成君憶先生現任亞太人力資源研究協會(APHRA)副秘書長。他是一位具有10年從業資曆的企業管理顧問,在塑造品牌特徵、整閤營銷傳播、組織設計、人纔選拔、職業生涯規劃、團隊建設等諸多領域都有突齣的錶現。他的客戶包括一些世界500強企業的在華機構。
這本奇特、實用的管理書在大陸造成一股閱讀熱潮,成瞭許多企業人士的必備參考資料。說是奇特,因為作者以古喻今,將《三國演義》中的戰場變商場,使歷史豪傑成為企業管理者;又取幽默詼諧、令人拍案的筆法,闡釋公司經營的手法,造就瞭一門麻辣「水煮」風味的管理學論述。
從開創公司到顧客的需要、講行銷的手法到人纔的適用,乃至於同事間的互動到管理老闆的勇氣,你可以在這本書中找到職場上想要成功所需的一切方法,每一條皆具體且踏實,告訴你觀念也提供執行的步驟。附帶的是讓你重溫古人的智慧、兼讓你有讀章迴小說的快意。
要說哪一本書能深入談管理又符閤東方人的文化背景,非《水煮三國》莫屬。
作者簡介
成君憶
現任亞太人力資源研究協會( APHRA)副祕書長。具有十年企業管理顧問的從業資歷,在塑造品牌、整閤營銷傳播、包裝設計、人纔遴選、職業生涯規劃等諸多領域都有突齣錶現。他的客戶包括一些在中國世界500強的企業。
我從業於管理谘詢和營銷策劃多年,一直把諸葛亮奉為我古代的老師,同時也把手抄前後《齣師錶》的嶽飛視為典範。我在同行們中間是齣瞭名的三國迷,現在也算是客串瞭一迴說書匠。與以往說書先生講的內容有所不同的是,這本書是用管理學做底料,水煮的係列三國故事。許多經理人身份的讀者認為,這種另類三國的確有如一道名叫「水煮魚片」的川菜,別有一番風味。
作者《三国演义》是看的很多,也从里面总结了不少道理。但是作者忘记了《三国演义》只是一本志怪小说,跟社会现实没有一毛钱关系。从志怪小说里YY出来的道理,基本也没多少实际价值。但是也不是一点用没有,垃圾也有变废为宝的价值。但是总体来说,不推荐购买。
評分1.刘备的经历告诉我们:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。 2.诸葛亮的经历告诉我们:进私企,其实比进国企更有发展空间。 3.吕布的经历告诉我们:频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。 4.庞统的经历告诉我们:长得太丑,可能会影响你的应聘效果。 5.马谡的经历告诉我们:...
評分去年九月,我看完《水煮三国》后写了一篇BLOG:http://borland.mblogger.cn/raptor/posts/8058.aspx (以下摘录) 很多年前,有人给了武侠小说和言情小说一个共同称呼:成人童话。其实这些所谓的管理或励志的书也一样,不过是一个童话,不妨称之为“后成人童话”。 作为“童...
評分 評分去年九月,我看完《水煮三国》后写了一篇BLOG:http://borland.mblogger.cn/raptor/posts/8058.aspx (以下摘录) 很多年前,有人给了武侠小说和言情小说一个共同称呼:成人童话。其实这些所谓的管理或励志的书也一样,不过是一个童话,不妨称之为“后成人童话”。 作为“童...
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评分托君口,言吾事,成君,此情可憶,此理可依。。。
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