多麼諷刺！建構在信任基礎之上而成功發展的資本主義，後來卻因為信任而栽了跟斗。員工和投資大眾把信任給了企業領導人和董事會，得到的回報，是一個接一個爆發的企業醜聞。信任的基礎崩塌了，檢討資本主義企業運作的浪潮，洶然已至。好領導人都到哪裡去了？分別被美國《Business Week》及賓州大學華頓商學院選為最佳經理人及最具影響力商業領袖的醫療大廠美敦利（Medtronic）前任執行長比爾喬治（Bill George），在新書《真誠領導》（Authentic Leadership）中強調，真誠、正直、做自己，才是真正的好領導，也是企業厚植永續競爭力的關鍵。在十二年的執行長任內，比爾喬治讓美敦利的市值從十一億美元，躍升為六百億美元，平均年成長率達三五％，證明以真誠領導非但不是市場毒藥，反而是成功的唯一根本。

打造真正的公司，創造最大的股東價值！

醫療儀器大廠美敦利（Medtronic）公司前總裁比爾•喬治親筆撰寫這本《真誠領導》。喬治領導美敦利12年期間，公司市值從11億美元躍升至600億美元，平均每年成長35﹪。優異的獲利績效、成功的領導典範，讓他屢獲「風雲高階經理人」、「最佳董事」、「最佳經理人」榮銜。什麼是真正的領導？怎樣才符合真正的領導人？喬治告訴你：「做對的事」（Doing thing right）。

企業醜聞不斷，「領導危機」儼然形成，我們需要全新的企業領導人，善盡經營管理職責，建立真正的領導典範。喬治領導美敦利的成功實例，證明「績效」與「理念」並不衝突，更不是兩難，在年平均成長率35﹪的表現背後，充分體現美敦利的公司宗旨「致力延續所有人類生命」。培養以下五種特質，成為真正的領導人；培養過程沒有先後順序，這是終生的功課。

★了解自己領導的目的：了解你自己、你的領導熱情與潛在的動能。

★創建穩固的價值：價值理念堅定的領導人，知道己真正的方向，具備判斷是非的洞察力。

★用心領導：激發員工貢獻所長、提供最佳服務的動力。

★建立良好的人際關係：與部屬、團隊、外界建立開放與深厚互信基礎。

★展現高度自律：目標明確、信念堅定，在嚴酷市場中永保競爭力。本書是作者凝練一生經歷的心血結晶，是一本精采的領導書、一個引人入勝的企業傳奇、一篇高潮起伏的自傳。作者道出生命中的悲喜歷練，分享棘手議題的處理經驗，傳授成功領導的心法。真正的領導人才能打造真正的公司，真正的公司才能創造最大的股東價值。

市場熱烈反應：

＊《經濟學人》（The Economist）雜誌2003年度好書。

＊《Business Week》2003年10月銷售排行榜。

＊亞馬遜網站2003年度最佳商業書榜。

＊《高速企業》（Fast Company）雜誌2003年10月推薦書＊全美銷售屢創佳績，第四版緊急再版中。