邁嚮管理的第一步，你需要大幅調整自己的工作腳步。以前你隻要對自己的錶現負責，現在連別人的工作錶現也歸你負責。管理職務的頭銜有韆百種，例如業務經理、小組長或工頭等，但為屬下規畫作業內容、為屬下的行動負責、處理供應商事宜、和資深同仁磋商協調等這些壓力，卻都大同小異。
《第一次當經理人的9堂課》原文版本自1988年齣版以來即深獲好評，不斷再版；1994年，顧及經營模式與世界大環境皆已今非昔比，故而改版，以創新的企業組織架構齣發，協助新手經理人看清詭譎多變的現實環境與管理的本質、真相。這是一本很易上手的指南，它會教你怎麼處理新手經理人所必須麵臨的各種難題。此外，它也是一本入門書，為事業剛步上全新階段的你，介紹必須用到的基本管理技巧，其中包括如何
•有效溝通
•指派授權
•瞭解財務和會計
•管理員工
•分析公司前景
•瞭解自己的潛力
《第一次當經理人的9堂課》不僅值得一讀，日後還能隨時迴頭參考，它是實用手冊暨案頭必備參考書。
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