具体描述
项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，项目管理学获得了很大的发展。
现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个，其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个其一的项目管理知识领域，而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域；其二是现代项目管理的应用范围已经不再局限于传统项目管理的建筑项目、国防项目和工程项目等这样狭窄的应用范围，而是扩展到了各种项目都可以使用的领域。现代项目管理理论认为所有一次性、独特性和具有不确定性的工作都属于项目的范畴，所以都需要现代项目管理。
作者简介
目录信息
读后感
因为参加项目管理考试才买的这本书，讲了项目管理学的基础知识。只看书的话太枯燥，我有本书作者 戚安邦 老师的授课视频，讲的非常好！结合起来看最好啦！最重要的是考试过啦！有要的加我 QQ: 315462879
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用户评价
我是一个对细节非常挑剔的人，所以当我翻阅《项目管理学》时，我期待的是这本书能够经得起推敲，并且提供真正有价值的信息。这本书在这方面做得非常出色。我特别喜欢作者在“项目风险管理”部分，对于“风险应对策略”的详细阐述。他不仅列举了规避、转移、减轻和接受这四种基本的应对策略，还深入分析了每种策略的具体应用场景，以及在不同情况下如何做出最优选择。书中还提到了“积极风险”的管理，也就是如何识别和利用机会，这让我眼前一亮，因为我之前只关注负面风险。我印象深刻的是，作者用一个“新产品上市”的案例，生动地展示了如何通过识别潜在的市场机会，并制定相应的策略来抓住这些机会，从而为项目带来额外的价值。这种从风险中寻找机会的思维方式，是我之前从未想过的。这本书的逻辑性非常强，每一个章节都承接上一个章节，并且环环相扣，让我能够构建起一个完整的项目管理知识体系。它不仅仅是一个知识的集合，更是一个思维的引导。
评分如果要我用一句话来评价《项目管理学》，我会说它是“项目管理的百科全书，兼具理论深度与实践广度”。这本书的内容非常全面，几乎涵盖了项目管理的方方面面。我尤其喜欢关于“项目采购管理”的章节。在很多项目中，外部采购是不可避免的一部分，而如何有效地进行采购，直接影响到项目的成败。作者详细讲解了从需求分析、供应商选择、合同谈判，到合同执行和供应商绩效评估的全过程。他甚至还提到了不同类型的合同，以及如何选择最适合的合同方式，这对于我来说，是之前完全没有接触过的知识。我之前在处理外包项目时，总是会遇到很多问题，比如合同条款不清晰，供应商管理不到位，导致项目延期或成本超支。读完这一章，我才意识到，采购管理是一项独立而重要的项目管理领域，需要专业的知识和技能。书中提供的采购计划模板和供应商评估标准，对我来说是无价之宝。它让我明白，一个成功的项目，需要能够有效地管理所有外部资源，而不仅仅是内部团队。
评分我对《项目管理学》的评价，就像我对一个杰出的项目经理的评价一样——它有着清晰的目标，合理的计划，有效的执行，以及最终的成功交付。这本书的结构非常清晰，从项目启动的宏观战略，到项目执行的微观细节，都安排得井井有条。我尤其欣赏作者在讲解“项目估算”部分时，提供的多种估算方法，并且详细分析了它们的优缺点以及适用场景。比如，他对比了专家判断法、类比估算法、参数估算法和自下而上估算法，并且通过具体的例子说明了如何在不同的项目阶段选择最合适的估算方法。我之前在做项目预算的时候，总是凭经验拍脑袋，结果经常出现预算超支的情况。读完这一章，我才意识到，项目估算是一门科学，需要系统的方法和数据支持。它教会了我如何更准确地预测项目成本，以及如何为项目风险预留缓冲。另外，关于“资源管理”的章节，也让我受益匪浅。作者详细讲解了如何识别项目所需的各种资源，如何进行资源分配和优化，以及如何避免资源冲突。书中提供的资源平衡图和资源日历，对我来说是实操性极强的工具。读完这本书，我对项目估算和资源管理有了全新的认识，感觉自己能够更有信心地去规划和执行项目。
评分我一直认为，优秀的图书应该能够启发读者的思考，而不是简单地灌输知识。《项目管理学》做到了这一点。这本书在讲解项目管理理论的同时，也融入了大量对项目本质的思考。我特别喜欢作者在“项目组织结构”部分，对不同项目组织形式的分析。他详细介绍了职能型组织、矩阵型组织（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）和项目型组织，并且深入分析了它们各自的优缺点以及适用的项目类型。我之前对于组织结构对项目绩效的影响并没有太深的认识，读完这一章，我才明白，选择合适的组织结构，能够极大地提高项目的效率和成功率。书中还提到了如何根据项目的规模、复杂度和战略重要性来选择最适合的项目管理办公室（PMO）模式，这对于组织的项目管理能力建设非常有指导意义。我之前所在的组织，项目管理混乱，很多项目都以失败告终，读完这本书，我才意识到，缺乏一个清晰的组织结构和有效的PMO，是导致项目失败的重要原因。这本书让我从更高的维度去理解项目管理，而不仅仅局限于单个项目的执行。
评分《项目管理学》这本书，真的做到了“授人以鱼，不如授人以渔”。它不仅仅告诉我们“是什么”，更重要的是告诉我们“为什么”和“如何做”。我最欣赏的部分是关于“项目质量管理”的章节。作者并没有简单地将质量管理看作是“检查产品”，而是从项目的全生命周期去理解质量。他详细讲解了质量规划、质量保证和质量控制的各个环节，并且强调了“预防为主，注重过程”的理念。书中提到的质量工具，比如因果图（鱼骨图）、帕累托图、控制图等，都通过具体的案例进行了生动的讲解，让我能够理解这些工具的实际应用场景。我之前在项目执行过程中，总是容易忽略对质量的持续关注，导致项目完成后出现很多返工和客户不满意的情况。读完这一章，我才意识到，质量管理是一个持续的过程，需要从项目启动就开始规划，并在项目执行的各个阶段进行监控和改进。它让我明白，追求卓越的质量，不仅仅是满足客户的要求，更是提升项目的整体价值和组织的声誉。
评分说实话，我平时的工作节奏很快，很少有时间能够静下心来读完一本完整的书，但《项目管理学》却做到了。它的内容非常充实，但讲解却一点也不冗余，每一页都充满了价值。我最喜欢的部分是关于“项目监控与控制”的章节。这一部分深入浅出地讲解了如何在项目执行过程中，有效地跟踪进度、管理成本、识别偏差，并采取纠正措施。作者通过详细的图示和数据分析，展示了如何利用挣值管理（EVM）等工具来量化项目绩效，这对于我来说，是一种非常直观且有说服力的学习方式。我之前在项目管理中，总是凭感觉在走，缺乏量化的数据支持，导致很多时候对项目状态的判断不够准确。读完这一章，我学会了如何通过关键绩效指标（KPIs）来实时监控项目，并根据数据来做出明智的决策。书中还详细讲解了如何进行变更控制，以及如何应对项目中的突发事件，这些都是在实际工作中经常会遇到的挑战。我尤其喜欢作者在讲解“风险应对计划”时，提出的“预防胜于治疗”的理念，并且给出了非常具体的执行步骤。这本书让我明白，项目监控与控制并非是死板的流程，而是需要根据项目的实际情况进行灵活调整和优化。它教会了我如何做到“心中有数”，而不是“盲目乐观”或“过度悲观”。
评分这本书，我拿到手的时候，着实被它厚重的身躯和精美的封面所吸引。翻开第一页，我就被深深地吸引住了。它不仅仅是一本讲述项目管理理论的书，更像是一部项目管理的史诗。从最基础的概念入手，比如什么是项目，项目的生命周期，到各种复杂的方法论，比如敏捷开发、瀑布模型，这本书都进行了深入浅出的讲解。我尤其欣赏作者在描述那些复杂的理论时，能够用非常生动形象的比喻和案例来解释。比如，在讲到风险管理的时候，作者并没有枯燥地列出各种风险，而是通过一个虚构的项目——“城市绿化工程”——来展开，生动地展现了从项目启动到收尾过程中可能遇到的各种风险，以及如何提前识别、评估和应对。书中的图表也十分精美，很多都是经过精心设计的，能够直观地展示项目进度、资源分配、关键路径等等，这对于我这种视觉型学习者来说，简直是福音。我甚至觉得，这本书的排版和设计本身，就体现了项目管理的精髓——条理清晰，逻辑严谨，重点突出。读完关于范围管理的部分，我对“蔓延”这个词有了全新的认识，不再仅仅是生活中的一个形容词，而是项目管理中一个需要时刻警惕的“敌人”。作者通过对比几个真实的失败项目案例，深刻地揭示了范围蔓延对项目成本、时间、质量造成的毁灭性打击。当然，它也给出了很多实用的技巧，比如如何进行有效的需求沟通，如何管理变更请求，如何让项目干系人满意，这些都是在实际工作中能够立刻用得上的干货。我之前在一些项目中，因为对范围的管理不够清晰，导致了很多不必要的麻烦，读完这一章节，感觉醍醐灌顶，仿佛打开了一扇新的大门。
评分我一直觉得，项目管理是一种既需要科学严谨，又需要灵活应变的学科。《项目管理学》这本书恰恰很好地平衡了这两者。它在提供扎实的理论基础的同时，也注入了大量实战经验和智慧。我特别欣赏书中对“项目收尾”部分的详尽阐述。很多时候，项目在完成主要目标后就草草收场，而忽略了收尾的重要性。这本书则强调了收尾不仅仅是交付成果，更包括了项目总结、经验教训的提炼、资源的释放以及对团队成员的肯定。作者通过分析一些项目收尾不当导致的长期负面影响，让我深刻认识到，一个成功的项目，其生命周期应该得到一个完整而有意义的结束。我之前参与的一些项目，在收尾的时候总是显得仓促和随意，导致很多经验没有得到有效总结，下次遇到类似问题时，还是会重蹈覆辙。这本书的出现，就像一盏明灯，照亮了我在这方面的盲区。它提供的收尾 checklist 和模板，对我来说是无价之宝。另外，关于“项目后评估”的章节，也让我眼前一亮。如何客观地评估项目成功与否，如何从中学习并改进，这对于组织的持续发展至关重要。书中提出的多维度评估体系，以及如何收集和分析数据，都非常有参考价值。读完这一章，我才意识到，项目管理是一个持续学习和改进的过程，每一次项目的结束，都是下一次项目开始前的宝贵财富。
评分说实话，当我决定深入研究项目管理这本书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于这类书籍已经很多了，我担心它会流于俗套，只是简单地堆砌理论。然而，《项目管理学》彻底颠覆了我的看法。它并不是简单地罗列枯燥的术语和公式，而是将项目管理变成了一门引人入胜的艺术。我最喜欢的部分是关于沟通管理和团队建设的章节。作者用一种非常人性化的方式来探讨这些问题，他强调项目成功不仅仅依赖于技术手段，更离不开人与人之间的有效协作。他详细阐述了如何建立一个高效的团队，如何激发团队成员的积极性，以及如何在复杂的项目环境中进行有效的沟通。我印象最深刻的是关于“冲突管理”的论述，作者并没有回避项目团队中必然存在的冲突，而是提出了多种建设性的解决方案，比如积极倾听、换位思考、寻求共同点等等。这些建议非常实用，我甚至已经在最近的一个团队项目中尝试应用了，效果非常明显。读到关于“利益相关者分析”的部分，我才真正理解到，一个项目不仅仅是团队内部的事情，更是需要与外部的各方力量进行协调和沟通。作者列举了很多在不同行业、不同类型的项目中，如何识别和管理利益相关者的经典案例，这让我受益匪浅。我之前总是把项目干系人看作是“麻烦的制造者”，读完这本书，我才意识到，他们也可以是项目最宝贵的资源，关键在于如何去理解和管理他们。这本书让我明白，项目管理不仅仅是关于计划和执行，更是关于理解人性，建立信任，并最终实现共同的目标。
评分如果要用一个词来形容《项目管理学》这本书带给我的感受，那就是“系统性”。它就像一个完整的项目管理操作系统，将零散的知识点整合起来，形成了一个高效运转的体系。我最喜欢的部分是关于“项目集成管理”的章节。作者将项目集成管理定义为“协调项目所有组成部分，以确保项目作为一个整体有效运行”。他详细阐述了如何进行项目章程的制定、项目计划的整合、项目执行的指导和控制，以及项目变更的统一管理。我之前在做项目时，常常会遇到部门之间信息孤岛，以及项目计划与实际执行脱节的情况。读完这一章，我才意识到，项目集成管理的重要性，它能够帮助我打破壁垒，实现信息的有效流动，并确保项目按照既定的目标稳步推进。书中提出的“项目管理计划”的构成要素，以及如何制定一个全面而可执行的项目管理计划，对我来说是极具参考价值的。它让我明白，项目管理不是孤立的环节，而是需要将所有要素进行整合，形成一个有机的整体，才能发挥出最大的效用。这本书让我从一个“项目执行者”变成了一个“项目架构师”。
评分明天考呢....保佑呀...
评分明天考呢....保佑呀...
评分11.1.14
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