具体描述
台灣年營業額十億元以下的企業比比皆是，
年營業額十億元以上的中小企業，稀少而珍貴，
十億元，是中小企業的一道關卡，困難的一關，
要突破十億關卡，不能再靠個人，要打團隊戰。
再英明的老闆，如果沒有團隊概念，
就像是球速極致的投手，沒有捕手搭配，無法出賽得勝。
調查研究也顯示：即使組織中每一個人的能力都極致發揮，
這樣的總和力量仍然無法大過團隊運作的力量，
因為在個人發揮的過程中，有很多力量是互相抵銷的。
未來的英雄是懂得運用團隊力量的人，而績效良好的團隊也會創造英雄。《經濟學人》一項針對跨國公司高階主管的研究調查指出，未來十年內，對全球公司擁有最大影響力的是「團隊領導」，而不是一位領導者。因為個人秀已經落伍，除了能力外，還要有團隊力。畢竟，經濟知識時代，就是一個「英雄淡出，團隊勝出」的時代。
全球化到來，團隊已從過去部門內成員的合作，轉變為現在跨部門、跨國界的團隊合作方式。勞力分工式微，腦力合作崛起，未來培養領導力最重要的泉源就是不斷向同儕學習，夢幻團隊並不是由天才組成的，而是一群不同能力分配的人組成，愈懂得掌握、善用團隊力的企業，愈能勝出。本書蒐集許多優秀團隊勝出的成功案例，希望讀者懂得領導，也要學會被領導。
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读后感
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用户评价
我得说，这本书的文字密度相当高，但神奇的是，它一点也不让人感到枯燥。它的节奏感处理得极好，就像听一场精彩的脱口秀，在抛出严肃议题的同时，总能穿插一些让人会心一笑的轶事或者带有本地色彩的幽默感。其中有一章专门讨论了“冲突管理”中的“面子”问题，这在东亚文化圈是绕不开的坎。作者没有采取西方管理学中那种鼓励“直接对质”的激进方法，而是提供了一套非常精妙的、循序渐进的沟通策略。他详细分析了如何通过第三方介入、巧妙的话术转换，在不伤害任何个体自尊的前提下，将矛盾引向问题的本质。我特别欣赏作者对于“情境化管理”的强调，他反复指出，脱离了台湾特定的社会文化背景去套用任何管理模板都是危险的。这种细腻入微的观察力，体现了作者深厚的行业积累。读到后面，我发现自己不是在读一本教你“如何做”的书，而是在读一本教你“如何看”的书——如何用更具同理心、更符合本土现实的视角去看待团队中的每一个“人”，而不仅仅是一个“角色”。这本书真正有价值的地方，在于它提供了处理人际复杂性的“智慧”，而非仅仅是流程手册。
评分这本《打出台灣團隊力》的封面设计，首先就给我一种非常扎实、接地气的感觉。它没有使用那种浮夸的、充斥着商业术语的图样，而是选择了更偏向于工地、协作场景的色调和构图，让人一眼就能联想到“一起努力”、“实干”这些关键词。我原本以为这会是一本严肃得让人望而却步的管理学著作，但翻开后发现，作者的叙事方式非常生活化。他没有直接抛出复杂的理论模型，而是通过一系列生动的案例来构建他的核心观点。比如，书中关于“默契建立”的部分，不是空洞地谈什么“高绩效团队的要素”，而是细致描绘了几个不同产业背景的台湾团队，是如何在面对突发危机时，通过彼此间心照不宣的行动来化解困境的。这种“不言而喻”的力量，在快节奏的工作环境中太重要了，很多时候，等待开会讨论、等待明确指令，黄花菜都凉了。作者巧妙地捕捉到了这种台湾特有的“默契文化”——它可能源于长期的共同经历，也可能源于对彼此专业能力的绝对信任。读完这部分，我开始反思我们自己团队内部的沟通效率，是不是太依赖书面流程而忽略了人与人之间那种微妙的化学反应。这绝对是一本能让人停下来，重新审视“团队协作”这个老生常谈话题的宝贵读物。
评分从排版和用词上看，这本书展现出一种独特的“匠人精神”。字体选择沉稳大气，图表设计简洁有力，数据和案例的引用都非常严谨，显示出作者在整理材料时付出的巨大心血。这本书的价值，在于它不是提供一套放之四海皆准的“万能公式”，而是提供了一套“工具箱”和一套“世界观”。它教会读者如何根据自己团队的文化基因和所处的外部环境，灵活地选取和组合工具。尤其是在关于“人才培育”的章节里，作者强调了“慢工出细活”的理念，反对急功近利的人才快速迭代，转而推崇像对待艺术品一样精心雕琢团队成员的长期潜力。这在如今这个“速成”至上的商业环境中，无疑是一种清醒的警示。合上书本时，我感觉到自己对“团队建设”的理解不再停留在表面的激励机制和KPI考核上，而是上升到了哲学层面——如何通过持续的、有意识的集体实践，来锻造出一个具有强大生命力和自我修复能力的组织体。这绝对是值得反复阅读和实践的一本好书。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不像传统商业书籍那样线性推进，反而更像是一张精心绘制的地图，每一章都是一个可以独立探索的区域，但它们又通过一种无形的线索相互连接。我最喜欢它对“韧性”的阐述。它不仅仅指企业在经济低谷时的生存能力，更深入地探讨了团队成员在面对长期压力时的心理调适机制。书中引用了几个跨越十几年、经历过亚洲金融风暴、SARS时期以及最近几年全球供应链挑战的台湾中小型企业案例，这些企业的生存本身就是一种奇迹。作者深入挖掘了支撑这些团队度过“至暗时刻”的底层逻辑，那不是靠资金周转，而是靠一种近乎“家族式”的凝聚力和对共同愿景的坚定不移。这种“打不倒”的精神，是需要长期培养和灌输的，不是一朝一夕能建立的。阅读过程中，我几次停下来，不是因为看不懂，而是因为被案例中的人物精神所触动，重新审视了我们团队对于“风险承受力”的定义。这本书提供了一种超越短期绩效的、面向长远发展的团队“内功心法”。
评分这本书真正打动我的，是它对“赋权”这一概念的本土化诠释。在很多公司，赋权往往流于形式，变成了一种“甩锅”的代名词。然而，在《打出台灣團隊力》中，作者描绘的赋权是建立在高度的责任感和透明的反馈机制之上的。他介绍了一种在传统制造业中发展起来的、极简却高效的决策授权体系，它极大地缩短了信息流转的路径，让最靠近问题一线的基层员工能够迅速响应。有趣的是，作者并没有把这种授权描绘成一蹴而就的成功，而是坦诚地记录了早期推行过程中，因担心失控而产生的内部阻力和随之而来的调整过程。这种对“不完美实践”的诚实记录，让这本书更具可信度。它告诉读者，建立高效团队是一个动态调整的过程，而不是一个静态的蓝图。对于那些在大型组织中感觉自己决策权被层层审批流程束缚的读者来说，这本书提供了宝贵的思路，去如何在现有框架内，为团队争取到更灵活的操作空间。
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