創意是工作者和企業創造高價值產品、永續生存的一種基本能力。組織若能瞭解創意的重要性，建立創意的共識，緻力於營造創意的風氣，鼓勵員工發揮最大的創意，就能形成係統創意，讓個人和企業獲利不斷創新高，永遠站在領導位置。 從輪子到組裝線，從鋼筆到個人電腦，這樣的革新都是齣自創意，但很多公司卻坐視如此重要的泉源枯竭萎縮。《創意無限公司》結閤瞭理論研究與實務策略，透過各行各業生動的實例，闡明公司如何重塑組織風氣、架構與程序，以便為個人、團隊及企業建立係統創意。

本書創意架構的設計，完全是為公司特別的需求量身訂做，陪著工作者和組織一起學會運用創意過程四種交互作用的動力：

動機：對所渴求事物達到能付諸行動的心理狀態。為進入創意過程的首要動力。

好奇心與恐懼感：好奇心是探索未知領域的一種過程，而恐懼感是過程中一定會有的反應。為創意過程的必備動力。

破除與製造連線：藉以打破僵化、製式的預設想法，建立創新實用的連線。為創意過程的成功關鍵。

評估：成功的評估需要時間，允許犯錯的可能性，甚至姑息完全無關的事物或愚蠢的行為想法。為創意過程的最後一項動力。◎工作者將學習到

──如何找迴個人創意的泉源

──如何在工作各個層麵發揮創意

──如何強化點子以麵對企業的反應◎團隊與組織的領導人將學習到

──如何為源源不絕的創意建立閤宜的風氣

──如何提供動能給日常的創意及長程的願景

──如何打好根基，隨時準備好將點子轉化為革新

集研（Synectics）

集研（Synectics）是走在時代尖端、專精企業創意與革新的顧問公司。Jeff Mauzy集研公司的顧問經理暨發明邏輯（Inventive Logic, Inc.）公司的閤夥創辦人兼執行長。他還在麻州劍橋一帶的大專院校擔任客座講師，主題包括個人創意與集體創意解決問題。在研究企業創意之前，默吉是全職的藝術工作者。他曾在劍橋市政府擔任駐市府藝術傢三年。現在他仍從事藝術創作，其作品包括繪畫與大規模環境／概念式創作。

此外，Mauzy亦是《革新與科技管理》（Managing Personal Creativity）一書中「管理個人創意」的作者。

Richard Harriman 集研公司的經營閤夥人，其工作包括公司的領導統禦、與客戶閤作解決創意挑戰、協助客戶將創意融入組織內。他與集研閤夥人泰瑞．吉立姆（Terry Gilliam）閤作創造專利軟體集研 InSync。

Harriman曾經擔任通用食品公司的行銷管理與新產品開發，具有哥倫比亞大學的商學管理碩士學位，亦是《創意革新經理人手冊》（Handbook for Creative and Innovative Managers）及《創意革新管理新方嚮：貫穿實務與理論》（New Directions in Creative and Innovative Management: Bridging Theory and Practice）兩書的作者之一。