具体描述
该书的作者之一迈克.霍夫曼是美国著名的本特利学院企业伦理研究中心的主任，是“全美企业伦理主管协会”的创始人之一，该中心每年培训大批的大中型企业的伦理主管，有机会接触大量的案例，这些案例在美国有着很大的影响。美国许多知名的管理人士对此书有比较高的评价。
我国目前正在重视建设“企业文化”，本书对于有远见的企业家企业管理理论研究者来说，可以从中得到有益的启示。
作者简介
目录信息
第一章 驱动者
第二章 为什么需要价值观
第三章 得克萨斯仪器公司――从几大卷到三个词
第四章 自我评估
第五章 太平洋贝尔公司――一次正确的诊断性评估活动
第六章 最高层领导的支持
第七章 “计算机救援队”公司――一个“炙手可热”的企业家的演说
第八章 伦理准则
第九章 波士顿大学的夏威夷“毕晓普地产”――董事会也需要行为准则
第十章 宣传沟通的工具
第十一章 奥林公司――“E区”
第十二章 培训
第十三章 联邦养老金担保公司――如何启动伦理培训计划
第十四章 各种辅助资源
第十五章 美国阿斯特拉公司――让信息资源生效
第十六章 价值观的组织化
第十七章 奥兰治―罗克兰公司――动员公司雇员参与价值观管理的挑战
第十八章 一贯的标准和实施
第十九章 波士顿环球报――糊涂的标准，糊涂的管理
第二十章 审查与评估
第二十一章 奥林匹克运动会――被玷污的金牌
第二十二章 修正与更新
第二十三章 警镖保安公司与艾拉・里普曼――活的价值观，不断地更新
第二十四章 你完成了吗
结语
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白讲，这本书的阅读体验是充满挑战性的，它要求读者具备高度的抽象思维能力和极大的耐心。它不像那些畅销书那样提供即食的“速效药”，相反，它像一位博学的导师，抛出一个又一个需要反复咀嚼的问题。我尤其对作者批判性地审视现代企业中“目标异化”现象的章节印象深刻。他犀利地指出，当KPI成为一切时，组织往往会培养出一批精于“优化指标”的专家，而非真正解决问题的创造者。这种对指标崇拜的解构，让我反思了我们内部绩效评估体系中存在的诸多弊端。作者没有提供一个完美的替代方案，而是通过深入分析各种企业文化（从硅谷的“快速失败”到传统制造业的“精益求精”）的内在驱动力，为我们构建了一个判断的框架——即任何管理工具，如果脱离了支撑它的核心价值体系，都会迅速沦为僵化的教条。这本书的价值在于它的“去魅”过程，它帮助我们剥离了管理学中那些被过度包装的术语，回归到组织行为最本质的动力学上去。
这本书的语言风格简直是一股清流，它充满了智慧的火花，同时又保持着一种近乎诗意的优雅。我最喜欢的是作者在阐述“长期主义”时所使用的类比，他将企业的生命周期比作一颗参天大树的生长，强调根系（即价值观）的稳固比枝叶（即短期收益）的繁茂更为重要。阅读时，脑海中不断浮现出清晰的画面感，仿佛作者正坐在我对面，用一种既饱含激情又不失理性的语调，娓娓道来他多年观察到的商业世界的真谛。这本书成功地将哲学思辨与商业实操编织得天衣无缝，它没有故作高深，但其内涵的深度足以让任何一个在管理岗位上感到迷茫的专业人士醍醐灌顶。它提供了一种全新的视角来解读“成功”——成功不是一个终点，而是一种持续的、与核心信念保持一致的状态。对于那些厌倦了浮躁商业文化的读者来说，这本书简直是一剂镇静剂，能让人重新找回做事业的初心和定力。
这本书拿到手里，就感觉沉甸甸的，不仅是物理上的重量，更像是里面承载了太多沉思和经验的重量。我原本以为这会是一本枯燥的管理学理论堆砌，毕竟市面上这类书籍汗牛充栋，大多都是换汤不换药的陈词滥调。然而，翻开第一页，就被作者那种直击人心的叙事方式吸引住了。它没有急着抛出复杂的模型或指标，而是从企业最核心的“为什么存在”开始探讨，引导读者去审视组织存在的真正意义。我特别欣赏其中关于“愿景的呼吸感”的描述，作者没有将愿景描绘成一个遥不可及的口号，而是将其视为企业日常运营中每一个决策的底层逻辑，仿佛空气一样无处不在，却又决定了生命的质量。阅读过程中，我几次停下来，默默思考自己过去负责的项目中，哪些地方仅仅停留在“完成任务”的层面，而哪些决策真正触及了组织更深层次的价值内核。这本书对那些渴望超越短期业绩、建立真正持久影响力的领导者来说，无疑是一剂清醒剂，它让人意识到，只有当价值与行动完美对齐时，组织的力量才能被最大化地释放出来。那种深入骨髓的共鸣感，让我觉得这不是在读一本关于管理的书，而是在进行一场深刻的自我对话。
这本厚厚的著作，与其说是一本管理指南，不如说是一部关于“人性在组织中如何运作”的社会人类学研究报告。作者的笔触极其细腻，他没有回避管理实践中那些最令人头疼的灰色地带——例如，当短期利润目标与长期道德承诺发生冲突时，一线经理人是如何挣扎的。最让我震撼的是关于“信任的复利效应”那几章，作者引用了大量的案例，对比了那些基于“监督文化”和基于“赋能文化”的团队在创新速度和员工忠诚度上的天壤之别。我记得有一个案例，描述了一个创业公司如何在资源极度匮乏的情况下，仅凭对员工的绝对信任，实现了技术上的突破。这不仅仅是管理技巧，这是一种哲学上的选择。这本书的叙事节奏非常成熟，它不会给你立竿见影的“三步走”方案，而是通过层层递进的分析，让你自己得出结论：高效管理从来不是靠铁腕或流程，而是源于对个体价值的尊重和激励。读完后，我感觉自己的管理工具箱里多了一把能直达灵魂深处的钥匙，它让我对“人力资源”这个词汇有了全新的敬畏感。
我阅读了许多关于领导力的书籍，但很少有能像这本书一样，将“软性”的文化要素与“硬性”的战略执行力进行如此精妙结合的。书中关于“变革阻力分析”的部分，是我的一个意外收获。作者没有将员工抵制变革视为对抗或无知，而是将其视为现有价值体系遭受冲击时的自然反应。他提供了一套系统的方法论，教导管理者如何通过“价值共鸣”而非“强制命令”来引导组织平稳过渡。这套方法论的精妙之处在于，它要求管理者首先要彻底理解并尊重员工当前所坚守的“隐含价值”，才能有效地植入新的驱动力。这种同理心与战略规划的结合，是我过去在其他管理书籍中极少见到的。这本书不是教你如何控制人，而是教你如何赢得人心，并将其智慧地引导向一个共同的、更高远的商业目标。读完后，我立即着手调整了我们部门的沟通机制，重点放在了对新策略背后的“为什么”进行更深入的阐释，效果立竿见影，员工的参与度和责任感都有了显著提升。这本书的实践指导价值是毋庸置疑的，它是一本真正意义上的“行动哲学”。
