具体描述
本书提出了与信息系统价值实现过程与影响因素相对应的、以信息系统价值管理为主要理论支撑、评价为主要实现途径的辅助管理体系，并把它称之为“基于评价的信息系统价值管理（Evaluation based Value Management,EVM）模式”。该模式融合到信息系统全周期建设管理过程中，可以积极保障与促进信息系统价值的实现。
遵循“概述—理论—方法论—应用方法”这一问题求解的客观规律，EVM模式的研究首建立在信息系统价值管理与评价理论综述的基础上，详细地分析了信息系统价值的内涵及其实现过程，分别从企业固有因素、方案设计、实施计划、组织配合、积极应用等角度概括了影响信息系统价值实现的因素；然后构建了融入信息系统全周期评价方法的，并且是与信息系统价值实现影响因素对应的信息系统价值管理（EVM）模型，并按照信息系统的投资决策与计划阶段、IS实施阶段、后评价阶段这一顺序全面地介绍了EVM的应用方法。本书最后通过10个重要企业信息系统建设过程的评价，验证了EVM对企业信息系统整体价值实现的贡献度，并应用EVM理论详细解释了其中两个案例的差异性。
好的，这是一本关于《企业数字化转型中的敏捷治理与组织韧性构建》的图书简介。 --- 图书简介：《企业数字化转型中的敏捷治理与组织韧性构建》 探寻在高速变革时代，企业如何驾驭不确定性，实现可持续增长的深层逻辑 在当前全球经济格局深刻重塑、技术迭代速度空前加快的背景下，“数字化转型”已不再是选择题，而是关乎企业生存与发展的必答题。然而，大量的转型实践表明，技术投入的增加并不必然带来价值的增长。许多企业在引进尖端技术、重构流程的同时，却发现组织内部的僵化、治理模式的滞后以及对风险的反应迟钝，成为了转型最大的绊脚石。 《企业数字化转型中的敏捷治理与组织韧性构建》正是在这样的时代背景下应运而生的一部深度洞察之作。本书并非停留在探讨“如何使用新技术”，而是将视角聚焦于“如何在技术驱动的变革中，重塑企业的管理哲学、决策机制和组织结构”，旨在为企业领导者、转型管理者和战略规划师提供一套系统性的、可操作的敏捷治理框架与韧性构建指南。 本书的核心关切：从“技术驱动”到“价值驱动”的治理重塑 许多企业在进行数字化转型时，往往陷入“项目导向”的陷阱，关注于特定应用的上线或数据的整合，而忽视了驱动这些变革的底层管理系统是否已经准备就绪。本书认为，真正的数字化价值释放，依赖于一套能够快速响应市场变化、有效平衡创新与控制的“敏捷治理体系”。 本书结构严谨，层次递进，内容涵盖了从战略层面到执行层面的全景式变革路径： 第一部分：变革时代的治理范式迁移——从瀑布到涌现 本部分深入剖析了传统集中式、层级化的治理模式在应对数字化复杂性时的局限性。我们探讨了“VUCA”世界观下，企业如何从僵硬的控制模型转向“赋能与引导”的治理哲学。 敏捷治理的基石： 阐述了敏捷原则如何从软件开发领域扩展到企业整体战略和运营治理中，强调决策权的分布式、反馈回路的快速化以及对失败的“建设性容忍”。 价值流视角下的组织重构： 挑战传统的职能部门壁垒，提出应围绕客户价值流重新设计组织结构和资源配置机制，实现跨职能团队的自主权与责任制。 平衡的艺术： 深入探讨如何在追求创新速度的同时，维护合规性、安全性和财务稳健性。本书提出了“双速治理模型”，明确区分需要快速迭代的创新领域与需要严格控制的基线运营领域。 第二部分：构建适应性组织：韧性、学习与文化重塑 组织韧性（Organizational Resilience）是企业在遭受冲击后快速恢复并适应新常态的能力。本书将韧性视为数字化转型成功与否的关键软指标。 内嵌的风险感知网络： 探讨如何通过非正式沟通渠道、跨层级的“预警信号”机制，将风险管理从一个孤立的职能部门，转化为嵌入日常运营的集体意识。 学习型组织的实践路径： 详细介绍了如何通过定期的“回顾与适应会议”（Retrospectives）机制，将每一次项目的结果（无论是成功还是失败）转化为组织知识资产，加速迭代周期。 信任与心理安全： 论证了在高度自主化的敏捷团队中，高水平的心理安全是激发员工主动性、敢于试错的必要前提。本书提供了量化和培养组织信任的具体方法论。 第三部分：数字化治理的实操框架——技术、流程与绩效的集成 如果说前两部分提供了理念和蓝图，那么第三部分则聚焦于落地执行。本书提供了应对数字化治理挑战的具体工具箱。 “最小可行治理”（MVG）原则： 借鉴MVP（最小可行产品）的概念，提出了企业应先建立能支持核心价值流的“最小可行治理”框架，避免在转型初期被过度复杂的治理流程拖垮。 数据驱动的决策治理： 论述了数据治理如何从技术合规性任务演变为战略决策支持。重点分析了如何建立“数据所有权”和“数据质量问责制”，确保高层决策基于可信赖的实时信息。 投资组合管理（PPM）的敏捷化： 面对海量的数字化项目需求，本书提出了摒弃年度预算锁定，转向基于“期权定价”的动态投资组合管理方法，使资源分配能快速流向回报最高的创新方向。 绩效衡量体系的转型： 传统KPI往往侧重于效率和稳定性，本书倡导引入反映组织学习速度、客户满意度和市场适应性的新型复合指标，以驱动真正有意义的变革。 为什么选择阅读本书？ 《企业数字化转型中的敏捷治理与组织韧性构建》的独特价值在于其深度融合了战略管理、组织行为学和前沿技术治理的交叉视角。它不是一本枯燥的理论教科书，而是饱含了大量来自全球领先企业的实践案例与反思。 本书尤其适合以下读者群体： 1. CEO、董事会成员： 帮助理解转型过程中的深层治理风险，确保战略意图能够有效传导至执行层面。 2. 首席信息官（CIO）与首席数字官（CDO）： 提供技术投入转化为业务成果的治理保障机制。 3. 转型项目负责人与PMO： 提供了超越传统项目管理的、面向全组织的敏捷赋能框架。 4. 人力资源与组织发展专家： 助力设计适应敏捷化、高韧性需求的组织结构和人才发展体系。 阅读本书，您将获得超越技术选型的能力，掌握在不确定的数字洪流中，确保企业“既能跑得快，又能站得稳”的终极管理智慧。本书旨在引导企业完成一次深刻的“治理进化”，将不确定性转化为持续的竞争优势。 --- （预计篇幅：约1500字）
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