具体描述
賦予領導能力的是部屬、而非企業或組織。在人們允許你來領導他們之前，你必須先了解他們對你有何需求與期許。《專案領導》一書專門介紹領導他人進行專案的獨特技巧。內容淺顯易懂，並提供簡易步驟，把你從照本宣科式的管理者，轉型為能夠鼓勵成員規劃、達成任務，並持續發揮長才的領導者。本書乃是作者詹姆斯•路易斯（James P. Lewis）根據自己豐富的專案管理經驗與最佳領導典範，撰寫而成，是一本循序漸進的領導寶典，書中討論的重點包括：
＊實際證明有效的領導方針，言簡意賅的實行方法。
＊從命令與控制型主管變成輔導者的領導方策。
＊建立個人可信度、達到有效管理境界的實行步驟。身為專案經理的你，常常擔負責任遠大於實際的職權。那麼，在缺乏職權的情況下，你該如何讓「他人去做你確信該做的事」呢？《專案領導》逐章揭露成為領導者的技巧。你會發現適才適用的竅門、權力下放又不怕失去掌控的技巧、快速與人建立合協關係的實用方法、在不熟悉的環境下得到他們信任的秘訣，以及許多其他更為廣泛的議題。
有效專案領導的精髓可經由學習與練習而精進。在《專案領導》一書中，作者將幾十年來領導領域中各項研究，以及自己豐富的專案管理經驗相結合，融合彙編為一套直接、符合邏輯，又令人信服的「打造專案領導者系統」，讓你面臨各種專案皆能成功領導、百戰百勝。
作者簡介
詹姆斯•路易斯（James P. Lewis）
路易斯訓練顧問公司（The Lewis Institute, Inc.）創辦人，公司經營重心在專案管理領域；同時他也擔任管理科技大學（University of Management and Technology）助理教授。過去二十幾年來，在美國、歐、亞洲與全球各地，有超過2萬5,000名主管和經理，接受過路易斯博士的訓練。他在專案管理領域著作甚豐、且影響卓鉅，包括《專案計畫、排程與控制》（Project Planning, Scheduling, and Control）、《專案經理隨身指南》（The Project Manager’s Desk Reference）、《共事》（Working Together）等等。他的著作廣被譯為中文、葡萄牙文與立陶宛文。譯者簡介
劉復苓
美國明尼蘇達大學新聞暨傳播學院碩士，東海大學外文系畢業。曾任經濟日報記者，現為專業譯者。譯有《商業書信寫作立即上手》等書，譯作曾獲91年經濟部金書獎。
作者简介
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计就相当吸引人，一种沉稳而又不失力量的设计感，让人在第一时间就联想到项目管理中那种既需要条理清晰，又需要果断决策的特质。我是一个刚入职不久的项目助理，虽然在工作中接触了不少项目，但总感觉自己像是大海中的一叶扁舟，随波逐流，缺乏主导方向的能力。尤其是当项目出现一些预料之外的状况时，更是手足无措，只能听从前辈的指导。我一直渴望能够系统地学习项目管理的精髓，不仅仅是流程上的规范，更重要的是如何能够真正地“领导”一个项目，而不是被项目牵着鼻子走。这本书的标题《專案領導－開啟成功專案管理之鑰》，直接点出了我目前最迫切的需求，让我觉得它很有可能就是我一直在寻找的那把钥匙。我期待它能够为我打开一扇新的大门，让我能够从一名被动的参与者，转变为一个能够主动思考、积极应对，最终带领团队走向成功的项目领导者。希望书中能有一些切实可行的案例分析，让我能够将理论知识与实际工作相结合，看到别人的成功经验，也能够从中吸取教训，避免重蹈覆辙。
评分我对项目管理这个领域一直抱有浓厚的兴趣，虽然我目前的工作岗位并非直接负责项目，但我在团队中常常扮演着协调者和信息传递者的角色。我深知一个项目要成功，离不开所有成员的共同努力，而这其中，一个清晰明确的领导者至关重要。我发现，很多时候，项目进展缓慢或者出现沟通不畅，都与“领导”的缺位或不当有关。因此，我一直渴望能够系统地学习项目管理的精髓，尤其是如何成为一名出色的项目领导者。这本书的标题《專案領導－開啟成功專案管理之鑰》深深吸引了我，它似乎提供了一个解决问题的路径。我希望这本书能够用通俗易懂的语言，解释项目领导力的重要性，并提供一些切实可行的方法，例如如何有效地设定项目目标、如何激励团队成员、如何处理各种突发状况，以及如何与项目干系人进行有效沟通。我希望通过阅读这本书，能够让我对项目管理有一个更全面、更深入的认识，并学习到一些能够应用到我日常工作中，甚至为我未来的职业发展打下坚实基础的知识和技能。
评分我是一名经验丰富的项目经理，负责过大大小小的几十个项目，从软件开发到市场营销，几乎涵盖了多个行业。在多年的实践中，我深刻体会到，成功项目管理不仅仅是遵循标准化的流程和工具，更关键的是要能够有效地“领导”整个团队朝着共同的目标前进。然而，随着项目规模的不断扩大和复杂性的增加，我发现仅凭经验已经难以应对所有挑战。我一直在寻求一种能够系统性地提升项目领导力的理论和方法，能够帮助我在复杂的项目环境中做出更明智的决策，更好地协调各方资源，并最终确保项目的成功交付。这本书的标题《專案領導－開啟成功專案管理之鑰》让我眼前一亮，它直接触及了我当前最关心的问题。我希望能在这本书中找到关于如何构建高效项目团队、如何进行有效的沟通和冲突管理、如何在变化的环境中保持项目目标的清晰度，以及如何培养战略性思维和全局观的深入探讨。我期待它能够为我提供一套实用且易于理解的框架，让我能够将项目管理提升到一个新的高度。
评分作为一名资深的IT项目管理专家，我参加过无数次项目启动会、评审会，也经历过项目上线后的各种“惊心动魄”。在我的职业生涯中，我见证了太多优秀的项目从规划到落地，也目睹了一些本应成功的项目因为各种“不可控”的因素而功亏一篑。我始终认为，一个项目的成败，很大程度上取决于其“领导者”的素质和能力。而“领导”这个概念，不仅仅是发号施令，更是一种能够凝聚团队、指引方向、解决问题的艺术。这本书的标题《專案領導－開啟成功專案管理之鑰》非常贴切地描述了我对项目管理进阶的追求。我希望它能提供一些超越传统项目管理框架的新视角，例如关于如何激发团队的内在驱动力，如何在不确定性中制定灵活的策略，以及如何构建一种能够持续学习和适应的组织文化。我期待书中能够有一些深刻的洞察，帮助我理解并掌握那些能够让项目“起死回生”或者“锦上添花”的关键领导力技巧，最终能够帮助我带领团队在信息爆炸的时代，游刃有余地应对各种挑战，创造出更有价值的项目成果。
评分作为一个在项目管理领域摸爬滚打了多年的“老兵”，我见过太多项目因为各种各样的问题而偏离轨道，甚至最终走向失败。有时候并不是团队成员能力不行，也不是资源不足，而是领导者在关键时刻的决策失误，或者说，整个团队缺乏一种清晰的愿景和统一的行动方向。我发现，很多时候，项目失败的根源在于“领导”的缺失，或者说，是“项目领导力”的不足。这本书的出现，恰好填补了我在职业生涯中一直在思考和探索的一个重要环节。我非常期待书中能够深入剖析项目领导者的特质、必备技能以及在不同项目阶段应该扮演的角色。我尤其关心如何在高压环境下保持冷静，如何有效地激励团队成员，如何化解项目中的冲突，以及如何在不确定性中做出最有利于项目成功的判断。我希望这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我能够跳出固有的思维模式，用更宏观、更具战略性的视角来审视项目，从而提升自己的项目领导能力，带领团队创造出更辉煌的成绩。
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