第一部分--计划工作的准备阶段
第一章 概论
1.1 什么是建筑计划？
1.2 建筑计划的发展史
1.3 专业议题与建筑计划
1.4 谁来做建筑计划？
1.5 结论
第二章 思索思考
2.1 分析与综合
2.2 归纳与演绎的推导过程
2.3 哲学家对于思考的思索
2.4 线性思考与整体性思考
2.5 东方哲学的思考方式
2.6 模糊逻辑
2.7 多面向的思考者
2.8 问题的本质
2.9 价值系统的角色
2.10 整理出秩序
2.11 解决问题的程序
2.12 其他学科领域里的问题解决格式
2.13 建筑计划的格式
2.14 建筑计划格式中的共通特性
2.15 分阶段实行建筑计划
2.16 结论
第三章 客户
3.1 客户的种类
3.2 与客户群共事
3.3 带动者
3.4 来自于其他文化背景的客户
3.5 取得客户的咨询
3.6 结论
第二部分--建筑计划专案
组织专案工作
向其他人解释建筑计划
第四章 专案背景研究
4.1 专案类型研究
4.2 专案内容研究
案例研究1： 州立档案记录中心
案例研究2： 水族馆
案例研究3： 哈里・大卫森机车经销商
案例研究4： 大学教室、实验室、办公室建筑
4.7 结论
第五章 厘清目标和目的
5.1 组织的目标和目的
5.2 建筑设施的目标和目的
5.3 案例研究1：
5.4 案例研究2：
5.5 案例研究3：
5.6 案例研究4：
5.7 结论
第六章 资讯收集和分析
6.1 多少资讯才算足够？
6.2 价值系统和资料收集
6.3 资讯的正确性
6.4 将资料转换成有用的咨询
6.5 建筑设施使用者
6.6 社会和组织网路
6.7 预测计划
6.8 活动项目和时程计划
6.9 建立空间标准
6.10 基地分析
6.11 综合基地咨询
6.12 基地上的现有建筑物
6.13 基地选择标准
6.14 气候
6.15 能源
6.16 法规咨询
6.17 案例研究1：
6.18 案例研究2：
6.19 案例研究3：
6.20 案例研究4：
6.21 结论
第七章 厘清计划策略
7.1 计划策略的类型
7.2 机能上的关系
7.3 计划策略的常用分类项目
7.4 策略和品质
7.5 案例研究1
7.6 案例研究2
7.7 案例研究3
7.8 案例研究4
7.9 结论
第八章 建立定量需求
8.1 业主参与
8.2 决定专案规模
8.3 建筑物的效率
8.4 建筑物效率研究
8.5 厘清实际使用净面积和设备空间面积
8.6 时程计划
8.7 成本
8.8 经济可行性
8.9 特殊案例
8.10 案例1：
8.11 案例2：
8.12 案例3：
8.13 案例4：
8.14 结论
第九章 设计问题的综合工作
9.1 综合计划
9.2 综合性设计问题的陈述方式
9.3 案例1
9.4 案例2
9.5 案例3
9.6 案例4
9.7 结论
第十章 文件系统
10.1 资料收集和初步草案
10.2 最后定案图说
10.3 从概念到成果的依循过程和构想
10.4 结论
第十一章 建筑计划的综合工作
11.1 目标1： 为一个规模适中的专案做计划
11.2 目标2： 容容纳设计案的使用者
11.3 计划工作的综合
11.4 结论
附录A：基地选址准则
附录B： 经济可行性分析
附录C：为业主量身设计的住宅设计程序
· · · · · · (收起)