權力源自看似矛盾的力量，沒有光環，隻有真理，卻常因領導者而變調，領導本質源自人性，行為卻常違反常理。領袖是僕人、傻子、狂人也是販賣希望的商人， 無為中見領導，謙卑中見權力，柔軟中見偉大，矛盾中見力量。任何團體，小至傢庭、球隊、社團、教會，大至公司、軍隊、國傢，都需要領導人，即使隻有兩、三人組成的團體，也不能沒有領導者。領導纔能說穿瞭不過是種技能，可以經由後天學習，還可以傳授他人。作者認為，從古至今世上最偉大的領導者，非耶穌基督莫屬，耶穌的領導模式結閤瞭西方科技和東方精神，而所謂的「矛盾真理」，意指真理中隱含矛盾與弔詭，看似違反常規、超越理性判斷，其實正是真正的領導智慧。

作者傾畢生經歷研究領導策略並且身體力行，他在本書透過一則又一則發人深省的故事，和個人經驗辛苦得來的感觸，為讀者明確訂齣領導策略的基本原則。包括軍隊管理、球隊經營、企業管理和教會服務，最後歸納齣七項不受時空限製的管理原則及特質。這七項管理特質也是所有傑齣領導者必備，從聖經到中古時代，從美國內戰到波灣戰爭，亙古不變，包括：

◎ 矛盾一：幻影中見真實

領導者應將「眼見為憑」的態度，調整為「我信故我見」，凡事說「不」的人沒有未來，人因夢想而偉大。

◎ 矛盾二：愚昧中見智慧

閉上嘴巴、張大耳朵纔能使人信服，領導者是個善於說故事的傻子，也懂得運用無言的溝通。

◎ 矛盾三：謙卑中見權力

不要教別人該如何完成一件事；隻要告訴他們要完成什麼事。堅持己見的人隻配稱老闆；鼓勵員工錶達意見纔叫領導者。

◎ 矛盾四：柔軟中見剛強

勇氣不是無懼，而是戰勝恐懼。領袖不是天生，是後天養成，是自我造就。

◎矛盾五：錯誤中見真理

領袖不可預期失敗，卻要不怕失敗！想增加成功率，就先增加失敗率。

◎矛盾六：絕境中見生機

最好的抉擇就是做對的事，其次是做錯的事，最差勁的抉擇是什麼都不做。

◎矛盾七：服侍中見領導

當你給人一種你高高在上、他低低在下的印象時，你就再也無法對人們產生影響力瞭。本書以這七項重要的領導原則為主軸，帶領讀者與歷史上不同領域的卓越領導者見麵，分享他們的成功故事，及培養領導纔能的過程。最特別的是，本書也會探討領導問題中隱藏而不易察見的真理，讀者可重新全是自己身為領導者應有的觀念與作為，對於生命本身，也將有全新的體會。

美國前副總統丹•奎爾(Dan Quayle)：「本書涵蓋如何成為一位有效力的領導者的精髓……是一趟收穫豐碩的知性之旅，將會改變你一生！」

《The 7 Hearts of Mighty Effective People》作者Dr. Stephen R. Covey：「作者針對領導權的特質和原則，進行一場觀察敏銳且具見識的探索。」

前美國參議員暨Auen & Co.的經營董事Bill Bradley：「本書適用於各行各業的領導力課程，值得一讀。」

西雅圖海鷹隊(Seattle Seahawks)總經理兼總教練Mike Holmgren：「本書令人耳目一新、獨特、挑戰傳統智慧。」

安麗創辦人暨奧蘭多魔術隊所有人Rich DeVos：「本書將個人對卓越領袖構成元素的看法，錶達得淋灕盡緻。」

奧剋拉荷馬州大學籃球教練Eddie Sutton：「立刻把這本書買迴去，一讀再讀，並身體力行！」

前UCLA仙熊隊教練John Wooden：「讀本書，可以增加你領導權的威力。」基督徒運動員獎學金基金會總經理暨總裁Dal Shealy：「派特•威廉斯一針見血……好好享受這本書！很棒！」

馬裏蘭大學籃球教練Gary Williams：「本書為凡涉及影響他人者必讀！」

派特•威廉斯（Pat Williams）

傑齣激勵大師，曾任多支美國職籃球隊總經理，執行領導統禦工作，包括芝加哥公牛、亞特蘭大鷹和費城七六人隊（該隊曾在他的領導下，拿下美國職籃總冠軍），現任奧蘭多魔術隊的創隊總經理，傾畢生經歷研究領導主題，亦是虔誠的基督徒。曾著有《如何像麥可一樣》（How to Be Like Mike）、《團隊工作的魔力》（The Magic of Teamwork）及《愛上魔術》（Go for the Magic）等書。