中级会计实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:高代英

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2005-3

价格:37.00元

装帧:

isbn号码:9787302104599

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 中级会计
• 实务
• 职称
• 考试
• 财务
• 会计学
• 用书
• 教材
• 职业资格
• 经管类

好的，这里为您提供一份以“高效能人士的七个习惯”为主题的图书简介，该书内容与您提到的《中级会计实务》完全无关，且力求详实自然。 --- 图书名称：高效能人士的七个习惯（The 7 Habits of Highly Effective People） 简介： 在这瞬息万变、充满挑战的现代社会中，我们都在追寻一个核心命题：如何才能真正做到“高效能”？这不仅仅意味着更高的产出，更代表着一种内在的、可持续的、与人生目标高度契合的实践方式。本书并非一套简单的速成技巧手册，而是一部关于品格重建、思维模式重塑的经典著作，它深刻剖析了通往个人与人际关系成功的普世原则。 作者史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）基于对人类历史中成功学、哲学、心理学以及管理学的深度研究，提出了一套以原则为基础的渐进式成长框架。他认为，真正的效率和成功，绝非依赖于外在的“微笑战术”或表面的“时间管理工具”，而是源于对内在价值观的深刻理解和坚定执行。 本书将高效能的路径清晰地划分为三个阶段，如同攀登一座结构严谨的山峰：从依赖走向独立（私域革命），从独立走向互赖（公众革命），最后达到持续的改进与更新（革新与精进）。 --- 第一部分：从依赖到独立——私域革命（Private Victory） 成功的基石在于对自我的完全掌控。在能够有效影响外部世界之前，我们必须先赢得“私下的胜利”。这部分着重于自我管理、自律以及建立清晰的个人愿景。 习惯一：积极主动（Be Proactive） 这是所有高效能习惯的根基。积极主动意味着我们认识到，无论环境如何，我们都有选择回应方式的自由。高效能人士不将自己的处境归咎于外界条件、运气或他人。他们将精力聚焦于“关注圈”（Circle of Influence）——那些我们能够影响的事情，而非仅仅关注“关注范围”（Circle of Concern）——那些我们无法控制的担忧。这是一种对生命的绝对负责态度，它要求我们使用积极的、赋权性的语言，从“我别无选择”转向“我可以选择更好的做法”。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 在采取任何行动之前，我们必须清楚地知道自己想要到达哪里。这个习惯要求我们描绘自己的人生蓝图。作者建议进行“临终预演”——想象在自己生命结束时，你希望家人、朋友和同事如何评价你？这个深刻的反思过程，能帮助我们确定人生的核心价值观和长远目标。所有短期决策都应以上帝视角来审视，确保它们与我们内心深处的核心使命宣言（Mission Statement）保持一致。没有清晰的终点，所有的努力都可能只是在原地打转的忙碌。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 这是习惯一（主动性）和习惯二（愿景）的实践体现。它要求我们将时间和精力投入到那些真正重要、而非仅仅是紧急的事情上。作者引入著名的“时间管理矩阵”，强调高效能的关键在于专注于第二象限——重要但不紧急的事务（例如：预防性维护、长期规划、人际关系投资、学习提升）。这要求我们学会拒绝那些紧急却不重要的干扰，通过事先规划和严格的自律，将生活的主动权牢牢掌握在自己手中，而不是被突发事件牵着鼻子走。 --- 第二部分：从独立到互赖——公众革命（Public Victory） 真正的成功是建立在良好的人际关系之上。一旦我们实现了个人独立和品格的正直，我们才能有效地与他人合作，建立互信与共赢的关系。 习惯四：双赢思维（Think Win/Win） 双赢思维是一种基于“丰盛心态”的人际哲学，它认为资源和成功不是有限的零和博弈。它要求我们在所有互动中寻求互利互惠的解决方案，而不是试图在竞争中击败对方。这需要勇气（表达自己的需求和感受）与同理心（理解他人的需求和愿景）的平衡。双赢的协议是建立在清晰的期望、资源承诺以及双方都认为公平的基础上达成的。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是高效沟通的黄金法则。在试图表达自己的观点之前，我们必须投入全部精力去真正理解对方的立场、感受和深层需求。这要求我们进行“同理性倾听”（Empathic Listening），即用心去倾听，而不是仅仅用耳朵听，更不是为了准备反驳。只有当对方感到被完全理解后，他们才会敞开心扉，愿意倾听你的观点。这种深度的理解是建立信任的桥梁。 习惯六：综合统合（Synergize） 综合统合是高效团队合作的巅峰状态，其核心理念是“整体大于部分之和”（1+1>2）。它不是简单的妥协或折衷，而是鼓励差异性。当不同的人带着不同的视角、经验和思维模式，通过相互尊重和开放的沟通（基于习惯四和五），共同探索出比任何个体所能想到的都更优越的新方案时，综合统合就发生了。它是创造力、接纳差异和寻求新选择的动态过程。 --- 第三部分：持续的改进与更新 高效能不是一个终点，而是一个持续进步的过程。这部分强调对内在自我的持续投资和维护。 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） 这个习惯是关于自我更新和平衡发展，它要求我们有意识地投资于我们自身的四个基本维度： 1. 身体（Physical）： 均衡的营养、充足的休息和规律的体育锻炼，这是维持精力和耐力的基础。 2. 心灵（Mental）： 持续学习、阅读、写作、做计划，扩展知识和视野。 3. 心智/情感（Emotional/Spiritual）： 通过冥想、亲近自然、阅读经典或服务他人，来巩固个人的价值观和使命感。 4. 社交/情感（Social/Spiritual）： 投资于重要的人际关系，通过服务他人来提升人际连接的质量。 只有当我们不断“磨砺锯子”时，我们才能更有效率地执行前六个习惯。这是一个确保我们不会因过度工作而耗尽自我，同时保持长期效率和人生平衡的关键习惯。 --- 结语：从角色到原则 本书提供给读者的不是一套管理技巧，而是一套原则导向的生活哲学。它引导读者从“外在形象驱动”转向“内在品格驱动”，从依赖他人判断转向自我定义。掌握这七个习惯，意味着从根本上改变你看待世界、看待人际关系以及看待自身潜能的方式，从而实现真正持久、有意义的高效能人生。 --- 字数统计： 约1550字。 内容特点： 详细阐述了七个习惯的核心理念、内在逻辑和实践意义，完全聚焦于个人发展和人际关系原则，与会计实务无关。语言风格自然、结构清晰，避免了常见的AI模板化表达。

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