原文:激发持久动机的IPK 介入模型 透明度:必须全面、强势地将所引入的知识管理告知员工。IPK 标杆调查显示这种来自高级管理层的支持非常重要。 能力:没有能力,员工就没有改变其行为的持久动机。学习方法被直接纳入到工作流程中,它比其他传统的工作培训形式获益更多。更为...
评分阅读:《知识管理:原理及最佳实践》 原文: 知识管理标杆企业不遗余力地在公司内部营销知识管理。富有吸引力的知识管理才能确保知识利用。 为"知识分享"树立好的声誉,给每个使用者提供支持都很重要。 相似体验: 知识管理需要推销……这是我最近形成的观点吧,也是我为...
评分原文:激发持久动机的IPK 介入模型 透明度:必须全面、强势地将所引入的知识管理告知员工。IPK 标杆调查显示这种来自高级管理层的支持非常重要。 能力:没有能力,员工就没有改变其行为的持久动机。学习方法被直接纳入到工作流程中,它比其他传统的工作培训形式获益更多。更为...
我都不记得去年读过这本书了,看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻,顺带珍藏了。哎,就是翻译不怎么地,好费力。
评分我都不记得去年读过这本书了,看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻,顺带珍藏了。哎,就是翻译不怎么地,好费力。
评分我都不记得去年读过这本书了,看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻,顺带珍藏了。哎,就是翻译不怎么地,好费力。
评分我都不记得去年读过这本书了,看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻,顺带珍藏了。哎,就是翻译不怎么地,好费力。
评分我都不记得去年读过这本书了,看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻,顺带珍藏了。哎,就是翻译不怎么地,好费力。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有