施工計畫與管理（平） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:詹氏

作者:廖基全

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:19970501

价格:NT$ 750

装帧:

isbn号码:9789577052056

丛书系列:

图书标签:

• 施工計畫
• 施工管理
• 工程管理
• 建設工程
• 工程規劃
• 專案管理
• 營建工程
• 工程實務
• 施工流程
• 工程控制

《工程建设管理实务：从策划到交付的全流程解析》 本书深入探讨工程建设项目的全生命周期管理，旨在为各类建设活动的顺利开展提供一套系统、实用的解决方案。从项目的启动策划、前期的可行性研究，到精细化的施工组织、严密的进度控制，再到项目最终的竣工验收和移交，每一个环节都进行了详尽的阐述和分析。 第一部分：项目启动与策划 在项目的初期阶段，准确的策划是成功的基石。本部分首先阐述了项目启动的必要性和关键要素，包括项目识别、目标设定以及初步可行性分析。我们将详细介绍如何进行项目需求的调研与分析，明确项目的范围、质量标准、成本预算以及时间进度等核心要素。 接着，我们将聚焦于项目的整体策划。这包括制定科学的项目组织架构，明确各参与方的职责与协作机制。我们将详细讲解如何编制严谨的项目管理计划，其中涵盖了项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、采购管理和资源管理等多个维度。对于每一个管理计划，我们都将提供具体的编制方法、常用的工具和技术，以及实际案例的解析，帮助读者理解如何在复杂多变的工程环境中制定出切实可行的计划。 此外，我们还将探讨项目启动阶段的关键决策，例如技术方案的选择、合作伙伴的评估与遴选等。我们将介绍决策分析方法，如层次分析法（AHP）、德尔菲法等，以及如何通过风险评估来指导项目启动的决策。 第二部分：工程设计与前期准备 成功的施工离不开扎实的前期准备，而设计是施工的蓝图。本部分将重点介绍工程设计在项目管理中的重要性，以及如何有效地进行设计管理。我们将分析不同类型工程的设计特点，以及设计各个阶段（概念设计、初步设计、施工图设计）的主要工作内容和成果要求。 在设计管理方面，我们将详细讲解如何进行设计的优化与审查，确保设计方案的经济性、可行性和安全性。我们还将探讨设计变更的管理流程，以及如何通过有效的沟通与协调来最小化设计变更对项目进度的影响。 此外，本部分还将涵盖工程前期准备的各个方面，包括土地征用、勘察测量、技术许可的申请以及施工队伍的选聘等。我们将详细介绍这些前期工作的时间节点、质量要求以及需要注意的关键事项，以确保项目能够顺利进入施工阶段。 第三部分：施工组织与进度控制 施工组织与进度控制是项目管理的核心环节，直接关系到项目的执行效率和最终的成败。本部分将系统地阐述如何进行科学的施工组织设计，以及如何实施有效的进度控制。 在施工组织方面，我们将详细介绍施工总平面布置的原则与方法，如何合理规划施工现场的区域划分、材料堆放、临时设施搭建等。我们将分析不同施工阶段的组织特点，并提供常用的施工组织方案，如流水作业、平行作业等。 对于进度控制，我们将深入探讨各种进度计划的编制方法，包括横道图、关键路径法（CPM）、PERT图等。我们将详细讲解如何识别项目的关键路径，以及如何通过资源优化和时间压缩技术来加快项目进度。 本部分还将重点介绍施工过程中的进度跟踪与监控技术。我们将分析如何收集和分析实际进度数据，如何识别进度偏差，并采取相应的纠偏措施。我们将介绍挣值管理（EVM）等先进的进度管理工具，帮助读者量化项目的进度绩效。同时，我们还将探讨如何应对施工过程中可能出现的各种突发事件，如材料延误、设备故障、天气影响等，并制定相应的应急预案。 第四部分：质量管理与成本控制 确保工程质量和有效控制成本是项目成功的关键。本部分将深入剖析工程项目中的质量管理和成本控制策略。 在质量管理方面，我们将从质量策划、质量保证和质量控制三个层面进行阐述。我们将详细介绍如何制定科学的质量计划，明确质量目标、检验标准和验收程序。我们将重点讲解质量保证活动，如质量培训、过程检查、供应商管理等，以及如何通过有效的质量控制手段，如原材料检验、中间产品检验、隐蔽工程验收等，来确保工程质量符合要求。我们还将介绍质量事故的处理流程和预防措施。 对于成本控制，我们将从成本的估算、预算、执行控制到最终的成本核算进行全方位的介绍。我们将详细讲解成本估算的常用方法，以及如何编制详细的项目成本预算。我们将重点介绍在施工过程中如何进行成本的动态监控，如何识别和分析成本偏差，并采取有效的措施来降低成本。我们将探讨合同管理在成本控制中的作用，以及如何通过有效的谈判和索赔管理来保护项目的经济利益。 第五部分：风险管理与沟通协调 在复杂的工程项目中，风险无处不在，有效的沟通与协调是项目顺利推进的保障。本部分将重点关注项目风险管理和沟通协调策略。 在风险管理方面，我们将详细介绍风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对（规避、转移、减轻、接受）和风险监控。我们将提供常用的风险识别技术，如头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等，以及风险分析工具，如风险矩阵、决策树等。我们将重点讲解如何制定风险应对计划，并将风险管理贯穿于项目的整个生命周期。 在沟通协调方面，我们将阐述项目沟通管理的重要性，以及如何建立高效的沟通机制。我们将分析不同项目参与方之间的沟通需求，以及如何通过项目会议、报告、信息系统等多种方式来传递信息。我们将重点讲解如何处理项目中的利益相关者关系，以及如何通过有效的谈判和冲突管理来解决项目中的分歧，确保项目团队的高效协作。 第六部分：项目收尾与评价 项目的成功不仅在于施工过程的顺利，更在于最终的顺利交付。本部分将详细阐述项目收尾阶段的关键工作和评价方法。 我们将介绍项目竣工验收的流程与要求，包括各阶段的验收标准、验收程序以及验收文件的编制。我们将讲解如何进行工程的结算与审计，以及如何处理项目中的遗留问题。 最后，我们将探讨项目后评价的重要性，以及如何通过项目后评价来总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。我们将介绍项目后评价的评价指标和方法，并分析如何将评价结果应用于改进未来的项目管理实践。 本书内容丰富，结构清晰，语言通俗易懂，辅以大量图表和案例分析，旨在为工程项目管理者、技术人员以及相关领域的学习者提供一套全面、实用的工程建设管理指南。通过学习本书，读者将能够系统地掌握工程项目从策划到交付的各个环节的管理要点和技巧，从而提高项目管理的效率和成功率。

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这本关于施工计划与管理的“平装版”书籍，从我这个实际操作者的角度来看，简直就是一本“野外生存指南”。我手里拿着的这本，封面设计得挺朴实，没有那些花里胡哨的图样，直接点明了主题——实用至上。翻开书页，首先映入眼帘的是对项目启动阶段的深度剖析。作者似乎深谙从图纸到现场那段“魔鬼跨度”，详细阐述了如何将宏大的设计意图，拆解成一个个可执行、可监控的小步骤。我特别欣赏其中关于“风险识别矩阵”的那一章，它不像教科书那样空泛地提一句“要注意风险”，而是给出了具体的表格模板和不同类型风险的应对优先级划分。记得有一次我们差点因为材料供应链中断而延误工期，如果当时能按照书里建议的“B计划”预先准备好备用供应商名录，那一轮的焦头烂额估计能省去大半。而且，作者在讲解进度控制时，引入了关键链理论（Critical Chain Project Management, CCPM）的应用实例，这对于我们这种时间压力巨大的工程团队来说，提供了远比传统PERT/CPM更贴合实际的优化思路。这本书的价值就在于，它不是高高在上的理论说教，而是将那些晦涩的管理模型，用施工现场的语言重新翻译了一遍，让那些常年跟钢筋混凝土打交道的工程师也能立刻上手操作。读完这部分内容，我感觉自己对“控制工期”这个任务的掌控力提升了一个档次，不再是单纯地催促工人，而是有了一套系统性的、可量化的方法论支撑。

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我是一个偏爱系统理论和流程优化的管理者，所以阅读这本《施工计划与管理》的重点自然放在了对管理框架的构建上。这本书在质量管理体系（QMS）的建立方面，展现出了令人耳目一新的组织逻辑。它没有停留在ISO标准的表面描述，而是深入探讨了如何将这些标准“内化”为团队的日常习惯。最让我眼前一亮的是关于“变更管理”的那一套流程设计。在建筑行业，变更几乎是常态，但处理不当，就会导致成本失控和扯皮现象。作者在这里构建了一个“三层审批递进机制”——从现场工程师的初步确认，到项目经理的成本核算，再到业主的最终书面批准，每一步都有明确的责任人和时间节点。这种层层递进的设计，极大地减少了“灰色地带”的产生。此外，书中对资源优化配置的论述也极其精辟。它不仅仅是讨论人力资源，而是将设备、材料、资金视为一个统一的、流动的整体来管理。例如，书中提到如何利用“准时制（JIT）”的理念来减少现场的材料堆积和二次搬运的损耗，这直接触及到了我们日常管理中的痛点——现场空间总是寸土寸金。这本书提供的是一套可以嵌入到企业文化中的“操作系统”，而不是一套临时的“补丁”，这对于追求长期稳定发展的企业来说，无疑是宝贵的财富。

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这本书的排版和逻辑结构，对于习惯于快速检索信息的专业人士来说，设计得非常友好。我发现它在处理复杂知识点的呈现时，非常善于运用图表和流程图。例如，在讲解“项目收尾与移交”这一阶段时，作者没有使用大段的文字描述，而是绘制了一张层次分明的清单，清晰地列出了所有需要完成的验收文件、竣工图的编制要求，以及最终的合同解除条件。这种视觉化的信息呈现方式，极大地降低了理解和记忆的门槛。而且，作者在处理不同专业之间的接口问题时，体现出了跨学科的视野。它没有将结构、机电、装修等专业视为孤岛，而是详细说明了在整合不同专业的施工计划时，必须优先考虑的“耦合点”和“冲突预警信号”。这种全局观，对于项目总承包商来说是至关重要的。这本书的整体调性是严谨而富有建设性的，它对待“失败”的态度是将其视为学习的机会，而不是单纯的指责。总而言之，它提供了一个稳定、可复用的管理框架，帮助我们在纷繁复杂的施工现场，找到一条清晰、高效的执行路径。

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以一个初入行的项目经理的视角来看，这本书的实操性强到令人有点“害怕”，因为它让你直面了很多过去想逃避的难题。我拿到的这本平装版，书页材质比较耐磨，很适合经常带去工地现场翻阅。这本书最打动我的部分，是它对“合同管理与索赔实务”的详尽讲解。很多教材只是泛泛而谈合同条款，但这本书直接拿出了好几个典型的合同纠纷案例，并逐条分析了合同文本中哪些措辞是导致争议的根源，以及在合同签订初期应该如何通过增加或修改附录来规避未来可能出现的法律风险。这方面的内容，简直就是一份“避雷手册”。特别是关于“不可抗力事件”的处理流程，作者给出了详细的记录保存清单和通知时限要求，这对于我们这些经常需要应对恶劣天气或突发公共事件的项目来说，是决定性的保护措施。读完这部分，我感觉自己手里不再是只有工程图纸，还多了一副“法律盾牌”。它的语言风格很接地气，没有太多冗余的学术腔调，每一个论点后面都紧跟着一个“那么在现场该怎么做”的实际指导，这种“理论指导实践，实践反哺理论”的闭环结构，是我认为它远胜于其他同类书籍的地方。

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我更倾向于从成本控制和财务效益的角度来审视一本管理书籍的价值，而这本书在“成本精细化管理”上展现出的深度，远超我的预期。它超越了一般的预算编制层面，着重探讨了如何在施工过程中实现“挣值管理”（EVM）的实时应用。书中详尽地介绍了如何建立一个有效的成本数据收集和分析体系，确保现场发生的每一笔支出都能迅速、准确地反映在项目整体的绩效报告中。我尤其关注了其中关于“施工成本的后评价”模块。这个模块要求项目结束后，不仅要核对总账，还要对比计划与实际在材料消耗、人工效率、机具使用等细分项上的偏差，并要求撰写详细的经验教训总结。这种强调“闭环反馈”的做法，确保了经验的积累和知识的传承，而不是让每一个项目都像一个孤立的个体在重复劳动。对于那些希望通过精细化管理将利润空间最大化的企业而言，书中关于“盈亏平衡点分析”在动态施工环境下的调整策略，简直是教科书级别的指导。它教导的不是如何省钱，而是如何让每一分钱都花得更有效率，这才是现代项目管理的核心。

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