御風而上-嚴長壽談視野與溝通

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出版者:寶瓶文化
作者:嚴長壽
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:20020601
价格:NT$ 250
装帧:
isbn号码:9789867883063
丛书系列:
图书标签:
  • 严长寿
  • 管理
  • 嚴長壽
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  • 思维模式
  • 人际关系
  • 严长寿
  • 商业智慧
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具体描述

一九七一年,當時二十四歲的嚴長壽還只是美國運通國際股份有限公司的『傳』達小弟,但四年後,他就因提出了新的業務計劃使公司轉虧為盈而升任台灣區經理,一九七九年應周志榮先生之邀主持亞都飯店,以人性化管理和強調顧客服務的精神,使亞都成為口碑最好的旅館;一九九二年,又成立麗緻國際管理顧問股份有限公司,提供旅館餐飲業者各項諮詢、訓練及專業管理服務。他為了推廣台灣的觀光事業,曾無數次帶領觀光美食推廣團,前往歐、美、紐、澳與亞洲主要國家參加旅展及推廣訪問,近年來更積極整合台灣各項觀光資源,加以包裝並設計各項行程,豐富我國國際觀光事業內容,並提升台灣的國際觀光形象。

曾擔任青年總裁協會亞太區副總裁及一九九二年世界研習會主席,並曾獲頒溫哥華十大傑出企業領袖獎。目前是台灣觀光協會會長、台北亞都旅館管理顧問股份有限公司總裁、交通部觀光局顧問、中華美食推委員會主任委員和台北國際旅展主任委員。

他只有高中的學歷,卻能一路爬升到業界的頂尖地位,他沒有傳奇的背景,而完全是靠自己扎扎實實的學習與努力,所以他說:『實力比學歷更重要!』

好的,这是一本关于商业智慧、领导力、人生哲学的深度探讨之作,旨在引导读者拓展思维格局,提升沟通效能,最终实现个人与组织的持续发展。 书名:《远航者之鉴:驾驭变革时代的领导力与沟通艺术》 内容梗概: 本书并非单纯的理论堆砌,而是基于对全球商业环境变迁的深刻洞察,结合跨行业成功案例与前沿管理思想,为当代决策者、中高层管理者以及有志于突破自我的职场人士提供的一套系统性的思维工具箱与实践指南。全书围绕“战略远见”、“组织韧性”、“人性洞察”与“高效连接”四大核心支柱展开,旨在塑造一种面向未来、富有穿透力的领导风格。 --- 第一部分:战略远见——在不确定性中锚定航向 在信息洪流与技术迭代加速的今天,战略的制定不再是一年一度的静态规划,而是一种持续的、动态的调整过程。本部分着重探讨如何培养“大局观”,以及如何将宏大愿景转化为可执行的路线图。 第一章:穿越迷雾的罗盘:从线性思维到系统思维的跃迁 我们首先要破除对短期指标的迷恋,转向对事物之间复杂联系的理解。这一章详细阐述了系统思考(Systems Thinking)如何在商业决策中发挥作用。内容涵盖: 反馈回路识别: 如何区分增强回路(导致爆炸性增长或快速衰退)与调节回路(维持平衡与稳定),并学会如何巧妙地介入关键的杠杆点。 边界条件的设定: 明确组织能力与市场机会的交叉点,避免资源分散于“非核心竞争区”。我们通过分析多个行业巨头在“界限模糊”时的决策失误,展示了清晰边界设定对于资源集中的重要性。 预见性建模: 引入“情景规划”的进阶方法,探讨如何构建多重未来场景,并为每种场景预先准备“触发器”和“应对预案”,确保组织在任何突发事件面前都能快速反应。 第二章:愿景的雕塑家:构建能激发行动的未来叙事 一个伟大的战略必须能够被清晰地感知和内化。本章聚焦于如何将复杂的商业逻辑转化为具有感召力的故事。 价值主张的纯化: 如何剥离冗余信息,提炼出组织存在的核心理由(Why)。这不仅仅是市场定位,更是对员工内心驱动力的激发。 时间维度的平衡: 探讨短期盈利与长期价值创造之间的张力管理。优秀的领导者懂得如何“慢下来”去耕耘未来,同时“快起来”去抓住当下机会,并清晰地向利益相关者解释这种“慢”与“快”的哲学。 从目标到北极星指标(North Star Metric): 如何设定一个能凝聚全员、不受短期波动干扰的核心指标,并确保所有部门的工作都围绕它协同运转。 --- 第二部分:组织韧性——打造适应性强的学习型生态 领导力的核心在于构建一个能够自我修复、自我优化的组织结构。本部分深入探讨如何通过优化流程、文化与人才结构来增强组织的生存能力和适应性。 第三章:去中心化的决策矩阵:权力下放的艺术与陷阱 集权带来了速度,但放权带来了广度与创新。本章旨在指导管理者找到最佳的决策平衡点。 信息权与决策权的解耦: 强调信息透明化是有效授权的前提。详细分析了建立“信息共享中枢”的重要性,确保基层员工在掌握足够信息后,能够做出符合整体战略的决策。 问责制与容错文化: 如何在鼓励冒险创新的同时,建立清晰的问责框架。我们分析了“失败的类型”,区分那些“有价值的、学习型的失败”和“可避免的、流程性的失误”,并为前者建立保护伞。 敏捷团队的结构化: 介绍如何将传统的科层制结构,逐步转化为跨职能、以项目为导向的“网络化”结构,以应对快速变化的市场需求。 第四章:人才的炼金术:激发内驱力与构建继任梯队 人是组织最宝贵的资产,但其潜能的激发往往受制于僵化的管理模式。 超越薪酬的激励模型: 深入探讨自主权(Autonomy)、精通感(Mastery)和目的感(Purpose)这三大内在驱动力如何被激活。通过多个案例展示,如何设计工作流程来满足员工对成长的渴望。 反馈的革命: 将传统的年度评估转变为持续的、基于行动的学习循环。重点介绍“前瞻性反馈”(Forward-looking Feedback)的技巧,即着眼于未来改进而非仅仅回顾过去。 继任者识别与培养: 建立一套超越技术能力的“潜力模型”,识别那些具备系统思维和情绪智慧的潜在领导者,并为他们设计“压力测试”式的发展路径。 --- 第三部分:人性洞察——深度理解沟通的底层逻辑 有效的沟通是战略落地的桥梁,它绝非简单的信息传递,而是对人类心理、情感与偏见的深度管理。 第五章:倾听的维度:超越言语的非语言解码 真正的沟通大师是卓越的倾听者。本章致力于提升读者对隐性信息的捕获能力。 “冰山下的对话”: 识别员工或合作伙伴话语背后的恐惧、期望与假设。通过分析肢体语言、语调变化和沉默背后的含义,快速定位沟通的真正障碍。 同理心的结构化运用: 同理心并非软弱,而是一种强大的认知工具。我们提供了从“认知同理”到“情感同理”再到“同情式行动”的渐进框架,确保理解转化为建设性的回应。 消除沟通噪声: 探讨组织中常见的“信息过滤”和“立场固化”现象,并提供工具来解构这些认知偏差,确保信息在传递过程中保持其原始意图。 第六章:冲突的驯服:从对立走向协同的对话设计 冲突是组织进化的催化剂,但前提是它必须被有效地引导。 结构化冲突管理(SCM): 介绍如何将情绪化的争论转化为基于事实、目标和约束条件的结构化辩论。重点在于将“对人的攻击”重塑为“对观点的检验”。 跨文化与代际沟通的敏感性: 探讨不同背景下的表达习惯和沟通禁忌。例如,如何与强调等级的文化进行坦诚沟通,以及如何弥合不同代际员工在沟通偏好上的鸿沟。 艰难对话的剧本: 提供面对高风险、高情绪的对话场景(如绩效改进、组织变革通知)时,预先准备的对话流程、关键话术与暂停技巧,确保在压力下仍能保持专业和清晰的立场。 --- 第四部分:领导者的心智修炼——回归自我驱动力 领导力最终是个人心性的外化。本部分聚焦于领导者如何管理自身的精力、压力以及道德指南针,以实现可持续的卓越。 第七章:心智的复原力:领导者的精力管理与减压艺术 高压环境要求领导者具备强大的内在稳定系统。 深层专注力的培养: 探讨如何在碎片化的工作流中,为最重要的战略任务保留大块、不被打扰的深度工作时间。 领导者的“能量预算”: 将精力视为有限资源,学习识别并削减那些“低回报、高损耗”的管理活动,将资源投入到能够产生杠杆效应的决策上。 反思实践与领导力的迭代: 强调定期的“战略回顾”和“个人审计”,不定期地审视自己的价值观是否与当前的行动保持一致,从而避免“成功带来的异化”。 第八章:道德指南针与长期主义的承诺 在复杂的商业决策中,清晰的道德底线是唯一的持久优势。 利益相关者资本主义的实践: 超越股东利益,系统性地考量员工、社区、环境等多个维度的影响,并将这些考量内嵌于KPI体系中。 声誉的复利效应: 分析声誉资本的建立是一个漫长的过程,而其损失却可能瞬间发生。如何建立机制以预防“道德滑坡”的温水煮青蛙效应。 面向未来的遗产: 引导领导者思考:在任期结束后,希望留下的不仅仅是财务报表上的数字,更是对行业生态和人才培养的积极影响。 结语:远航的哲学 本书的终极目的,是帮助读者从“应对者”转变为“塑造者”。通过掌握战略远见、构建组织韧性、精通人性洞察,每位读者都能在瞬息万变的时代中,成为一名真正有远见、有力量、能引导他人乘风破浪的远航者。本书提供的不是一套固定的答案,而是面对未知时,一套行之有效的、不断进化的思维框架。

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读后感

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用户评价

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我最近一直在思考一个问题:为什么有些人总能保持积极乐观的心态,即使面对困难也能泰然处之?我把这个问题带入了对这本书的期待之中。我想,严长寿先生作为一位在不同领域都取得杰出成就的人物,他一定有自己独到的见解。他如何看待人生的起伏?他又如何培养出那种“御风而上”的气度? 我相信,这本书不会仅仅停留在理论层面,而是会通过他的人生经历、观察和感悟,为我们展示一个鲜活的榜样。我特别关注“视野”的部分,在我看来,视野的开阔与否,很大程度上决定了我们对世界的认知以及我们所能达到的高度。狭隘的视野会让我们固步自封,错失良机。而“沟通”则是我一直努力想要提升的技能。我们每天都在与人打交道,但有多少次,我们真正做到了理解和被理解?有多少次,我们的沟通是有效且充满善意的? 我希望这本书能提供一些实用的方法和理念,帮助我改善我的沟通方式,让我在人际关系中更加游刃有余。我尤其期待书中能够探讨如何打破沟通的壁垒,如何用更具同理心的方式去倾听和表达,如何在高压环境下依然能够保持清晰的思路和有效的沟通。

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我特别喜欢这本书的名字,它有一种诗意和力量感。“御风而上”不仅仅是一种行动,更是一种境界。而“严长寿谈视野与沟通”,则让我对书中的内容充满了好奇与期待。在我看来,一个人能否“御风而上”,很大程度上取决于他的视野有多开阔,以及他与他人沟通的能力有多强。我期待书中能够深入探讨如何培养一个人的格局,如何让他能够跳出日常的琐碎,看到更宏大的图景。同时,我也非常关注沟通的艺术。在这个人际关系日益复杂的时代,如何能够真诚地倾听,如何有效地表达,如何化解冲突,这些都至关重要。我希望这本书能够为我提供一些具体的指导和实用的技巧,让我能够更好地理解他人,也更好地被他人理解。我希望读完这本书,我能够对“视野”和“沟通”有更深刻的认识,并能够将这些智慧运用到我的生活和工作中,让自己的人生也能像“御风而上”一样,充满无限可能。

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拿到这本书,我最先想到的是自己长期以来在“视野”和“沟通”这两个方面所遇到的挑战。“御风而上”这个意象,在我看来,不仅代表着一种不畏艰难、勇往直前的精神,更是一种不断超越自我、拓展边界的能力。我非常期待严长寿先生能在书中分享他关于如何拓宽视野的独到见解。在我看来,视野的开阔并非仅仅是地理上的距离,更是思想上的深度与广度。如何才能不被固有的思维模式所束缚,如何才能拥抱变化,并从中汲取养分,是我一直在思考的问题。而“沟通”则是我生活中一个永恒的课题。我深信,有效的沟通是化解矛盾、建立信任、实现共赢的基石。我希望书中能够提供一些关于如何进行深度倾听、如何有效表达、以及如何在不同文化背景下进行沟通的实用技巧。我期待这本书能够成为我人生中的一本“宝典”,帮助我提升自我认知,增强与世界的连接,并最终实现“御风而上”的人生目标。

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这本书的名,就如同它的封面设计一样,给人一种辽阔而深邃的感觉。“御风而上”四个字,激发起我内心深处对梦想和远方的渴望,而“严长寿谈视野与沟通”,则让我对接下来的内容充满了期待。我一直认为,视野的广度决定了一个人的格局,而沟通的深度则影响着他与世界的连接。我迫切地想知道,严先生是如何看待视野的拓展?他又是如何通过有效的沟通,将自己的理念和影响力传递出去的? 我希望书中能够分享一些关于如何培养独立思考能力、如何从宏观角度审视问题、以及如何保持开放心态的经验。在沟通方面,我期待能够学习到如何倾听的艺术,如何用同理心去理解他人,以及如何清晰、有条理地表达自己的想法。我希望这本书能够成为我人生中的一本“心灵指南”,帮助我突破自我设限,看清前方的道路,并以更智慧、更有效的方式与他人建立连接,从而实现真正的“御风而上”。

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这本书的封面设计就有一种特别的吸引力,淡雅的色彩搭配上那四个字,瞬间就让人感受到一种豁达与高远。我拿到它的时候,心里就涌起一股期待,毕竟“严长寿”这三个字本身就代表着一种高度和智慧,而“御风而上”更是勾勒出一幅壮阔的画面,仿佛能听到风在耳边呼啸,看到人生在不断攀升。我猜想,这本书一定不是那种枯燥的说教,而更像是一场与智者的深度对谈,他会把那些看似遥不可及的人生哲理,用最贴近生活的方式讲述出来,让我们这些普通人也能从中汲取力量,找到前行的方向。尤其是在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代,我们常常会被各种琐事牵绊,视野变得狭窄,沟通也变得困难。这本书名恰恰点中了许多人的痛点,让我迫不及待想知道,严先生是如何看待这些问题的,他又会为我们提供怎样的“御风而上”的秘诀。我非常看重书中的“视野”二字,在我看来,拥有开阔的视野,就像站在高处,可以看到更远的风景,理解更深层的含义,也更能做出明智的选择。而“沟通”则是我一直以来都感到困惑的地方,如何才能真正有效地与人交流,化解误会,建立连接,这些都是需要智慧和技巧的。我期待这本书能在这两个方面给我带来启发,让我能看得更远,也说得更好。

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我一直对那些能够洞察时代脉搏、引领潮流的人物充满好奇。严长寿先生无疑就是这样一位传奇人物,他的经历本身就充满了“御风而上”的色彩。我拿到这本书,首先感受到的是一种沉甸甸的智慧和力量。我非常期待书中能够深入探讨“视野”的含义,不仅仅是看到更远,更是看到更深、更广。在信息爆炸的时代,如何才能不被碎片化信息所淹没,如何培养批判性思维,如何构建自己的知识体系,这些都是我非常关注的问题。同时,“沟通”也是我一直以来都在学习和探索的课题。我深知,有效的沟通是解决问题、建立关系、实现价值的关键。我希望这本书能够为我提供一些关于如何进行深度沟通、如何理解他人需求、如何表达自己的观点而不引起冲突的实用方法。我期待书中能够包含一些生动的故事和案例,让我能够更直观地感受到智慧的力量,并从中汲取养分,让自己的人生也能像“御风而上”一样,不断攀升,不断超越。

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阅读这本书,我希望能够获得一种重塑自我的力量。在这个充满不确定性的时代,我们很容易感到迷茫和焦虑。我常常问自己,如何才能不被外界的喧嚣所裹挟,保持内心的宁静与坚定?“御风而上”这个词语,对我来说,不仅仅是一种积极的态度,更是一种能够超越困境、不断进步的精神。我期待书中能够深入探讨如何培养这种精神,如何在逆境中找到方向,如何不断拓展自己的视野,看到更广阔的天地。尤其是在“沟通”这个主题上,我希望能够学到一些更深层次的智慧。沟通不仅仅是语言的交流,更是心灵的碰撞。如何才能真正地倾听,如何才能用最恰当的方式表达自己的想法,如何才能在冲突中找到共识? 这些都是我迫切想要了解的。我希望这本书能像一位循循善诱的长者,用他的智慧和经验,为我指点迷津,让我能够更好地理解自己,理解他人,并在这个世界上找到自己的位置。我也期待书中能够包含一些具体的案例分析,让我能够更好地理解和运用书中的理论。

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我对这本书的期待,更多的是源于对“视野”和“沟通”这两个概念的深刻思考。在我看来,一个人的视野决定了他的格局,而沟通则直接影响着他的人际关系和事业发展。我一直认为,想要在人生道路上“御风而上”,就必须不断拓宽自己的视野,跳出固有的思维模式,去接纳新的知识和观点。而有效的沟通,则是实现这一切的重要桥梁。我希望严先生能够在这本书中,分享他对于如何拓展视野的独到见解,比如,他如何看待学习的重要性,如何从不同的角度去观察和分析问题,以及如何保持好奇心和求知欲。在沟通方面,我期待他能阐述如何与不同类型的人进行有效交流,如何化解人际间的误会和冲突,以及如何通过沟通建立起更强大的人脉网络。我尤其希望书中能够提供一些具体的实践方法,让我们能够将这些理论应用到日常生活中,真正地提升自己的沟通能力和人际交往技巧。这本书名本身就充满了力量感,我期待它能够成为我人生道路上的一盏明灯,指引我不断前行。

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“御风而上”这个词,总是能在我感到疲惫或者迷茫的时候,给予我一种积极的心理暗示。而这本书的书名,更是将这种意象与“视野”和“沟通”这两个我一直在探索的领域紧密结合起来。我非常好奇,严长寿先生是如何将人生经验转化为具体的智慧,并体现在对视野的理解和沟通的技巧上的。我期待书中能够分享一些关于如何打破信息茧房、如何培养批判性思维、以及如何从不同文化和视角看待事物的见解。在沟通方面,我深知其重要性,但又常常感到力不从心。我希望书中能够提供一些关于如何进行有效反馈、如何建立信任、以及如何在复杂的人际关系中游刃有余的方法。我希望这本书不仅仅是提供理论,更能给我带来一些触动和启发,让我能够真正地去实践,去改变,去体验“御风而上”的力量。

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“御风而上”这个词语,对我而言,代表着一种超越现状,不断追求更高境界的渴望。而严长寿先生的名字,本身就带着一种智慧和经验的光环。我将这本书视为一次与智者对话的机会,一次学习如何更有效地“看见”和“连接”的旅程。我希望书中能深入剖析“视野”的维度,它不应仅仅是看到远方,更要懂得如何辨别方向,如何发现那些隐藏在表象之下的本质。尤其是在信息泛滥的今天,如何筛选、如何洞察,是我非常渴望从书中获得的启示。而“沟通”,在我看来,是连接视野与行动的桥梁。我期盼严先生能分享如何以更具同理心、更富建设性的方式与人交流,如何在不同的情境下运用不同的沟通策略,以及如何通过有效的沟通,将个人视野转化为集体的力量。我希望这本书能为我注入一种更积极、更具实践性的思维模式,让我在面对挑战时,能以更开阔的视野去审视,以更流畅的沟通去化解,从而真正地“御风而上”。

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听过严先生的演讲看看他的书

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