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出版者:臉譜

作者:COVELLO,JOSEPHA.高子梅譯

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20030701

价格:NT$ 550

装帧:

isbn号码:9789867896476

丛书系列:

图书标签:

• 商业计划书
• 创业
• 企划
• 经营
• 管理
• 文案
• 写作
• 商业模式
• 融资
• 市场分析

《決策者之翼：策略藍圖的繪製與實踐》 在這瞬息萬變的商業世界裡，每一個成功的企業都離不開清晰的願景、周密的規劃和堅定的執行。本書《決策者之翼：策略藍圖的繪製與實踐》旨在為各級管理者、創業者以及所有對企業發展抱有熱情的探索者，提供一套系統性的思維框架和實操指南，幫助他們駕馭複雜的商業環境，將偉大的想法轉化為可衡量的成果。 本書並非一本僅停留於理論層面的學術著作，而是著重於如何將策略思考落地，如何將抽象的商業概念轉化為具體的行動步驟。我們深知，一份成功的策略，其價值不僅在於其前瞻性，更在於其可行性和執行力。因此，本書將引導讀者深入理解「策略」的本質，從而能夠精準地把握市場脈搏，識別機遇，規避風險，並為企業的長期發展奠定堅實的基礎。 核心內容聚焦： 願景重塑與目標設定： 在開篇，我們將探討如何提煉企業的獨特價值主張，構建具有啟發性的願景，並將之轉化為清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限（SMART）的戰略目標。這不僅是紙上談兵，更是激勵團隊、凝聚共識的第一步。我們將剖析不同行業和發展階段的企業如何設定有效的目標，以及如何避免常見的目標設定陷阱。 市場深度洞察與競爭分析： 了解你所處的戰場是策略成功的基石。本書將引導讀者掌握多種市場調研方法，從宏觀的PESTEL分析到微觀的波特五力模型，再到深入的客戶細分和行為分析。我們將學習如何識別市場趨勢、挖掘潛在客戶需求，並精準評估競爭對手的優勢與劣勢。這部分內容強調的是數據驅動的決策，以及從海量資訊中提煉出關鍵洞察的能力。 核心競爭力構建與差異化策略： 在同質化競爭日益嚴峻的今天，如何建立並維護獨特的競爭優勢是企業生存和發展的關鍵。本書將深入探討資源基礎觀、能力基礎觀等理論，教導讀者如何識別和培養企業的核心資源和關鍵能力，並將其轉化為難以被競爭對手模仿的差異化優勢。無論是技術創新、品牌塑造、客戶體驗，還是運營效率，我們都將提供系統化的分析和實踐建議。 業務模式創新與轉型： 商業模式是企業創造、傳遞和獲取價值的方式。本書將引導讀者審視現有的業務模式，探索創新的可能性，並在必要時推動企業進行轉型。從線上線下融合到訂閱經濟，再到共享經濟，我們將分析這些創新模式背後的邏輯，並探討企業如何在複雜的環境中靈活調整和優化其業務模式，以適應不斷變化的市場需求。 策略制定與資源配置： 制定策略並非憑空想像，而是需要將有限的資源投入到最能產生最大價值的領域。本書將介紹結構化的策略制定流程，包括SWOT分析的深化應用、價值鏈分析、戰略矩陣等工具。更重要的是，我們將強調如何在資源約束的前提下，做出明智的資源分配決策，確保戰略目標的有效達成。這涉及預算規劃、人才配置、技術投入等多個維度。 執行力提升與績效管理： 再好的策略，如果沒有強有力的執行，終究是空中樓閣。本書將重點闡述如何將策略轉化為可執行的行動計劃，如何建立有效的組織架構和流程來支持策略的實施。我們將探討關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤，以及如何通過持續的績效評估和反饋機制，確保策略的順利推進和目標的最終實現。這包括項目管理、團隊協作、變革管理等多方面的內容。 風險評估與應對機制： 商業世界充滿不確定性，有效的風險管理是策略的重要組成部分。本書將引導讀者學習如何識別潛在的商業風險，包括市場風險、財務風險、運營風險、技術風險等，並制定相應的應對預案。我們將強調預防為主、應急為輔的原則，幫助企業在危機面前保持韌性，並將風險轉化為新的發展機遇。 本書的特色： 案例導向： 本書將穿插大量真實的商業案例，涵蓋不同行業、不同規模的企業，從初創公司到跨國巨頭，通過分析這些成功與失敗的案例，讀者可以更直觀地理解策略原理的應用。 實操工具箱： 在每個章節，我們都會提供實用的工具、模板和檢查表，方便讀者將所學知識應用到實際工作中，快速構建和優化自己的策略。 循序漸進的學習路徑： 本書的結構設計考慮到讀者的學習曲線，從基礎概念的鋪墊，到複雜分析方法的引入，再到執行與風險管理的深入探討，層層遞進，幫助讀者建立全面的策略思維。 前瞻性視角： 我們不僅關注當前商業環境的挑戰，更將放眼未來，探討如何預測和適應即將到來的商業變革，例如數字化轉型、可持續發展等，幫助讀者為企業的長遠發展做好準備。 《決策者之翼：策略藍圖的繪製與實踐》不僅是一本工具書，更是一位值得信賴的思考夥伴。它將幫助您釐清思路，凝聚共識，制定出無懈可擊的策略藍圖，並賦予您將藍圖變為現實的力量。無論您是正在創業的年輕企業家，還是經驗豐富的企業高管，本書都將為您的決策提供堅實的支持，助您在競爭激烈的市場中展翅高飛。

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作为一名长期在项目管理岗位上摸爬滚打的人，我最看重的是内容的可操作性和前瞻性。这本书在这两方面都超出了我的预期。它不仅仅停留在“如何写一份计划书”的表层，更是深入探讨了“如何让这份计划书真正落地生根”的深层问题。作者在讲述财务预测和预算编制时，所采用的方法论非常严谨且具有可复制性，它考虑到了各种不确定因素，并且提供了弹性应对的策略，而不是给出僵硬不变的数字。我立刻将其中几个关于成本控制的模型应用到了我手头的一个项目中，效果立竿见影。更令人赞叹的是，作者对未来趋势的把握非常精准，书中关于数字化转型如何影响传统商业模式的部分，写得尤为精彩，具有很强的启发性，让人在制定当前计划时，就已经为未来的变化做好了战略储备。这本书绝对不是那种读完一次就束之高阁的书，它更像是一份需要定期回顾和更新的“行动纲领”。

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这本书的语言有一种独特的韵律感，读起来有一种古典的严谨和现代的锐利相结合的美感。虽然主题是商业规划，但作者的笔触却极为细腻，他没有忽略“人”在商业活动中的核心作用。我尤其欣赏他对利益相关者（Stakeholders）分析的深度。以往很多书籍只是简单列举出需要考虑的对象，但这本书深入挖掘了不同群体诉求的底层逻辑和潜在冲突点，并提供了优雅的沟通和平衡策略。这种对“人情世故”与“数据逻辑”完美结合的探讨，让这份“企划书”不仅仅是一份冷冰冰的文档，而是一个有生命力的、可以被团队接受和执行的蓝图。书中对“愿景陈述”部分的论述尤其深刻，作者强调了愿景的感染力，这对于提升整个团队的凝聚力至关重要。读完这部分，我感觉自己不仅学会了如何写计划，更学会了如何“赢得人心”。

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这本书的封面设计非常引人注目，深邃的蓝色调配上简洁有力的字体，立刻就能感受到一种专业和严谨的气息。当我翻开第一页时，那种扑面而来的务实感让我对接下来的阅读充满了期待。作者的叙述方式极为清晰，仿佛一位经验丰富的导师在身边亲自指导，将复杂的商业概念拆解得条理分明。它不像市面上那些晦涩难懂的理论教科书，而是更像一本可以直接应用到实战中的工具箱。特别是关于市场调研和SWOT分析的部分，作者提供了一套非常实用的模板和案例，让我这个初入职场的新人茅塞顿开。我尤其欣赏作者在论证每一步规划的必要性时所展现出的逻辑链条，每一步都建立在前一步扎实分析的基础之上，读起来让人感到非常踏实，完全没有那种“为了凑字数”的空泛说教。光是消化完前三分之一的内容，我已经感觉自己的思维框架被重塑了许多，对于如何系统性地看待一个商业项目有了全新的认识。那种把宏大目标分解为可执行步骤的技巧，简直是职场新手的福音。

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这本书的价值在于它构建了一套完整的思考体系，而非零散的技巧集合。我发现，阅读这本书的过程，其实是一个自我梳理和校准商业价值观的过程。作者在论述目标设定的科学性时，反复强调SMART原则的内在联系，这种强调基础概念扎实性的做法，非常适合那些容易被各种新潮概念带跑的从业者。它让人回归本质，确保每一步决策都有坚实的基础支撑。书中对竞争优势分析的章节处理得尤其巧妙，它没有陷入同质化竞争的泥潭，而是引导读者去探索那些难以被模仿的“护城河”。我注意到作者在引用经典商业案例时，总能提出独到的见解，这些见解往往能将那些耳熟能详的案例赋予新的生命力，让我们看到被忽略的细节。总而言之，这本书的深度和广度令人叹服，它提供的知识体系，足以支撑起一个中型项目的完整规划周期。

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这本书的文字风格充满了活力和洞察力，读起来一点也不枯燥，仿佛作者在跟你进行一场深入的对话。我特别喜欢作者在描述企业文化构建和团队激励机制时的那种娓娓道来，完全没有那种高高在上的说教感。他似乎很懂得职场人真正关心的是什么，而不是空谈一些虚无缥缈的管理哲学。书中穿插了一些非常生动的小故事和真实的商业教训，这些“陷阱”的描述，让人读来既感到唏嘘又学到了宝贵的经验教训。尤其是关于风险预估的那几章，作者的坦诚令人印象深刻，他没有粉饰太平，而是直接点出了初创企业最容易在哪个环节“翻船”，并且给出了具体的预防措施。这体现了作者极高的专业素养和对商业世界的深刻理解。这本书的排版也做得十分用心，关键信息点被高亮或用图表清晰展示，即便是需要反复查阅的部分，查找起来也异常方便。对我来说，它更像是一本可以放在手边，随时翻阅的“商业急救包”。

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