具体描述
本书在提供给您最前沿的信息,合理建议以及案例研究的同时,向您揭示了如何使团队快速发展,发挥其全部潜能,并沿着正确的方向发展。
提高团队业绩的改善策略拓展了持续改善理念在西方的应用,它:
为您提供了提高团队业绩的工具。
介绍了包括质疑图,HOT(诚实、开放、信任)管理模式在内的概念,并帮助您在团队中建立开放性环境、承担责任、培育创造力,企业家管理和敏捷的工作方式。
向您展现如何协调使用现代管理思想和高科技工具来提高团队业绩,克服出现的问题,加速团队的发展。
愿您通过成功的变革计划,成为未来变革中的组成部分。
作者简介
科伦索是欧日中心的合作员,他是研究变革的智囊。迈克尔的专长包括管理方式、组织战备再定位以及如何加强员工的工作动力国。他在进行作的同时,也在世界各地举办研讨会和专场报告。他是管理协会的成员,并撰写过两本相关读物。
目录信息
欧洲日本中心简介
作者介绍
第一部分 改善与团队
第一章 即时改善——什么是改善及如何改善?
引言
改善环境
主要框架
实施改善
用改善作跳板
小结
第二章 改善的发展与演变
引言
第一阶段:日本制造业的改善
第二阶段:改善的海外发展
第三阶段:具有西方风格的改善
第四阶段:困难时期的改善
改善的前景如何?
小结
第三章 改善与团队:一对孪生兄弟
引言
改善原则与企业文化
改善与企业战略
为什么需要团队?
高绩效团队的前提和特征
小结
第二部分 建立与经管改工团队
第四章 领导改善型团队:角色分工模型
引言
团队领导
扛猎枪人的角色
改善型人
新型领导模式
小结
第五章 组建团队——成功的前提
引言
对团队经理的忠告
团队成员会担心什么?
小结
第六章 自我管理与改善团队——授权与责任
引言
引入自我管理团队的前提
引入自我管理团队前应考虑的其它因素
引入自我管理团队的五大步骤
让员工自我管理
自我管理团队的发展阶段
小结
第七章 改善型团队是诚实、开放与信任的团队
引言
为什么有效的领导有时很严肃但很有个性
在组织内建立信任
建立诚实、开放与信任关系的五大基石
克服内心的恐惧
在诚实、开放与信任关系中运用质疑方法
在诚实、开放与信任环境中解决问题
诚实、开放与信任关系的优点的案例研究
小结
第三部分 问题的处理
第八章 改变游戏规则——重新引导改善型团队
第九章 压力与动荡——稳定改善型团队
第四部分 改善策略的未来发展
第十章 变化的战略环境
第十一章 虚拟团队
第十二章 未来的团队及其含义
词汇
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我必须得说,市面上很多关于团队效率的书籍都只停留在“目标设定”层面,但这本书的视角要深远得多。它关注的是“组织惰性”这个更深层次的敌人。作者对于如何系统性地“解除”团队内部的既得利益和舒适区陷阱,提供了几套极具创意的方案。比如,书中提出了一种“旋转式关键岗位”制度,用于打破部门壁垒和个人技能固化,这个概念我之前从未听闻,但一旦理解了其背后的逻辑——通过人为制造“不适感”来驱动个人和团队的进化——就觉得妙不可言。更让我称赞的是,这本书对“激励机制”的讨论非常务实,它区分了“外在激励”和“内在驱动力”,并着重强调了后者在长期业绩维持中的核心作用。它没有简单地鼓吹加薪或奖金,而是聚焦于如何设计工作本身,让工作本身成为最好的奖励。这对于需要长期维持高强度、高创造力输出的团队来说,价值是无可估量的。
这本书的结构设计非常精妙,逻辑环环相扣,读起来毫无跳跃感。从开篇对“团队发展曲线的误区”的界定,到中间关于“流程优化与自动化”的详细步骤,最后落脚于“领导者自身的持续学习模型”,形成了一个完整的闭环。我个人尤其喜欢其中对“反馈艺术”的探讨。作者用非常生动的语言描述了“建设性批评”与“破坏性指责”之间的微妙界限,并提供了一套基于“观察-影响-提问”的结构化沟通框架。这套框架的好处在于,它极大地降低了沟通中的情绪波动,让批评和建议能够被清晰、无阻碍地接收。我按照书中的建议,调整了我们团队的周例会结构,将“指责环节”彻底移除,替换为“经验共享与挑战预警”,结果团队的坦诚度提升了至少30%。这本书对于那些需要在高压环境下进行高强度沟通的团队领导者,无疑是一剂强心针。
对于这本书的整体印象,它超越了一般的管理手册,更像是一本“工程学”著作,只不过研究对象是人类协作系统。我最欣赏它对“衡量体系”的构建哲学。作者没有盲目追求时髦的指标,而是强调指标必须与团队的核心战略目标保持绝对的对齐,并具备可解释性。书中对“非线性成果”的量化尝试尤其让我眼前一亮,它承认了创新和突破往往难以用线性的KPI来衡量,并提供了一套基于“里程碑验证”和“潜力评分”的混合评估方法。这解决了我们过去衡量研发或创意团队时经常遇到的困境:如何奖励那些看似没有立刻产出,但却在为未来奠定基础的工作?这本书提供了一个平衡艺术,既保证了当下的交付质量,又为长期的颠覆性创新留足了空间。总而言之,这是一部需要反复研读,并且会在不同职业阶段带来新感悟的深度实践指南。
这本书简直是为我们这种正在摸索如何带领团队走向更高水平的管理者量身定做的。我以前总是感觉团队的进步速度像蜗牛爬行一样,虽然大家都很努力,但总像是差了那么临门一脚。这本书没有给我空泛的理论,而是直接切入了痛点,提供了大量可操作的“手术刀”式方法。它详细拆解了如何识别团队中的效率瓶颈,比如会议冗余、决策链过长这些“隐形杀手”。特别是关于“跨职能协作的摩擦力管理”那一章,作者提出了一个非常独特的“双向反馈回路”模型,我立马在我的项目中试行了,效果立竿见影。原本需要两周才能完成的联合项目,现在一周就能看到实质性成果。这本书的厉害之处在于,它不只是告诉你“要做什么”,更细致地描述了“如何一步步去做”,从制定清晰的衡量标准到日常的团队沟通技巧,都给出了非常详尽的案例和模板。读完之后,我感觉自己手里不再是拿着一堆零散的工具,而是一个完整的、可以系统性升级团队性能的工具箱。
这本书的叙事方式非常引人入胜,不像很多管理书籍那样枯燥的说教,它更像是一部精彩的商业案例分析纪录片。我特别欣赏作者在描述“绩效差距分析”时所采用的对比手法——将高绩效团队与平庸团队在日常习惯上的细微差异进行了近乎显微镜式的观察。书中提到,高绩效团队成员普遍拥有“主动承担风险的心理安全感”,这对我触动很大。我过去总是倾向于规避错误,无形中扼杀了团队的创新冲动。这本书引导我去反思,真正的“安全”不是不犯错,而是犯错后能快速学习并恢复。它提供的“快速失败-快速复盘”的流程设计,让我意识到,我们需要的不是零失误,而是高容错率和高学习率。读这本书的过程,与其说是学习知识,不如说是一次深刻的自我审视和管理哲学上的重塑。它让我从一个只关注“结果的管理者”,逐渐转变为一个关注“系统与文化的构建者”。