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战略逻辑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

战略逻辑
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
J.卡洛斯·加里洛
经济管理出版社
2005-7
278
32.00元
简裝本
9787802073104

图书标签: 战略  战略管理  逻辑  公司战略,战略管理  管理  战略逻辑  企业管理  金融   

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发表于2024-05-17

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图书描述

在过去几年里，我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源，揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。

　　持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号，这些口号每天都充斥于耳：“比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”，等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会，什么样的决策肯定会破坏收益性。

　　通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论，本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则，使读者能够从战略的基本概念出发，进入到对复杂商业情形的分析。最后，让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理解，对如何发展可靠的战略拥有更有价值的观点。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书不错，对公司战略提出一个较新的视角，值得一读，但翻译得太差。

评分☆☆☆☆☆

这本书不错，对公司战略提出一个较新的视角，值得一读，但翻译得太差。

评分☆☆☆☆☆

: F270/4063

评分☆☆☆☆☆

这本书不错，对公司战略提出一个较新的视角，值得一读，但翻译得太差。

评分☆☆☆☆☆

对于如何取得竞争优势讲得比较简单，但是值得反思。

读后感

评分☆☆☆☆☆

公司战略领域许多问题都是似是而非的，所以理清基本逻辑而不是学习新概念更加重要一些。这本书并没有许多新内容，却是一本分析清晰，值得阅读的好书。 1。 战略逻辑的基础：公司只有在做市场希望它做而它的竞争对手又不能仿效的事情时才能盈利；如果它做的事情竞争对手也能做...

评分☆☆☆☆☆

公司战略领域许多问题都是似是而非的，所以理清基本逻辑而不是学习新概念更加重要一些。这本书并没有许多新内容，却是一本分析清晰，值得阅读的好书。 1。 战略逻辑的基础：公司只有在做市场希望它做而它的竞争对手又不能仿效的事情时才能盈利；如果它做的事情竞争对手也能做...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

公司战略领域许多问题都是似是而非的，所以理清基本逻辑而不是学习新概念更加重要一些。这本书并没有许多新内容，却是一本分析清晰，值得阅读的好书。 1。 战略逻辑的基础：公司只有在做市场希望它做而它的竞争对手又不能仿效的事情时才能盈利；如果它做的事情竞争对手也能做...

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