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哈佛团队

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向洪、符晓蓉、贾其才
青岛出版社
2005-5
303
28.0
平装
9787543633575

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发表于2024-11-08

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图书描述

哈佛大学的管理专家认为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。

团队协作成功的公司总是把战略放在第一位,其次才是做生意。

团队默契来自队员们相互合作的态度及互相信任。他们会互相取长补短而不是互相揭短、推卸责任。一旦队员互相了解、互相信任并开始默契配合后,这支团队的个性就开始形成了。

团队核心文化的养成过程是一个团队价值观的提炼与塑造过程,对于团队素质的提升具有关键意义。它不仅有利于团队文化的建设,而且是建立共同远景的前提。

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