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项目的组织与人员管理

简体网页||繁体网页
(英)特纳(Turner J.R)
南开大学出版社
戚安邦
2005-1
140
23.00元
简裝本
9787310022083

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发表于2024-03-28

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图书描述

本书是一本关于项目管理软技能的书——项目的组织与人员管理,作者把管理定义为利用人来完成任务,因此本书就如何利用人来完成项目给出了一些指导。以往的项目管理书籍都过于趋向技术化,强调关键路径分析和挣值分析的数学描述,在过去几年里,这种状况有所改变,各种书籍开始从更软性的角度业研究项目管理,意识到了对人员进行管理的必要性,作者在几本书里强调了项目管理在管理变革中的作用,以及考虑项目参与者并对其进行说服的重性,虽然以前有很多书都讲述过项目经理的领导角色,但它们中很少有对所有项目管理相关人员的技能作出全面纵览。

项目管理以各种方式涉及到了我们各个方面的生活,建设项目和工程项目,计算机项目,组织变革项目,甚至我们家庭生活中的社交项目,但是项目管理却是一个相对比较新的学科。然而项目管理在过去50年的发展却是十分迅速的,这种发展现在已经使得我们受益颇大。事实证明,有效的项目管理能够提升项目绩效30%,甚至更多。项目管理还可以改善项目进度绩效,从而导致项目的提前完工,当然,项目管理同样可以改善项目成本绩效,从而导致项目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升项目绩效的具体体现,提升绩效30%就意味着我们每花费1000万元就可以节约300万元,并可以将它们用于其他的项目。对于像中国这样一个发展中国家而言,这是至关重要的。从国家的角度出发,项目绩效如果有30%的提升,就意味着原来国家8%的增长率可以变成10.5%的增长率了。虽然这不可能在所有的项目上实现,但是这给了我们一个启示,努力实现项目绩效的提升是十分重要的。书籍在帮助人们提升项目绩效方面扮演了十分重要的角色。

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全文内容没有关联,逻辑层次混乱,不同章节由不同作者撰写,就是一个文章荟萃。内容空洞无物,大部分观点介绍只有一个小标题,或者莫名其妙的出现一个表格,拜托,Ctrl V的时候好歹把案例背景和有关说明一起Ctrl C了好不? 更糟糕的是——翻译的实在……这本书就是一导师撑台...

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