行動MBA高效率管理講座<心靈閱讀館6.MAN IN ACTION : HIGH EFFICIENT MANAGEME

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出版者:達觀
作者:行動MBA研習會
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:20040101
价格:NT$ 200
装帧:
isbn号码:9789867715449
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • MBA
  • 高效管理
  • 领导力
  • 行动力
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 商业
  • 心理学
  • 成功学
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具体描述

《行动MBA:高效率管理之道》 在瞬息万变的商业世界中,管理者面临着前所未有的挑战。信息爆炸、竞争加剧、技术革新,每一个环节都要求管理者具备卓越的洞察力、果断的决策力和高效的执行力。本书《行动MBA:高效率管理之道》正是一本为渴望在职场中脱颖而出、实现卓越绩效的管理者量身打造的实用指南。它并非一本空泛的理论堆砌,而是深度聚焦于“行动”与“效率”,将MBA核心管理知识转化为切实可行的实践策略。 本书首先从领导力的本质出发,深入剖析了新时代下领导者应具备的核心素质。它不拘泥于传统的权力体系,而是强调通过影响力、愿景驱动和赋能团队来激发成员的潜能。读者将学习如何建立清晰的战略目标,并将其转化为鼓舞人心的使命,引导团队朝着共同的方向前进。书中会详细探讨不同情境下的领导风格,以及如何根据团队成员的特点和任务的性质,灵活运用最有效的领导方式。无论是激励士气、处理冲突,还是培养人才,本书都提供了详实的案例和可操作的技巧。 在战略管理方面,本书强调的是“落地”与“执行”。它将复杂的战略规划过程分解为可管理、可执行的步骤,帮助管理者从宏观视角出发,审视市场环境、竞争格局和企业自身优势,从而制定出具有可行性的战略。更重要的是,本书将重点放在战略的执行层面,探讨如何将战略蓝图转化为具体的行动计划,并确保这些计划得到有效实施。读者将学会如何进行有效的SWOT分析,如何在不确定性中找到机遇,以及如何建立一套持续的战略评估和调整机制,确保企业始终走在正确的道路上。 组织行为学在本书中被赋予了全新的生命力。它不再是枯燥的心理学理论,而是提升团队效能、优化工作流程的有力工具。本书深入浅出地讲解了团队动力学、沟通机制、冲突解决以及激励理论在实际管理中的应用。读者将学习如何构建高绩效团队,如何识别并利用个体差异,如何营造积极的工作氛围,以及如何通过有效的激励措施,激发员工的内在驱动力。从招聘人才到绩效评估,再到团队协作,每一个环节都蕴含着提升效率的智慧。 财务管理同样被聚焦于“高效率”的视角。本书将复杂的财务概念转化为管理者能够理解和运用的工具,帮助他们做出更明智的财务决策。它将重点放在成本控制、预算管理、投资回报分析以及现金流管理等方面,旨在让管理者能够更清晰地把握企业的财务状况,并利用财务工具来驱动业务增长。书中会提供实用的财务报表分析方法,以及如何通过有效的财务规划,提高企业的盈利能力和市场竞争力。 市场营销和运营管理在本书中被视为实现企业价值最大化的两大关键驱动力。在市场营销方面,本书不只关注产品或服务的推广,更强调理解客户需求、构建品牌价值和建立长期客户关系。读者将学习如何进行精准的市场细分,如何制定有竞争力的定价策略,以及如何利用数字营销和内容营销等新兴渠道,有效地触达目标客户。在运营管理方面,本书则聚焦于流程优化、供应链管理和质量控制,旨在帮助管理者提升生产效率、降低运营成本,并确保产品和服务的卓越品质。 创新与变革管理是本书不可或缺的重要组成部分。在快速变化的时代,创新是企业生存和发展的命脉,而有效的变革管理则是推动企业不断前进的引擎。本书将引导管理者如何识别创新的机会,如何建立鼓励创新的组织文化,以及如何在面对变革时,克服阻力,顺利推进改革。读者将学习到变革的八个关键步骤,以及如何在组织内部营造开放、包容的创新氛围。 本书的另一大特色在于其对时间管理和沟通技巧的深度探讨。作者深知,高效率的管理离不开对时间的精准把握和清晰有效的沟通。书中提供了多种实用且高效的时间管理方法,帮助管理者优化工作流程,减少无效时间,专注于最重要的事情。同时,本书也提供了详实的沟通策略,包括如何进行有效的会议管理、如何撰写商务邮件、如何进行公开演讲,以及如何在跨部门沟通中建立共识。这些技巧能够显著提升管理者的工作效率,减少误解和沟通障碍。 《行动MBA:高效率管理之道》更像是一本“行动手册”,它鼓励读者将书中的理论转化为实际行动,并通过实践不断学习和成长。书中穿插的大量真实案例、管理工具和思维框架,都旨在帮助读者构建自己的管理知识体系,并在日常工作中灵活运用。无论是初出茅庐的新晋管理者,还是经验丰富的企业高管,都能从中获得启发,提升自己的管理能力,最终实现“高效率管理”的目标,驱动个人和团队的持续成功。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在阅读一本关于“管理”的书时,我通常会关注作者的写作风格。我希望作者能够用清晰、流畅的语言来表达,避免使用过于晦涩难懂的术语,或者过于冗长复杂的句子。我希望他的文字能够带有一定的温度,能够让我感受到作者的真诚和热情。如果作者能够适当地运用一些幽默感,或者一些生活化的比喻,那就更好了,这能够让阅读的过程更加轻松愉快。

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这本书的书名,初初看到的时候,总觉得有点压迫感,行动MBA,高效率管理,心灵活读馆,MAN IN ACTION,HIGH EFFICIENCY MANAGEMENT。仿佛一开篇就得端着架子,准备好接受一连串的理论轰炸,然后被塞满各种“秘诀”和“法则”。我一直以来对这类题材都带着一丝犹豫,担心它们过于纸上谈兵,脱离实际,或者充斥着一些老生常谈的道理,听过却难以真正内化。然而,好奇心终究战胜了疑虑。我期待的,并非是那种能让我在一夜之间成为商业奇才的“速成指南”,而是希望能够从中找到一些启发,一些能够帮助我更好地理解管理这件事的视角,尤其是如何在高压和快节奏的环境中,保持内心的清醒和高效。我希望这本书能够提供一些更具实践性的思考,而不是仅仅罗列抽象的概念。

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这本书的封面设计,让我联想到的是一种简洁而有力的视觉语言,虽然我并没有实际看到,但我可以想象它一定是那种能够吸引眼球,同时又不会显得过于花哨的设计。封面上的文字排布,我猜测一定经过了精心的考量,每一个词汇都恰到好处地传达了核心信息。我特别在意书的装帧和纸质,毕竟阅读体验也是很重要的一部分。如果是那种容易翻卷、印刷模糊的纸张,哪怕内容再精彩,也会大打折扣。我希望它手感温润,翻页流畅,能够让我沉浸其中,而不被外在的干扰所打断。这种对细节的关注,源于我对于一本好书的敬畏,它不仅是知识的载体,更是一种艺术品。

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我在阅读过程中,尤其关注作者在举例时的选择。理论本身是抽象的,但鲜活的案例能够让它们落地生根,变得触手可及。我希望作者能够引用一些真实世界的商业故事,无论是成功的还是失败的,这些故事能够提供不同维度的视角,让我看到管理决策在实际操作中的复杂性和多样性。我也会留意作者对这些案例的分析是否深入,是否能够揭示出隐藏在表象之下的管理逻辑。我特别喜欢那些能够引发我思考“为什么会这样”的书,它们能够挑战我既有的认知,让我产生新的洞见。

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我是一个喜欢做笔记的人,阅读一本好书,我总会习惯性地拿出笔和纸,或者在电子设备上划出重点,写下自己的思考。我希望这本书的内容,能够足够丰富,能够引发我大量的思考和批注。我希望它能够在我阅读的过程中,让我频繁地停下来,反复咀嚼作者的观点,并与自己的经验进行对照。这种主动的参与,能够让我更好地吸收和内化书中的知识。

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我一直认为,一本真正有价值的书,能够在我读完之后,依然在我的脑海中萦绕,甚至影响我的行为。它不是那种“读完就忘”的书,而是能够在我遇到问题时,自动弹出相关的观点或者方法。我希望这本书能够在我合上书页的那一刻,就已经在我心中埋下了种子,让我在未来的工作和生活中,能够不断地去浇灌和发芽。这种长期的影响力,是我衡量一本书是否成功的关键标准。

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有时候,我会遇到一些过于“高屋建瓴”的管理书籍,它们仿佛只存在于理想化的商业世界中,与现实的职场有着巨大的鸿沟。我希望这本书能够更加贴近现实,它所提供的建议和方法,是经过实践检验,并且具有可行性的。即使是探讨一些宏观的管理理论,也希望它能够以一种易于理解和应用的方式呈现,能够让身处不同层级、不同行业的人们都从中受益。我期待的是一种赋能,而不是一种遥不可及的理想。

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对于一本关于“管理”的书,我最看重的是它是否能够提供一套系统性的思考框架。我不太喜欢那种零散的技巧集合,我更倾向于能够理解事物背后的原理。我希望这本书能够帮助我构建一个属于自己的管理思维模型,能够让我面对不同的情境时,能够有条理地分析问题,并找到合适的解决方案。我希望它不仅仅是告诉你“怎么做”,更重要的是让你理解“为什么这样做”。这种深层次的理解,才是我真正渴望从阅读中获得的。

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我对于“高效率”这个词汇,有着一种天然的敏感。在快节奏的现代社会,效率的提升是每个人都追求的目标。我希望这本书能够真正地帮助我提升效率,但不是那种只关注“术”的表面技巧,而是能够从更深层次,比如时间管理、精力管理、目标设定等方面,提供一套行之有效的方法论。我希望它能够帮助我认识到,真正的效率,并非来自于无休止地加速,而是来自于清晰的认知和明智的选择。

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我通常会选择在通勤的地铁上或者午休的片刻翻开一本新书,尤其是像这种带有“管理”字样的,我会倾向于先快速浏览一下目录,了解其整体的框架和逻辑。我希望它的章节划分清晰,循序渐进,能够让我逐步深入地理解其中的内容。如果目录就显得杂乱无章,或者主题跳跃性太大,我可能会感到些许不安。我也会留意书的序言或者作者的引言部分,那里往往能够窥见作者的写作初衷和核心思想,这对于我把握整本书的基调至关重要。我希望作者能够用真诚的笔触,为我描绘出他想要分享的世界。

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