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出版者:John Wiley & Sons

作者:Jossey-Bass Man

出品人:

页数:826

译者:

出版时间:2004-11-11

价格:GBP 16.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780787973414

丛书系列:

图书标签:

• 管理技能
• 领导力
• 团队合作
• 沟通技巧
• 时间管理
• 决策制定
• 问题解决
• 职业发展
• 职场技能
• 高效工作

好的，以下是一份关于一本名为《Management Skills》的图书的详细简介，这份简介将完全专注于描述该书不包含的内容，并力求详尽、自然，避免任何AI痕迹。 --- 图书简介：《Management Skills》—— 聚焦于基础构建与实践精炼 《Management Skills》 是一本深度聚焦于组织行为、领导力框架与日常运营效率提升的专业著作。本书致力于为渴望在现代商业环境中取得卓越成就的管理人员提供一套坚实、可操作的技能工具箱。 为了让潜在读者清晰了解本书的核心价值和覆盖范围，我们在此详细阐述本册不涵盖哪些特定领域或主题，以便读者能够准确评估本书与自身知识体系的契合度。 第一部分：明确界限——本书未涉及的领域 《Management Skills》严格将焦点置于“技能的习得与应用”这一核心主线上，因此，以下领域的深入探讨或专业知识，均不在本书的论述范围之内： 1. 纯粹的理论历史与学术辩论 本书不会花费大量篇幅回顾管理思想的宏大历史演变，例如从泰勒的科学管理到巴纳德的组织理论的完整脉络梳理。我们假设读者已经对这些基础的学术流派有所了解，或者至少不将历史溯源作为首要学习目标。 未包含： 详细的历史时间线、对特定管理学派创始人哲学观点的深度哲学分析。 替代侧重： 我们选择直接切入“在当前商业环境下，哪些技能是有效的，如何立即应用”，而非“这些技能是如何产生的”。 2. 高度专业化的职能管理深度钻研 《Management Skills》旨在培养通才型的管理能力，即横跨不同部门和层级的通用技能。因此，它不会深入到特定职能领域的专业技术细节。 财务与会计专业知识： 本书不教授如何进行复杂的资产负债表分析、高级衍生品定价模型，或深入的税务筹划。虽然我们会讨论“预算控制”和“资源分配的决策制定”，但不会涉及CPA级别的专业计算方法。 尖端信息技术与编程： 我们不会探讨数据库架构设计、特定编程语言（如Python、Java）的语法或最新的云计算基础设施配置。关于“利用技术提升效率”的讨论仅停留在管理层面——即如何评估和部署技术解决方案，而非技术实现本身。 法务与合规的法律条文解析： 尽管良好的管理要求遵守法规，但本书不提供关于劳动法、国际贸易法或特定行业监管细则的法律咨询或文本逐条解读。 3. 极端或小众市场环境下的管理策略 本书的框架建立在主流商业环境（如中型到大型企业、成熟的市场运作）的成功经验之上。因此，一些特定情境下的管理策略，我们并未深入探讨： 创业初期的“生存式”管理： 我们侧重于“规模化”和“优化”，而不是“零资源启动”或“天使轮融资”阶段的极端权变策略。关于如何应对初创企业瞬间倒闭的危机管理，本书着墨不多。 战时或灾难后的重建管理： 针对特定地缘政治冲突或自然灾害后的组织重塑，本书不提供详尽的应急手册。 非营利组织或政府机构的特殊治理模式： 尽管许多原则通用，但本书不专门分析基于捐赠者关系、政治任命或公共问责制的特殊管理挑战。 4. 纯粹的个人情感探索或心理治疗 管理技能的培养需要情商，但《Management Skills》的范围不延伸至临床心理学或个人深层心理治疗的领域。 深层创伤与精神健康干预： 本书不指导管理者如何处理员工的严重心理健康危机，也不提供专业的精神分析工具。我们提供的工具是关于“建设性反馈”、“冲突调解”和“建立支持性工作文化”，而非替代专业治疗师的角色。 个人信仰体系的构建： 管理哲学的探讨将基于可验证的组织行为学和领导力模型，不会涉及个人价值观或宗教信仰如何塑造领导力的深层探讨。 5. 未经实践检验的、前沿的“时尚”概念 我们深知管理领域不断涌现新名词。然而，本书的宗旨是提供经过时间检验、具有长期有效性的技能。因此，书中不会收录那些尚处于早期炒作阶段、缺乏长期实证支持的管理“热词”。 （具体名称省略，以保持描述的通用性）： 任何缺乏明确操作指南、定义模糊或依赖于尚未成熟技术的概念，均被排除在本书内容之外。我们避免了对未来五年可能被淘汰的“流行趋势”进行冗余分析。 第二部分：本书的真正焦点——技能的结构化与实用化 通过明确上述排除项，我们可以更清晰地定义《Management Skills》所着力构建的基石： 本书将组织管理能力划分为三大核心模块，并围绕这些模块提供了大量的案例分析和实践练习： 1. 决策与问题解决的结构化方法： 侧重于如何利用系统思维（而非直觉）来分解复杂问题，并评估风险/回报的决策矩阵。 2. 人际互动与团队效能的驱动： 涵盖如何设计有效的会议流程、进行高影响力沟通（包括非暴力沟通的基础应用框架）以及如何建立问责制文化。 3. 绩效管理与持续改进的闭环： 详细讲解目标设定（OKR/SMART的应用），反馈机制的建立（不仅仅是年度评估，而是日常的辅导）以及变革推动中的阻力管理。 《Management Skills》的目标是成为一本实战工具书，它拒绝陷入学术的象牙塔，也回避了过度专业化的技术细节。它提供的，是普适性的、能够立即转化为工作效率提升的管理肌肉记忆。读者将获得的是一套清晰、逻辑严密的框架，用于理解、规划和执行日常管理任务，从而实现从“忙碌的管理”到“高效领导”的转变。这本书是为那些需要知道如何做，而不是知道所有相关理论历史的管理人员所准备的。

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这本书的排版和语言风格，体现了一种罕见的对读者的尊重。它没有堆砌拗口的学术术语，而是采用了大量的叙事性案例，读起来更像是一本关于职场历险的日志，引人入胜。尤其在“授权与人才发展”这一章节，简直是为中层管理者打开了一扇新的窗户。过去我总认为“授权”意味着把事情丢出去，然后祈祷它们能按时完成。但作者强调了“有界限的自主权”概念，即在清晰的框架和支持下给予下属决策空间。书中描述了一个领导者如何通过逐步增加授权范围，成功培养出一个原本保守、依赖性强的下属，最终使其成为能够独立负责一个子项目的核心人才的过程，细节丰富到令人信服。它让我们明白，真正的管理不是把所有事情都揽在自己身上，而是通过不断地“放手”，来培养出能接替你的人。这种培养模式，极大地提升了我对团队长期稳定性的信心，也解放了我自己去做更具战略性的思考。

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最让我眼前一亮的，是作者对“冲突管理与团队动力学”的独到见解。市面上很多书籍在谈论冲突时，总是将其妖魔化，仿佛团队里有分歧就意味着失败。然而，这本书大胆地指出，建设性的冲突是创新的温床。它系统性地梳理了不同类型的团队冲突（任务冲突、关系冲突、过程冲突）及其潜在影响，并提供了非常细致的干预工具。比如，当发现团队中存在隐性的小团体，影响了信息流通时，书里建议的“角色互换练习”非常巧妙，它强制参与者站在对方的角度去理解决策背后的逻辑，从而迅速消融了隔阂。我曾经负责一个意见极度不合的工程师团队，尝试了书中的几个策略后，他们之间的讨论虽然依然激烈，但焦点从人身攻击转向了技术方案的优劣辩论，效率立刻上来了。这本书的伟大之处在于，它承认了人性的复杂性，并教会我们如何利用这种复杂性，而不是试图压制它。它真正实现了从“管理事务”到“领导人”的跨越。

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坦白说，我原本以为这是一本充斥着流程图和管理模型的枯燥读物，但事实证明我的预判完全是错误的。这本书的精髓在于它对“目标设定与执行”这一环节的深度挖掘。作者并没有满足于介绍SMART原则，而是深入探讨了如何将宏大的公司战略目标，细化分解到个人每日的具体任务中，并且还能保持过程的透明度和可追溯性。我曾深受“目标喊了很久，但总感觉执行不到位”的困扰，这本书通过引入“最小可行性里程碑（MVM）”的概念，彻底改变了我的工作节奏。它鼓励我们把“完美”的拖延症扼杀在摇篮里，转而追求“快速迭代”的有效性。书中的许多小窍门，比如如何利用番茄工作法结合优先级矩阵来安排一天的工作负荷，简直是强迫症福音。我发现，当工作被拆解得足够小且每一步都有明确的反馈机制时，那种巨大的项目压迫感就奇迹般地消失了，取而代之的是一种持续的、可控的推进感。这对于任何需要长期跟进复杂项目的人来说，都是无价的。

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我必须强调，这本书在“压力管理与自我反思”方面提供的视角，对于身处高压环境的专业人士来说，是极具疗愈效果的。它没有提供快速减压的“速效药”，而是倡导一种系统性的“职业耐力”培养。作者将管理者的精力视为一种有限资源，并提供了一套方法论来识别并消除那些“隐形的精力黑洞”——比如那些低效的会议、无意义的邮件往来，以及过度完美主义导致的重复劳动。书中介绍的“每日/每周精力复盘机制”非常实用，它迫使我定期审视自己的时间都花在了哪些产出最高或最低的活动上。通过这种刻意的停顿和回顾，我清理掉了许多自认为“必须做”实则“可以不做”的工作。这种对个人效率极限的认知和管理，是其他管理学书籍常常忽略的“内在管理”层面。它让我意识到，高效管理他人，首先要学会高效管理自己那颗容易疲惫、容易分神的心。这本书的价值，在于它不仅教你如何做好上级，更教你如何成为一个可持续发展的好员工和好领导。

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这本书简直是为职场新人量身定制的宝典，它没有那些高深莫测的理论，而是用一种非常接地气的方式，手把手地教你如何在职场中站稳脚跟。我尤其欣赏作者对“有效沟通”这一主题的阐述。书中列举了大量真实的工作场景，比如如何巧妙地向上级汇报工作进度，避免信息冗余又不遗漏关键点；再比如，在跨部门协作出现摩擦时，如何运用非暴力沟通的技巧去化解僵局。这些案例不是那种教科书式的标准答案，而是充满了人情味和实战经验。我试着在一次重要的项目会议上应用了书中提到的“倾听优先于表达”的原则，结果发现团队的讨论效率和最终的决策质量都有了显著提升。它教会我，管理技能不仅仅是发号施令，更是如何通过引导和赋能，让团队的潜力得到最大程度的释放。读完后，我感觉自己对日常工作中的人际动态有了更敏锐的洞察力，那种处理复杂人际关系的焦虑感也随之消减了不少。它确实提供了一套可以立刻投入实践的工具箱，而非仅仅是空泛的理论框架。

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