具体描述
豐田汽車是全球第二大車廠，而且市值已經超越通用、福特、克萊斯勒三大車廠市值的總和。而豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在生產力和效率上的突破，已成為全球製造業的典範。然而，豐田的成功不是神話，成功有其內在條件，也就是「以人為中心」的經營體系，能夠將人的智慧、人的力量揮到淋漓盡致。換句話說，豐田了解並強調「員工要用腦工作」的重要。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢？
豐田生產方式的導師大野耐一，曾告訴豐田汽車社長張富士夫，「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字面意義，是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力，給予最高程度的尊重。因此，要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」，引導出「生產現場的智慧」才是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用，無異是一種濫用」。
以此為出發點，本書徹底剖析豐田的成功，背後所蘊含的人才培育觀念--如何去激發員工的智慧。這需要全面改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」，例如書中談到「知識與智慧的差別」、「不要做一個只會詮釋理論、知識的技述人員，要成為有行動力的技術人員」、「你做的是工作，還是動作？」、「前製程是神明，後製程是客戶」等等。
景氣的好壞，往往個人不能左右，但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個「沒有教科書」的時代，除了自己拼腦力、親身實踐，別無他法。要學豐田，不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法，更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。
作者简介
若松義人（Yoshihito Wakamatsu）
1937年生，宮城縣人。現任Cultivating Management（株）社長。進入豐田汽車工業（株）後，前後歷經成本、生產、採購部門職務，在大野耐一指導下從事「豐田式生產」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後，開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者進行「豐田式生產」。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management（株）。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有《豐田式育才與造物》（Diamond出版社）、《豐田式生產力》、《豐田式改善力》（以上2本由先鋒企管出版，TPS研究小組譯）等。
近藤哲夫（Tetsuo Kondo）
1932年生，宮崎縣人，美國喬治亞理工學院研究所結業。現任Cultivating Management（株）特別顧問，K-S顧問有限公司社長。曾任關東汽車工業（株）生產技術部長、紀文食品（株）常務董事。1971年起接受大野耐一、鈴村喜久雄的指導。
目录信息
读后感
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用户评价
“豐田智慧：充分發揮人的力量”这个书名，让我对丰田的“人本管理”产生了浓厚的兴趣。在许多企业仍然将员工视为成本或执行工具的时代，丰田却将“人的力量”摆在如此重要的位置，这本身就代表了一种超前的管理理念。我非常想知道，丰田是如何将这种理念落地到实际操作中的？它是否会分享一些关于如何设计更具人性化的工作流程，如何建立更有效的沟通和协作机制，以及如何通过持续的培训和发展，帮助员工实现自我价值的案例？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的经验，让我能够理解，丰田是如何在保持生产效率和质量的同时，又能有效地激发员工的创造力和主观能动性。这种“智慧”的分享，对我而言，是关于如何构建一个真正能够吸引、留住并激发人才的企业，而这在当下竞争激烈的商业环境中，显得尤为重要。
评分读到“豐田智慧：充分發揮人的力量”这个书名，我的第一反应是，这和我一直以来对“精益生产”的认知似乎有所不同。通常，谈到丰田，人们更多会想到“看板管理”、“准时化生产”等一系列与流程优化、效率提升相关的概念。但这个书名却将焦点放在了“人的力量”上，这无疑是一种更具深度和人文关怀的视角。这让我感到非常惊喜，因为它暗示了丰田的成功不仅仅是机械式的流程优化，更是一种对人性、对团队合作、对员工潜能的深刻理解和运用。我非常想知道，丰田是如何将“人的力量”融入到他们看似冰冷的生产线和管理体系中去的？它是否会探讨如何通过培训和教育，提升员工的技能和职业素养，让他们不仅仅是流水线上的螺丝钉，而是能够主动思考、不断改进的价值创造者？又或者，它是否会讲述丰田如何构建一种能够让员工感到被尊重、被重视的企业文化，从而激发他们的归属感和主人翁意识？这些问题都让我对这本书充满了期待，我渴望了解这种“智慧”背后的具体实践，以及它如何能够真正地“充分发挥”每个人的潜力。
评分“豐田智慧：充分發揮人的力量”这个书名，给我一种非常具象化的感受，仿佛我能看到一个庞大的工厂里，成千上万的工人，在各自的岗位上，以一种充满智慧和协作的方式，创造出世界一流的产品。我一直对丰田的“改善文化”印象深刻，即鼓励每一个员工都主动发现问题、提出建议，并持续地进行改进。这个书名似乎正是要揭示这种文化是如何形成的，以及它背后所蕴含的“人的力量”的逻辑。我想知道，丰田是如何在日常工作中，去营造一种鼓励创新和持续学习的氛围？他们是如何让这种“改善”的思维，深入到每一个员工的心中，成为一种自觉的行为？这本书会不会提供一些关于如何识别员工的潜在能力，如何提供有效的反馈和指导，以及如何建立一种能够激励员工持续贡献的机制的经验？我非常期待能够从中学习到，如何将“人的力量”转化为企业持续发展的核心竞争力，并希望能将这些宝贵的“智慧”应用到我自己的工作实践中。
评分“豐田智慧：充分發揮人的力量”这个书名，传递了一种非常积极的信号，它表明丰田不仅仅是一家追求极致效率的公司，更是一家懂得如何去“赋能”员工的企业。在如今这个强调“以人为本”的时代，这句话显得尤为重要。我非常好奇，丰田是如何在日复一日的生产制造过程中，去“赋能”他们的员工的？这是否意味着，他们为员工提供了充足的学习和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和知识，从而在工作中找到更大的成就感？或者，它是否会讲述丰田如何通过一种独特的管理模式，赋予员工更大的自主权和决策权，让他们能够更灵活地应对工作中的挑战？我非常期待这本书能够深入探讨这些具体的操作层面，而不是停留在概念的层面。我想了解，丰田是如何建立起一种能够让员工感到自己的工作是有意义、有价值的氛围，从而激发他们内在的驱动力。这种“智慧”的分享，对我来说，不仅能提升工作能力，更可能改变我对于“工作”本身的认知。
评分“豐田智慧：充分發揮人的力量”这个书名，给我带来了一种非常具体的职业期待。作为一名在职场中摸爬滚打多年的普通工作者，我深切体会到，很多时候，一个看似简单的想法，如果能得到团队中每一个人的理解和支持，并转化为有效的行动，其最终的成果往往会远超预期。丰田这个名字在我的印象中，一直是高效、可靠、精益求精的代名词。我总是在思考，是什么样的土壤，能够孕育出这样一种企业文化，让“人”的力量得到如此淋漓尽致的发挥？这本书的题目，似乎正是要解答我心中长久以来的疑问。我希望它能提供一些具体的案例和方法论，不仅仅是停留在理论层面，而是能够让我看到，在实际的生产和管理过程中，丰田是如何去识别、培养、激励和授权员工的。比如，它是否会探讨如何建立一个让员工敢于提出不同意见，甚至挑战现状的沟通机制？又或者，它会分享一些在面对困难和挑战时，如何凝聚团队力量，共同克服的经验？我期待的不仅仅是了解到丰田的成功故事，更重要的是，能够从中汲取可借鉴的智慧，并将之应用到我自己的工作和生活中，提升个人的工作效率和团队协作能力。
评分这本书的名字本身就非常有吸引力，尤其是“豐田智慧：充分發揮人的力量”，这让我立刻联想到了丰田汽车闻名世界的生产效率和质量。我一直对那些能够真正触及到组织核心、激发个体潜能的管理哲学非常感兴趣，而这本书的名字恰好点出了“人的力量”这个关键点。在当今这个快速变化的时代，任何组织想要持续发展，都离不开其背后拥有强大执行力和创新思维的个体。丰田作为一家全球顶级的企业，其在管理和运营上的成功绝对不仅仅是依靠先进的技术或精密的设备，更深层的原因一定在于他们如何理解和运用“人”这个最宝贵的资源。我期待这本书能够深入剖析丰田如何在企业文化、人才培养、激励机制等方面，打造出一个能够充分发挥员工能力、释放个人创造力的环境。这种“智慧”的体现，或许在于如何构建一个学习型组织，让每个人都能在工作中不断成长，同时为企业带来持续的价值。我想了解的是，丰田是如何在庞大的组织架构中，依然能够保持对个体需求的关注，并将其转化为推动整体进步的强大动力。这本书的题目让我充满好奇，它承诺要揭示的是一种能够超越物质和技术层面的、更深层次的管理之道，而这恰恰是我在阅读管理类书籍时最看重的部分。
评分“豐田智慧：充分發揮人的力量”这个书名，触动了我对于“团队协作”和“共同成长”的理解。在许多组织中，团队往往只是一个概念，而真正的协作和共同进步却难以实现。丰田，作为一家成功的跨国企业，其背后一定有着强大的团队支撑。我希望这本书能够深入挖掘丰田是如何构建一个高效协作的团队，并让每一个团队成员都能在其中实现自我价值和共同成长的。它是否会分享一些关于如何建立清晰的团队目标，如何优化团队内部的沟通和协作流程，以及如何通过有效的激励和反馈机制，促进团队成员之间的相互支持和共同进步的经验？我期待能够从这本书中学习到，丰田是如何将“人的力量”凝聚成一股强大的合力，从而推动整个组织不断向前发展。这种“智慧”的传递，对我而言，不仅是关于管理方法，更是一种关于如何建立一个真正有凝聚力、有活力的团队的深刻启示。
评分“豐田智慧：充分發揮人的力量”这个书名，触动了我内心深处对于“卓越团队”的渴望。在我的工作经历中，我见过很多团队，虽然成员个个能力不俗，但整体的协同效应却不尽如人意，甚至有时会因为沟通不畅、目标不一致而内耗严重。而丰田，则仿佛是“卓越团队”的代名词。这个书名让我猜想，这本书一定不仅仅是关于如何提高生产效率，更重要的是，它会揭示丰田是如何构建和维护一个能够让个体发挥最大能量的团队生态系统。我想了解的是，丰田是如何在日复一日的生产节奏中，保持团队成员的激情和创造力？他们是如何通过一种机制，让每个人都觉得自己是团队中不可或缺的一份子，并且乐于为共同的目标付出努力？这本书会不会分享一些关于领导力、沟通技巧、冲突解决等方面的实践经验，这些经验能够帮助我理解，如何才能真正地“激发”团队成员的潜能，而不是仅仅依靠命令或监督？这种“智慧”的传递，对我而言，将是极其宝贵的财富。
评分“豐田智慧：充分發揮人的力量”这个书名，让我联想到一种“润物细无声”的管理哲学。不同于一些直接强调激励和绩效的管理方法，这个书名暗示了一种更加柔性、更加注重内在驱动力的管理方式。丰田能够在全球范围内取得如此巨大的成功，而其核心却始终围绕着“人”，这本身就充满了智慧。我希望这本书能深入地挖掘丰田在人才培养、团队建设、企业文化塑造等方面的具体实践。它是否会探讨如何建立一种让员工能够真正地“看见”自己的价值，并且感受到自己是组织不可或缺的一部分的机制？又或者，它会分享一些关于如何通过持续的沟通和反馈，帮助员工实现个人成长，并与企业目标保持一致的经验？这种“智慧”的传递，对我而言，不仅仅是学习管理技巧，更是一种对于如何构建一个健康、可持续发展组织的深刻洞察。我渴望了解，丰田是如何做到在保持高效运作的同时，又能让每一个身处其中的个体，感受到被尊重和被重视。
评分“豐田智慧：充分發揮人的力量”这个书名，给我带来一种非常务实的期待。我一直认为，任何管理理论，最终都需要落实到实践层面，才能真正体现其价值。而丰田，作为一家享誉世界的制造企业，其成功无疑是建立在强大的执行力之上的。这个书名让我猜想，这本书会深入探讨丰田是如何将“人的力量”转化为具体的生产力和创新力。我想了解，丰田是如何在日常工作中，识别并培养那些具有潜力的员工？他们是如何通过一种有效的激励机制，让员工愿意主动去思考、去改进，而不是仅仅完成被分配的任务？这本书是否会分享一些关于如何构建一个开放、包容的沟通环境，让不同层级的员工都能畅所欲言，贡献自己的想法？我非常渴望从中学习到，丰田是如何将“人的力量”巧妙地融入到其精益生产的体系中，从而实现效率与人文关怀的完美结合。
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