具体描述
《美术高考实战范例2:素描静物俊超素描集(附光盘)》内容简介：学生习画过程，通过研究，临摹老师和前人的优秀作品，可迅速提高对绘画的认识，因而好的临本就尤为重要了，它能引导学生走上正确的绘画之路。
素描是一切造型艺术的基础，是根基，打什么样的基础，下什么功夫，就画什么样的画。
俊超是经过历练、拼搏成长起来的青年画家。他勤于冲，画风朴素坚实、造型准确生动。看他的作品演示，学生能直观、快速地学习到素描的技法精髓。他画的素描头像，平实却让人过目不忘，赋予我们视觉之思的敏感和体验，也折射出他对艺术与人生的感悟。
绘画的方法和技法奥妙来源于深藏的精神世界之中。它包含着不断发展和变化有序的规律性，包括造化的形和深化的理，把画理上升为哲理，以哲理统率画理，使其技近乎道，方能创造出高层次的作品。
好的，这是一份关于一本名为《设计思维与创新实践》的图书简介，内容力求详实、专业，且不涉及您提到的《美术高考实战范例2》的任何内容。 --- 图书简介：《设计思维与创新实践：面向复杂问题的系统化解决方案》 导言：变革时代的思维利器 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，我们所面临的问题日益复杂、模糊且相互关联。传统的线性思维模式和单一学科的知识体系已难以有效应对跨界挑战与颠覆性创新。《设计思维与创新实践：面向复杂问题的系统化解决方案》 正是应运而生的一本深度指南，旨在系统性地传授一套以人为本、迭代驱动的思维框架——设计思维（Design Thinking）。本书不仅是一套方法论的介绍，更是一本关于如何重塑认知、激发创造力、并将创意转化为可行方案的实用手册。 本书的目标读者群体广泛，涵盖产品经理、用户体验设计师、企业战略规划师、技术研发人员，以及任何致力于在工作中引入创新驱动力、解决棘手问题的专业人士和学生。 第一部分：设计思维的基石——理解与同理心 本部分深入剖析了设计思维的核心理念与哲学基础，强调“人”是所有创新的中心。我们首先探讨了传统问题解决模式的局限性，并引出了设计思维作为一种非线性的、迭代的、以用户为中心的探究过程的必要性。 第一章：设计思维的范式转换 解析设计思维的七大核心原则，如：以人为本、协作共创、快速原型、拥抱失败。 对比分析设计思维与其他问题解决框架（如精益创业、瀑布模型）的异同，明确其在创新漏斗中的独特位置。 探讨“设计”的真正含义：它不仅仅关乎美学，更是一种解决问题的策略。 第二章：深度同理心构建（Empathize） 用户研究的深度进阶： 不仅仅停留在问卷调查，本书重点介绍了人类学访谈、情境观察、影子跟随等定性研究技术，旨在挖掘用户“未被言明”的需求和潜在痛点。 构建人物画像与情境地图： 如何将收集到的复杂信息结构化，创建出具有洞察力的用户画像（Persona）和用户旅程地图（Customer Journey Map），实现从数据到情感的转化。 超越目标用户： 探讨涉及利益相关者（Stakeholders）的同理心构建，确保解决方案的系统性和可实施性。 第二部分：从洞察到定义——问题的精确界定 有了对用户的深度理解，下一步的关键是如何将模糊的观察转化为可操作的、具有冲击力的“定义”。本部分侧重于洞察的提炼和问题的聚焦。 第三章：洞察的萃取与模式识别 介绍如何使用亲和图法（Affinity Mapping）和矩阵分析法，从海量的定性数据中提炼出关键的行为模式、动机冲突和未被满足的“空白点”。 “啊哈！”时刻的捕捉： 讲解如何通过提问“为什么”（The Five Whys）和对比分析，从表象需求直击核心驱动力。 第四章：问题的重新定义（Define） POV（Point of View）句式的构建： 教授读者如何使用精确的“用户+需求+洞察”结构，清晰、有力地陈述需要解决的核心问题。 机会空间的探索： 如何利用“如何才能更好地……”（How Might We, HMW）的提问方式，将挑战转化为创新的机会点，打开思维的边界。 设计挑战的层次管理： 学会区分“表层问题”、“系统问题”和“根本问题”，确保资源投入到最具杠杆效应的定义上。 第三部分：创意的迸发与筛选——发散与收敛的艺术 定义清晰后，我们需要进行大规模的创意生成。本部分详细介绍了激发团队集体智慧和进行高效筛选的工具箱。 第五章：高效能头脑风暴与创意激发 超越传统头脑风暴： 介绍基于约束条件的创意生成法（如SCAMPER、类比法、极限设定法），以及如何构建鼓励“愚蠢想法”的安全环境。 跨界协同与多元视角： 强调多学科团队在创意阶段的价值，以及如何引导不同背景的参与者有效贡献。 概念的快速构建： 学习如何将抽象的创意转化为初步的概念草图或叙事片段。 第六章：创意的评估与优先级排序 从量到质的筛选： 介绍多维度评估矩阵（如可行性/影响力矩阵、创新性/风险矩阵）的使用，帮助团队从海量概念中挑选出最有潜力的候选方案。 概念的原型化叙事： 讲解如何使用故事板（Storyboarding）和情景模拟来清晰地向他人展示和“推销”一个初步概念，检验其内在逻辑和用户体验。 第四部分：从想法到现实——快速迭代与测试 设计思维的精髓在于“做中学”。本部分聚焦于如何以最低成本、最快速度将概念转化为可交互的实体，并从中获取真实反馈。 第七章：原型制作的艺术与科学 低保真到高保真的梯度： 详细区分不同保真度的原型（如线框图、纸质模型、交互模型）在测试不同假设阶段的应用。 快速、廉价、可丢弃： 阐述原型设计的核心理念，重点在于“快速失败”以验证假设，而非追求完美。 材料与工具选择： 针对数字产品（App/网站）和实体产品（硬件/服务流程）的原型工具推荐与实操指南。 第八章：有效的用户测试与反馈获取 测试的设计与执行： 如何设计无偏见的测试脚本，引导用户在自然情境下使用原型，并捕捉真实的反应。 反馈的结构化吸收： 讲解如何区分“偏好性反馈”和“功能性反馈”，并利用“I Like, I Wish, What If”等框架对反馈进行分类整理。 迭代闭环的建立： 将测试结果系统地反馈回“定义”或“同理心”阶段，完成设计思维的完整循环，确保持续改进。 第五部分：设计思维在组织中的落地与扩展 本书的最后部分将视野从单个项目扩展到组织层面，探讨如何将设计思维融入企业文化和战略决策。 第九章：跨职能协作与敏捷整合 设计思维与敏捷开发（Agile）、精益创业（Lean Startup）的融合路径，构建端到端的创新流程。 在大型组织中推广设计思维的挑战与应对策略，特别是如何获得高层的支持与资源的承诺。 第十章：创新文化的构建 探讨如何通过工作坊、内部教练和激励机制，培养组织内持续的创新心态和实验精神。 案例分析：分享全球顶尖企业（如IDEO、Google、Netflix等）在不同领域应用设计思维实现业务转型的真实故事。 结语：成为终身的问题解决者 本书旨在提供一个全面的工具箱和一套完整的思维操作系统。通过学习和实践《设计思维与创新实践》，读者将不仅掌握一套应对复杂挑战的系统方法，更重要的是，将养成一种以同理心为驱动、以迭代为常态的创新习惯，从而在任何领域都能找到通往有效解决方案的清晰路径。 --- 本书特色： 实战导向： 包含大量可立即应用的模板、检查清单和案例研究。 系统全面： 覆盖设计思维的五大阶段，并探讨了其与现有管理工具的整合。 案例驱动： 结合来自科技、医疗、公共服务等多个行业的真实世界应用实例，增强理解和说服力。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有