把企劃書變現金

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出版者:知識風(優閒風)
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:20040701
价格:NT$ 260
装帧:
isbn号码:9789861211565
丛书系列:
图书标签:
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  • 企划
  • 成功学
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具体描述

在這個全球化行銷導向的時代,企業成功的秘訣取決於市場行銷策略及創意企劃書,因此,成功的企業,必有導向企業成功的行銷企劃,這是相當重要的關鍵,而如何擁有好的行銷企劃?誠如書中所說:「沒有行銷策略企劃,沒有企業行銷與市場生存空間」。本書即從行銷企劃力實戰、超競爭行銷策略、產品企劃、電子商務的廣告企劃、全球行銷大戰、行銷企劃個案介紹等方面,提供一個企業在競爭激烈市場制霸的建議,絕對能幫助你達到成功行銷的最終目的!引導自己步上成功

如有人看到大富翁會覺得很羨慕時,那這個人絕成不了大富翁。以這個例子來思考邁向成功的心理引導法,看到富翁時腦海中便浮現出自己當富翁時的理想畫像,如果為了接近理想畫像而付諸行動,那麼他將能步上心理引導上的成功之道。企劃中的成功在這思想上,也可說具有相同的構造。筆者長期接觸新製品開發及新技術開發。從這些經驗看來,有些人註定只會失敗,但感覺上有些人是必然成功的。做企劃案時,對於過去只經歷失敗的人仍然會害怕失敗,因此無法完成嶄新、富創意的企劃案,他一心一意只想模仿別人,這種過份追求安全感的結果只會遭致失敗。相反地,有成功經驗的人,由於對成功的重點頗有心得,於是把那重點活用於企劃中,最後終於再度獲得成功。

我們的企劃必須邁向成功,但我們是否會成為一個創出成功企劃案的企劃人員,完全是自己本身的問題。我所要強調的是,自己要了解理想企劃人員的條件,何謂成功的企劃?同時使它固定存在自己的明顯意識裡。

為了在企劃上獲得成功,我們必須時常運用實證論,描繪出理想企劃人員的自我畫像,除了要極力實行成功的個案外,也必須探討出失敗的原因。唯有從這些努力中才能產生優秀的自己。

《企划力:将想法转化为利润的实战指南》 在这个快速变化的商业世界中,一个绝妙的想法仅仅是起点,真正的挑战在于如何将其转化为可观的商业价值。本书并非教你如何撰写一份华而不实的企划书,而是深入剖析将脑海中的创意落地生根、开花结果的全过程。我们将一起探索,如何从最初的模糊构想到最终的利润增长,步步为营,确保你的每一个企划都能变成实实在在的现金流。 本书将为你揭示: 第一部分:企划的基石——透视市场与需求的本源 洞察未被满足的需求: 许多成功的企划并非创造全新需求,而是精准捕捉了市场中那些被忽视、未被满足的关键痛点。我们将学习如何运用各种研究方法,从消费者行为、行业趋势到竞争对手分析,挖掘潜在的商业机会。这不仅仅是数据收集,更是对人性、对市场脉搏的深度感知。 定义清晰的目标用户: 模糊的目标用户等于模糊的市场定位。我们将深入探讨如何描绘出精准的用户画像,理解他们的需求、偏好、购买习惯以及他们愿意为之付出的代价。只有了解你的客户,你才能为他们提供真正有价值的解决方案。 构建可行的商业逻辑: 一个企划能否盈利,关键在于其内在的商业逻辑是否严密。我们将分解商业模式的构成要素,学习如何设计价值主张、收入来源、成本结构、关键资源和活动等,确保你的企划在财务上可行且具有可持续性。 第二部分:企划的骨架——结构化思维与策略制定 从“是什么”到“如何做”: 许多企划止步于“我们要做什么”,却缺乏“怎么做”的清晰路径。本书将强调将宏大目标分解为可执行步骤的关键。我们将学习如何制定SMART原则下的具体目标,并将其转化为一系列可控、可衡量的行动计划。 制定竞争优势策略: 在激烈的市场竞争中,找到并强化你的独特卖点至关重要。我们将学习如何分析竞争格局,识别并构建难以被模仿的竞争优势,无论是通过技术创新、品牌故事、渠道优势还是卓越的客户服务。 风险评估与应对: 任何商业活动都伴随着风险。本书将教你如何系统地识别潜在的风险,从市场风险、运营风险到财务风险,并提前制定周密的应对预案,将不确定性转化为可控因素。 第三部分:企划的血肉——落地执行与持续优化 高效的资源整合与分配: 创意再好,没有资源的支撑也无法实现。我们将探讨如何识别并获取所需资源,包括资金、人才、技术和合作伙伴,并进行高效的分配和管理,确保项目顺利推进。 打造强大的执行团队: 企划的成功离不开一支高效协同的团队。本书将分享如何组建、激励和管理一支充满战斗力的团队,明确职责,建立有效的沟通机制,确保团队成员朝着共同的目标前进。 数据驱动的决策与反馈: 企划的生命力在于其对市场变化的适应能力。我们将学习如何建立关键绩效指标(KPIs),持续追踪项目进展,分析数据反馈,并根据市场变化和用户反馈,及时调整和优化企划策略,实现迭代增长。 从“一次性”到“持续性”的盈利增长: 真正的企划是将一次性成功转化为持续的商业价值。我们将探讨如何通过客户忠诚度计划、产品/服务升级、拓展新市场等方式,建立长期的盈利增长机制,让你的企划真正“变现”并持续产生价值。 本书特点: 实战导向: 抛弃空泛的理论,聚焦于实际操作和可落地的方法论。 案例驱动: 结合大量真实商业案例,深入剖析成功与失败的经验教训。 逻辑严密: 从市场洞察到策略制定,再到执行落地,环环相扣,形成完整的商业思维体系。 普适性强: 无论你是初创者、产品经理、市场营销人员,还是寻求职业发展的人士,本书都将为你提供宝贵的实战指导。 “想法”是种子,“企划”是培育,“执行”是阳光雨露,最终结出的果实才是“现金”。《企划力:将想法转化为利润的实战指南》将是你在这条道路上最可靠的指南针和最强大的工具箱。翻开本书,让你每一个绝妙的想法,都能在现实的土壤中,开出最璀璨的商业之花。

作者简介

許長田

現任:亞太企管學院院長

華倫科技股份有限公司總裁

亞太經貿國際行銷公司CEO

富豪國際企業管理顧問公司董事長

漢彌敦國際金融管理顧問公司總經理

學歷:美國加州大學企管博士

經歷:信強電子股份有限公司總經理 英國漢理企管學院MBA Programme行銷學教授 澳洲梅鐸大學MBA Programme行銷管理教授 國立成功大學推廣教育中心企管暨行銷講座教授 中國文化大學推廣教育中心企管暨行銷講座教授 淡江大學推廣教育中心企管暨行銷講座教授 曾於經濟部中小企業處、中國生產力中心與中華民國中小企業 專業經理人協會等機構擔任國際行銷、行銷管理課程師資。 另為全國著名之專業企管顧問,指導的國內、外企業包括有: 飛利浦、台灣松下、中興紡織、工商時報、華隆企業、錸德科技 等近三千家

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的书名听起来就很有吸引力,"把企划书变现金"。我在市面上见过不少关于企划的书,大多停留在理论层面,讲如何写出漂亮的企划,如何展现创意,但对于如何让这些想法真正落地,变成实实在在的收益,却语焉不详。这本书给我的感觉是,它试图打破这种隔阂,它不是空谈概念,而是更注重实际操作。我想,对于很多创业者,或者是在公司内部需要推动项目的人来说,这才是他们真正渴望的东西。我一直觉得,再好的创意,如果不能转化为价值,那就只是纸上谈兵。所以,我非常好奇这本书会从哪些角度去解读“企划书变现金”这个过程,它会不会提供一套系统的方法论,让我们知道从什么时候开始,该做什么,不该做什么?会不会有具体的案例分析,让我们看到别人是如何将企划转化为成功的商业模式的?我期待这本书能够揭示出企划书的“能量守恒定律”,让那些沉睡在文档里的想法,真正地活跃起来,创造出看得见的价值。我猜想,这本书或许会强调一些在企划过程中容易被忽视的关键点,比如市场调研的深度、用户需求的精准把握、成本效益的精算,甚至是一些关于风险控制和变现路径的巧妙设计。我希望它能像一个经验丰富的向导,带领我们穿越企划的迷雾,最终抵达“现金”的彼岸。

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我个人对一些能够提供实用技巧和方法论的书籍情有独钟,尤其是在商业和创业领域。当我在书店看到《把企划书变现金》这本书的时候,我的直觉告诉我,这本书可能蕴含着一些我一直在寻找的答案。我一直认为,企划书不应该仅仅是思维的结晶,更应该是行动的蓝图。而“变现金”这个词,则赋予了这个蓝图更强的生命力和目标性。我非常期待这本书能够提供一些具体的操作步骤,帮助我们识别出那些最有“现金流”潜力的企划,并且能够指导我们如何将这些企划转化为实际的商业成果。我猜测,这本书可能会强调在企划过程中,对于数据分析和市场反馈的重视程度,毕竟,只有通过实际的市场检验,企划才能证明其价值。我希望它能教会我如何有效地进行市场测试,如何根据反馈进行调整,以及如何最终构建一个能够持续产生收入的商业模式。这本书的出现,或许能帮助我摆脱过去那种“写好企划,然后祈祷”的模式,取而代之的是一种更加主动、更加有目的性地去“创造现金流”的思维方式。

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我是一名市场营销从业者,日常工作中需要接触大量的企划案。很多时候,我们都会面临一个挑战:如何让那些充满激情和创意的企划,在执行层面不至于“水土不服”,最终能够产生预期的市场回报。这本书的书名,"把企划书变现金",恰恰触及了这个痛点。我看到这个名字的第一反应是,这是否意味着这本书提供了一种破解之道,一种将“想法”转化为“财富”的钥匙?我尤其关注书中是否会分享一些关于如何评估企划的商业可行性、如何寻找合适的资源对接、以及如何构建一个高效的执行团队等方面的实操性建议。因为在我看来,企划书本身只是一个起点,真正的挑战在于执行。如果这本书能够提供一些可行的工具和方法,帮助我们识别出那些最有潜力的企划,并且指导我们如何克服执行过程中的障碍,那么它将是极其宝贵的。我希望它能够教会我如何“看见”企划书背后的商业价值,并且能够指导我如何一步步将这个价值“挖掘”出来,最终体现在财务报表中。我猜测,书中可能会涉及到一些关于商业模式创新、盈利模式设计,甚至是股权融资和渠道拓展的策略,这些都是将企划上升到“变现”层面不可或缺的元素。

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读到《把企划书变现金》这本书名,我联想到了很多我曾经经历过的项目。那些曾经闪耀着智慧光芒的企划,因为种种原因,最终未能如愿实现其商业价值,这着实令人扼腕。我一直觉得,企划的最终目的,绝不应仅仅是写出一份完美的文档,而是要能够切实地解决市场痛点,满足用户需求,并且最终为企业创造可持续的利润。这本书名,似乎正是直指这个核心。我非常好奇,这本书是否会分享一些关于如何在这个过程中,有效地规避风险,并且最大化收益的策略。我猜想,这本书可能会深入探讨一些在企划初期就应该被仔细考量的因素,例如市场空白的识别,目标客户画像的精准描摹,以及竞争对手的深度分析。更重要的是,我希望它能教会我们如何将抽象的企划概念,转化为具体的、可落地的行动计划,并且能够有效地衡量这些行动的成效。书中是否会提供一些量化的指标,让我们能够清晰地知道,我们的企划正在朝着“变现”的目标前进,还是偏离了航线?我希望这本书能提供一个清晰的路线图,让我们知道从“想法”到“钱包”的距离,以及如何才能缩短这个距离。

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一本好书,往往能在不经意间点醒读者,并且提供一条清晰的路径。而《把企划书变现金》这个书名,立刻就勾起了我的好奇心。在我看来,企划书的价值,终究要体现在其商业变现能力上。很多时候,我们能够写出令人眼前一亮的企划,但如何在现实的市场环境中,让它开花结果,这才是真正的难点。我猜测,这本书可能会聚焦于企划落地和商业化转型的关键环节。我特别想知道,书中是否会讲解一些关于如何进行市场验证、如何构建可行的商业模式、以及如何有效地管理资源以实现盈利的策略。我希望它能提供一些切实可行的工具,让我们能够评估企划的“变现潜力”,并且能够指导我们如何在执行过程中,规避那些可能导致失败的陷阱。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师,教会我们如何将那些充满创意的想法,转化为能够源源不断产生现金流的商业机会,让那些原本停留在纸面上的文字,真正地在我们手中“活”起来。

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