旅行社经营管理实例评析

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出版者:南开大学出版社
作者:张红
出品人:
页数:175
译者:
出版时间:2000-10
价格:12.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787310014613
丛书系列:
图书标签:
  • 旅行社
  • 经营管理
  • 案例分析
  • 旅游管理
  • 旅游行业
  • 管理学
  • 商业案例
  • 服务业
  • 旅游市场
  • 实务
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具体描述

《旅行社经营管理实例评析》强调理论性与实用性相结合,体现一般原理与典型实例相结合的特色,注重对目前旅行社经营管理理论和方法的总结。全书共分四部分:产品篇、市场篇、服务篇、综合篇。作者从收集的近千个实例中整理出旅行社服务管理中经常遇到的典型实例,并运用旅游管理的理论进行了深层次的分析。适于旅行社经营管理人员参考使用,也可作为旅游管理专业大中专学生及教学科研工作者的教学参考书。

《旅行社经营管理实例评析》寓现代旅行社经营管理理念与现代服务意识于实例中,综合运用管理学、心理学、社会学、行为学、营销学、公共关系学及系统论、信息论和控制论的原理和方法,对实例成功的因素、失误的根源、差错与事故的预测及正确的控制方法等方面进行了分析。涉及市场营销、产品设计、接待服务、计调管理、人员调配及质量控制等方面,具有较强的实用性。

《旅行社经营管理实战宝典》 本书旨在为旅行社从业者提供一套系统、实用的经营管理指导,涵盖了旅行社从基础运营到创新发展的各个关键环节。内容详实,案例丰富,力求帮助读者建立清晰的管理思路,掌握前沿的经营策略,并解决实际工作中遇到的各种挑战。 第一章 现代旅行社的战略定位与商业模式 本章将深入探讨当前旅游市场的变化趋势,分析不同类型旅行社的战略选择。我们将从市场细分、目标客户群体定位入手,阐述如何根据自身资源和优势,构建具有竞争力的商业模式。内容将包括: 市场趋势洞察: 旅游消费升级、个性化需求崛起、数字化转型等宏观趋势的分析。 旅行社类型分析: 传统旅行社、在线旅游平台(OTA)、专注细分市场的精品旅行社等模式的优劣势对比。 战略定位框架: 波特五力模型、SWOT分析等工具在旅行社战略定位中的应用。 商业模式创新: 订阅制、会员制、社群化运营、资源整合平台等新型商业模式的探讨与设计。 核心竞争力构建: 如何打造差异化服务、提升品牌影响力、形成独特的竞争优势。 第二章 精细化产品设计与供应链管理 优质的产品是旅行社的生命线。本章将聚焦于如何设计出满足不同客户需求的精细化旅游产品,并优化产品供应链,提升运营效率。 产品开发流程: 从市场调研、创意构思、线路设计、成本核算到产品发布的全过程。 细分市场产品设计: 针对不同年龄层、兴趣爱好、消费水平的客户群体,设计主题游、定制游、研学游、康养游等特色产品。 爆款产品打造: 挖掘市场潜力,结合热点事件和节日,策划具有话题性和吸引力的爆款产品。 供应商管理与谈判: 如何选择可靠的航空公司、酒店、地接社等供应商,并进行有效的价格谈判和合同管理。 供应链风险控制: 识别和规避供应链中的潜在风险,如航班延误、酒店客满、意外事件等,并制定应急预案。 产品成本控制与定价策略: 精准核算产品成本,制定具有竞争力的价格,实现利润最大化。 第三章 营销推广与客户关系管理 在同质化竞争日益激烈的市场环境中,有效的营销推广和良好的客户关系管理是提升旅行社业绩的关键。 数字化营销策略: SEO/SEM优化、社交媒体营销、内容营销、短视频营销、KOL/KOC合作等。 线上获客渠道: 整合OTA平台、自有网站、微信小程序、社群等多元化线上获客渠道。 线下推广活动: 行业展会、社区活动、异业联盟、体验式营销等。 品牌故事塑造与传播: 如何通过故事营销,传递旅行社的品牌价值和文化内涵。 客户关系管理(CRM): 建立完善的客户信息数据库,进行客户分层,提供个性化服务。 会员体系建设与忠诚度培养: 设计多层次会员权益,通过积分、专属活动等方式提升客户粘性。 客户反馈收集与处理: 建立高效的客户反馈渠道,及时处理客户投诉,并将其转化为改进服务的动力。 第四章 运营管理与服务质量保障 高效的运营管理和卓越的服务质量是旅行社稳健发展的基石。 团队建设与人才培养: 招聘、培训、激励和发展旅行社各类人才,打造高绩效团队。 日常运营管理: 订单处理、行程安排、客户接待、突发事件处理等流程的规范化。 客户服务标准与流程: 制定详细的服务标准,确保从咨询到售后,每一个环节都能提供专业、贴心的服务。 质量管理体系: 建立内部质量监控机制,定期评估服务质量,持续改进。 风险管理与危机应对: 识别旅游过程中的各类风险,制定详细的应急预案,确保游客安全。 法律法规遵循与合规经营: 熟悉旅游行业相关法律法规,确保旅行社的合法合规运营。 第五章 财务管理与效益分析 科学的财务管理是旅行社盈利能力和可持续发展的保障。 旅行社财务报表解读: 利润表、资产负债表、现金流量表等关键财务报表的分析方法。 成本预算与控制: 制定详细的年度和项目预算,并进行有效的成本控制。 盈利模式分析: 识别旅行社的主要盈利来源,并优化盈利结构。 财务风险预警与防范: 现金流管理、应收账款管理、负债管理等。 投资回报分析: 对各项经营活动和投资项目进行效益评估。 税务筹划与合规: 了解相关税收政策,进行合理的税务筹划。 第六章 创新发展与未来展望 面对快速变化的旅游市场,旅行社需要不断创新以适应和引领潮流。 技术驱动的创新: AI在个性化推荐、智能客服、行程优化等方面的应用。 旅游+模式探索: 将旅游与文化、科技、健康、体育等产业融合,创造新的增长点。 可持续旅游与社会责任: 推广环保理念,践行企业社会责任,打造负责任的旅游品牌。 数据分析与决策支持: 如何利用大数据分析客户行为,指导经营决策。 行业合作与资源整合: 加强与上下游企业、政府部门、行业协会的合作,构建共赢生态。 旅行社的未来发展趋势: 沉浸式体验、虚拟现实(VR)旅游、微旅游、定制化深度游等。 本书将通过丰富的案例研究、实操工具和管理模板,帮助您构建一个高效、盈利且具有长久生命力的旅行社。无论您是初创旅行社的创始人,还是经验丰富的旅行社管理者,都能从中获得宝贵的启示和实用的方法,共同推动旅行社行业的进步与发展。

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我之前读过几本关于旅游业未来的书籍,但大多都沉溺于对元宇宙、虚拟现实等高新技术的畅想,显得有些脱离实际,像是科幻小说。而这本《旅行社经营管理实例评析》,则显得异常“务实”。它把大量的笔墨放在了如何处理当下最棘手的问题上,比如复杂的法律合规性审查、日益严苛的旅游安全责任界定,以及在跨境业务中如何有效应对汇率波动和地缘政治风险。其中关于“旅游保险产品结构优化”的分析尤其精彩,它提供了一套非常详细的风险敞口量化模型,教你如何根据细分客群(如老年人、极限运动爱好者)来定制差异化的保险条款,而不是简单地照搬通用条款。这种深入到“合同条款”层面的专业分析,对于我们这种中型定制游公司来说,简直是救命稻草,因为它直接关系到我们是否能有效规避那些可能导致财务雪崩的法律陷阱。

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从阅读体验上来说,这本书的叙事节奏处理得非常高明,它就像一个经验丰富的老行家,带着你一步步走进一个又一个复杂的商业场景中去解剖问题。作者的写作风格非常擅长使用“对比分析法”,同一个管理难题,他会先展示一家传统旅行社的失败处理方式,剖析其思维误区,紧接着立刻呈现另一家创新企业是如何用全新的视角去解决的。这种A/B测试式的展示,极大地增强了读者的代入感和学习兴趣。尤其是关于“客户投诉的逆向价值挖掘”这一章,它将处理投诉从一个成本中心,彻底转化为了一个创新驱动力的来源。作者详细描述了如何通过结构化的“投诉数据挖掘”,反推出客户对现有产品的“未被满足的需求清单”,并直接将其导入下一季度的产品研发流程。这种将负面反馈转化为正面生产力的管理哲学,是这本书中最具颠覆性的思想,也是我个人认为它最值回票价的地方。

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这本书的封面设计非常引人注目,那种深沉的蓝色调与烫金的字体搭配在一起,给人一种既专业又稳重的感觉,很符合它所探讨的主题。我翻开首页,首先注意到的是它排版的严谨性,大量的图表和案例分析被清晰地嵌入到文字叙述中,这极大地提升了阅读的效率。我特别欣赏作者在构建理论框架时所采取的逻辑层次,清晰地将旅行社运营的各个关键环节——从市场定位、产品设计到渠道管理和风险控制——一一梳理开来。特别是关于淡季产品创新的章节,提出了几个我之前从未在其他教材或行业报告中见过的独特视角,比如如何利用“微体验经济”的概念来设计短途、高粘性的本地游产品,这让我这个圈内人士都感到耳目一新。全书的语言风格偏向于学术探讨与实务操作的结合体,既有严谨的理论支撑,又不失对实际操作中常见痛点的深刻洞察,读起来既充实又有启发性,绝非那种空洞的口号式指导手册。

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说实话,我是在一个行业论坛上偶然看到有人推荐这本书的,当时正值我们公司在进行一次大规模的内部流程再造,对现有管理模式的有效性产生了深刻的质疑。这本书的第三部分,也就是专门讲“内部运营效率优化”的那块内容,简直像是为我们量身定做的“手术刀”。它没有停留在传统的KPI考核层面,而是深入到了跨部门协作的“信息孤岛”问题,提出了一个创新的“SOP敏捷迭代小组”模型。这个模型强调将一线销售、客服和后台产品开发人员实时绑定,通过短周期的复盘和修正,来动态调整服务标准。这种自下而上的优化思路,远比高层拍脑袋决定的自上而下指令要落地得多。我花了整整一个下午,对照着我们公司的组织架构图,仔细推演了这个模型的实施路径,发现它在理论上具备极强的可行性和可操作性,对于解决我们目前那种“流程僵化”的问题,无疑是一剂强效的猛药。

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这本书给我的最大感受是它的“温度”。尽管它讨论的是商业管理这样偏硬的课题,但字里行间流露出的,是对一线导游和门店员工生存状态的深切关注。例如,在论述“客户关系管理”时,它并没有仅仅聚焦于CRM系统的技术应用,而是花了相当大的篇幅来讨论如何建立员工的“情感资产积累机制”,鼓励通过非物质激励来提升员工对品牌的忠诚度,进而间接提升客户满意度。这种将“人”放在技术和流程之上的理念,在很多追求快速扩张的机构中是常常被忽略的。更让我触动的是,书中穿插了一些老牌旅行社在面对互联网冲击时,如何坚持“人情味”服务,最终成功转型的微型叙事,这些故事非常朴实、接地气,让人在思考商业策略的同时,也能感受到行业中那些不易被量化的、关于信任和服务的价值,确实让人在读完后心情久久不能平复。

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