具体描述
在一個複雜、不安、變動的世界裡，領導人如何在優秀企業裡，依然保有成功的地位？對於那些無懼無畏的英雄而言，面對商業社會的轉變、快速決策的時代，是否仍能在複雜的環境中，繼續啟發帶領每一位部屬？這個世界上當真有致力於相信他人、認清自己缺點，以及挑戰傳統思維的『真實人類』？那些贏得部屬忠心的領導者，真的就是完成大事的英雄人物嗎？或者他們確實運用技巧、擁有天賦，可以跳脫傳統的領導模式，讓員工遠離不安？
作者對傳統領導中的至理名言像是：「一切都在控制之中」及「隱藏缺失」，提出質疑、挑戰。並且進一步建議傳統領導者應該：
作者简介
大衛•道李區(David L. Dotlich)：
曾任漢威（Honeywell）和布爾(Group Bull)公司行政執行副董總裁，目前為CDR International 合夥人之一。著有《行動學習》（Action Learning）及《學習訓練》（Action Learning），此二書提供全球企業開發領導人的專業技能。
大衛是一位企業顧問、教育家，所訓練過的企業包括嬌生、英特爾、西門子（Siemens）、美國銀行、昇陽、The Gap、耐吉、史普林等。彼得•卡羅(Peter C. Cairo)曾任哥倫比亞大學組織暨計畫心理諮商學系客座教授，其研究領域包括領導能力發展、管理訓練，主管教練和企業效率。目前是CDR International合夥人之一。所服務的顧客包括雅芳、美國銀行、高露潔（Colgate Palmolive）、禮來（Lilly）與默克製藥，為《行動訓練》作者之一。
目录信息
读后感
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用户评价
读完《創新領導的十大修練》这本书的初步印象，我感觉到它并非一本冷冰冰的学术著作，而是更像一位经验丰富的导师，坐在你对面，用循循善诱的语言，和你探讨如何才能成为一个真正有影响力的创新型领导者。我特别留意到书名中的“修练”二字，它暗示了这是一种需要长期投入、反复实践的过程，而非一蹴而就的技能。我想象中，书中很可能涉及到了很多关于“自我认知”的修炼。毕竟，领导者首先要了解自己，才能更好地带领他人。比如，在关于“接受失败”的章节中，我希望能够看到作者是如何引导领导者去审视自己对失败的态度，以及如何将失败转化为学习的契机。这对我来说尤其重要，因为我曾经因为害怕犯错，而错失了一些难得的创新机会。我期待书中能够提供一些实用的方法，帮助我克服这种心理障碍，并且在团队中建立一种“容错文化”。此外，关于“跨界合作”和“建立生态系统”的章节，也让我充满好奇。在当今这个知识爆炸、联系日益紧密的时代，单打独斗的时代已经过去。我希望这本书能够提供一些关于如何打破部门壁垒，如何与外部伙伴建立互信合作关系，从而汇聚更多创新力量的切实可行的建议。我期待它能像一面镜子，让我看到自己领导力上的不足，同时又像一盏明灯，指引我前进的方向，让我能够不断突破自我，成为一个更出色的创新领导者。
评分《創新領導的十大修練》这本书的书名，给我一种循序渐进、层层递进的感觉，仿佛是在指引一条通往卓越创新领导力的修炼之路。我一直对那些能够帮助我提升思考维度和解决复杂问题的书籍情有独钟。这本书的“十大修练”设定，让我觉得它有很强的结构性和系统性，能够帮助我全面地审视和提升自己的领导能力。我特别期待书中关于“驾驭不确定性”的章节。在当今快速变化的商业环境中，不确定性是常态。我希望能从书中找到切实可行的方法，去理解并应对这种不确定性，而不是被它所吞噬。这可能包括如何建立敏锐的市场洞察力，如何快速做出决策，以及如何在动态环境中保持战略的灵活性。我还对“赋能团队”的修练内容很感兴趣。我始终相信，一个伟大的领导者，一定是能够激发团队潜能，让每个人都发挥出最大的价值。这本书是否会提供一些关于如何识别团队成员的优势，如何通过有效的授权和辅导，来培养他们的创新精神和解决问题的能力？抑或是，它会探讨如何创造一个让创新思想自由涌现的组织文化？我希望这本书能够提供一些具体的工具和案例，让我能够将书中的理念转化为实际行动，并且在我的日常工作中得到有效的应用。我期待它能够成为我不断学习和成长的伙伴，帮助我在创新领导力的道路上，不断迈上新的台阶。
评分《創新領導的十大修練》这本书的书名，让我联想到一种内敛而强大的力量。它不是那种喧嚣的、一蹴而就的成功学，而是强调通过长期的、有意识的“修练”来达成目标。在现代企业管理中，创新早已不是可选项，而是必选项，但如何真正做到“领导”创新，却是一门深奥的学问。我期待这本书能够为我揭示其中奥秘。我特别对书中关于“建立开放式沟通渠道”的修练感到浓厚兴趣。我知道，很多创新的火花，都产生于不同观点之间的碰撞。然而，在实际工作中，我们往往会遇到沟通壁垒，导致信息传递不畅，创意难以落地。我希望这本书能够提供一些行之有效的沟通技巧，帮助我打破部门隔阂，鼓励团队成员畅所欲言，并且能够有效地收集和整合各种反馈。同时，我还对“培养敏锐的风险识别与管理能力”的修练内容充满了期待。创新往往伴随着风险，而一个优秀的创新领导者，必须能够审慎地评估和管理这些风险。我希望能从中学习到，如何建立一套科学的风险评估体系，如何提前预判潜在的挑战，并且在风险发生时，能够迅速做出有效的应对策略，将损失降到最低。我期待这本书能够成为我的一位“武功秘籍”，通过不断的“修练”，让我成为一个既有创新魄力，又能稳健前行的领导者。
评分读到《創新領導的十大修練》这个书名，我就立刻被它所吸引了。这不仅仅是关于“创新”，更是关于“修练”。“修练”二字，让我感受到一种沉浸式的学习体验，一种需要耐心地投入、反复打磨的过程。我一直认为，真正的领导力并非与生俱来，而是可以通过后天的学习和刻意练习来获得的。这本书的“十大修练”，让我觉得它提供了一个非常清晰的学习路径。我特别想知道，书中是如何解析“拥抱变革”这一修练的。在我的认知里，很多领导者在面对变革时，往往会因为既得利益或思维惯性而产生抵触。我希望这本书能够提供一些深入的洞察，揭示变革背后的心理机制，并且给出如何引导团队成员积极适应和拥抱变革的具体方法。或许，它会涉及到如何通过有效的沟通，建立对变革的共同愿景；又或许，它会探讨如何在变革过程中，保留团队的稳定性和核心竞争力。我也对“激发创造力”的修练内容充满期待。我相信，创新是企业持续发展的核心驱动力，而激发团队的创造力，是领导者的一项重要职责。我希望能从书中学习到，如何创造一个安全、包容的环境，鼓励团队成员提出新颖的想法，并且敢于尝试；如何通过有效的提问和引导，帮助团队成员突破思维定势，找到创新的解决方案。我希望这本书能够提供给我一套实用的工具和方法论，让我能够不断提升自己的创新领导力，并且在瞬息万变的商业世界中，带领我的团队，持续创造价值。
评分《創新領導的十大修練》这个标题，给我一种强烈的共鸣感。作为一名身处快速变化时代的领导者，我深知“创新”二字的重要性，但如何真正做到“创新领导”，并将其内化为一种“修练”，却是我一直在探索的课题。这本书的“十大修练”框架，让我看到了它在系统性地解决这个问题。我尤其对书中关于“战略性思维”的探讨充满了期待。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种碎片化的信息所裹挟，迷失方向。我希望这本书能够帮助我学会如何在纷繁复杂的信息中，提炼出关键洞察，做出更具前瞻性的战略决策，并且能够有效地将战略转化为可执行的行动。这可能涉及到如何分析宏观趋势，如何识别潜在机会与风险，以及如何构建灵活且有韧性的战略规划。此外，关于“激发人才潜能”的修练，也正是我迫切需要学习的。我一直坚信，人才是企业最宝贵的财富，而一个优秀的领导者，应该善于发现、培养和激励人才。我希望这本书能够提供一些具体的指导，帮助我理解不同类型人才的需求和激励方式，如何通过有效的授权和辅导，赋能团队成员，让他们在工作中找到成就感，并且充分发挥自己的创造力。我期待这本书能够成为我提升领导力的一盏明灯，帮助我更好地应对挑战，抓住机遇，带领团队实现可持续的创新和发展。
评分《創新領導的十大修練》这本书的名称，触动了我内心深处对卓越领导力的渴望。它不是简单的“如何做”，而是强调“修练”，这暗示着一种内在的、持续的成长过程。我希望这本书能够提供给我的，不仅仅是理论知识，更是一种思维模式的转变和行动习惯的养成。我非常期待书中关于“激发团队士气”的修练。我知道，一个有活力、有激情的团队，是创新产生的温床。我希望能从中学习到，如何通过有效的激励机制，洞察团队成员的内在需求，并且帮助他们找到工作的意义和价值，从而点燃他们的创造力和奉献精神。这可能涉及到如何进行更具同理心的沟通，如何给予团队成员更多的自主权和发展空间。此外，我还对“前瞻性洞察”的修练内容感到好奇。在信息爆炸的时代，我们很容易被眼前的事务所淹没，而忽视了长远的趋势。我希望这本书能够教我如何更敏锐地捕捉市场的变化，如何洞察未来的发展方向，从而在竞争中立于不败之地。这可能包括如何运用数据分析，如何进行场景模拟，以及如何建立一个信息搜集和分析的有效体系。我期待这本书能够成为我的一位良师益友，在我的职业生涯中，不断提供宝贵的指导和启发，让我能够成为一个更具视野、更有魄力、更能激发他人潜能的创新领导者。
评分翻开《創新領導的十大修練》这本书，最先映入我眼帘的，并非是那些高深莫测的理论模型，而是作者用一种非常朴实、近乎于故事的口吻，描绘了一个又一个在现实中可能遇到的领导者困境。比如，其中一个章节似乎在探讨如何在一个“一切都在变”的时代，保持团队的凝聚力和方向感，而不是被市场的风向吹得团团转。我读的时候，脑海里立刻浮现出自己团队近期的一次战略调整，当时我们就遇到了很大的阻力，很多成员对新方向感到迷茫和不安。我非常好奇，书中是如何一步步剖析这种“惯性思维”和“恐惧未知”的心理，并且提出了哪些“修练”方法来打破它。我特别期待其中关于“激发内在动力”的部分，因为我深知，外在的激励固然重要，但真正持久的创新力，源自于个体发自内心的渴望和热情。书中是否提供了具体的沟通技巧，能够帮助领导者点燃团队成员的创新火种？还是说，它更侧重于通过改变工作流程和授权机制，来为创新提供土壤？我猜测，这本书可能不会提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是引导读者去思考、去探索属于自己团队的创新之道。这一点让我感到非常欣慰，因为我一直认为，真正的领导力是因人而异、因时而异的，照搬照抄往往适得其反。我希望这本书能够提供一套“工具箱”，让我可以在不同的情境下，灵活运用其中的“修练”方法。
评分初见《創新領導的十大修練》这本著作，我便被其标题所蕴含的深意所吸引。它不仅仅是一个关于“创新”的理论概述，更像是一条需要通过刻苦实践才能抵达的“修练”之路。在如今这个瞬息万变的时代，传统的领导模式已难以适应，而创新领导力，则成为企业生存与发展的关键。我期待这本书能够为我提供一套系统化的方法论，让我能够从根本上理解并掌握创新的精髓。我特别关注书中可能涉及到的“拥抱失败，从错误中学习”的修练。许多时候，我们因为害怕承担失败的后果，而不敢去尝试新的事物。我希望这本书能够帮助我重新审视“失败”的价值，理解它并非终点，而是通往成功的重要一站。书中是否会提供一些具体的策略，来帮助领导者在团队中建立一种鼓励试错、快速迭代的文化？例如，通过复盘会议，从每一次的尝试中汲取经验教训，并将其转化为未来的行动指导。同时，我也对“跨界融合，整合资源”的修练内容充满好奇。在知识日益碎片化、合作日益紧密的今天，孤立的创新难以形成颠覆性的力量。我希望这本书能够引导我思考，如何打破部门之间的壁垒，如何与外部的合作伙伴建立起互利共赢的关系，从而汇聚更多的智慧和资源，驱动更大的创新。我期待这本书能够为我带来深刻的启迪，让我能够在领导力的道路上，不断精进，成为一名真正的创新者。
评分这本书的标题《創新領導的十大修練》给我一种非常沉甸甸的感觉，好像里面蕴含着许多需要我去细细品味、反复琢磨的深刻道理。我通常是个行动派，读管理类书籍，最期待的就是那些能立刻上手、解决实际问题的干货。这本书的书名就承诺了“十大修练”，这让我联想到内功心法，需要日积月累地练习才能看到效果。我希望它不会像一些书那样，只是泛泛而谈，或者罗列一些听起来很美妙但脱离实际的概念。我特别关注“修练”这两个字，这意味着它可能不仅仅是理论知识的堆砌，而是强调实践和反思的过程。我期待它能够提供具体的案例分析，甚至是练习题或者行动指南，让我能够对照自己的工作场景，进行有针对性的改进。我希望这本书能够帮助我识别出自己在创新领导力方面存在的盲点，并且提供切实可行的方法来克服这些挑战。例如，如果书中提到了“拥抱不确定性”的修练，我希望它能给出如何在高度竞争和快速变化的市场环境中，既保持战略方向，又能灵活调整战术的具体步骤。我也希望它能够帮助我理解，作为一名领导者，如何在团队中营造一种鼓励创新、不怕失败的文化氛围。这对我来说至关重要，因为很多时候，创新并非来自个人，而是团队集体智慧的结晶。这本书的厚度，或者说内容的深度，让我充满期待，希望它能成为我工作和职业发展道路上一本真正有价值的指南，而不是又一本束之高阁的书籍。我渴望从中汲取力量，成为一个更具创新思维和领导力的自己。
评分读到《創新領導的十大修練》这本书的标题，我脑海中立刻浮现出一个画面：一位身怀绝技的武者，在不断地磨练自己的技艺，最终达到炉火纯青的境界。这种“修练”的意境，深深地吸引了我。我深信，创新领导力并非天生的天赋，而是可以通过后天的学习和实践来培养的。这本书的“十大修练”架构，为我提供了一个清晰的学习框架。我非常好奇书中是如何解析“拥抱不确定性”这一重要的修练。在当今充满变数的商业世界，稳定和可预测性已成奢望，而领导者必须具备在模糊和不确定的环境中做出决策的能力。我希望书中能够提供具体的策略，帮助我提升对不确定性的容忍度，并且能够从中发现新的机会。这可能涉及到如何构建敏锐的直觉，如何进行快速的试错，以及如何在压力下保持冷静和清晰的头脑。此外，我对于“打造学习型组织”的修练内容也充满期待。我深知，持续学习是保持创新活力的关键。我希望能从书中学习到，如何在一个组织内部，建立起一种鼓励分享、鼓励反思、鼓励不断学习的文化氛围。这可能涉及到如何设计有效的知识共享平台，如何鼓励员工参与培训和发展，以及如何将学习的成果有效地转化为实际的创新成果。我期待这本书能够成为我提升领导力的一本实用指南，帮助我在不断变化的时代中，带领团队，勇往直前，实现持续的创新与发展。
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