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现代贸易与全球供应链管理 作者： 经济贸易研究中心 课题组 出版社： 商业科学出版社 ISBN： 978-7-5181-XXXX-X 定价： 128.00 元 --- 内容简介 本书聚焦于当代全球贸易格局下的供应链管理核心理论、实践应用与前沿趋势。在全球化、数字化和可持续发展成为商业主旋律的今天，企业间的竞争已然演变为供应链与供应链之间的竞争。本书旨在提供一个全面、深入且与时俱进的框架，帮助读者理解和掌握构建高效、敏捷、有韧性的现代供应链所需具备的知识体系和战略思维。 本书结构清晰，内容覆盖面广，从宏观的全球贸易环境分析入手，逐步深入到供应链设计的微观操作层面，并着重探讨了数字化转型和风险管理等关键议题。 第一部分：全球贸易环境与供应链战略基石 第一章：全球化新常态下的贸易格局演变 本章首先描绘了当前世界贸易的主要特征，包括区域化贸易协定的兴起、地缘政治对贸易流的影响，以及服务贸易和数字贸易的快速增长。探讨了“逆全球化”和“再全球化”的辩证关系，分析了企业在不确定的外部环境中如何制定供应链战略的宏观考量。 第二章：供应链战略与企业绩效 深入剖析供应链战略与企业整体竞争战略（如成本领先、差异化、集中化）之间的内在联系。详细阐述了效率型供应链（Efficiency-driven）与响应型供应链（Responsiveness-driven）的适用场景与设计原则，并引入了“超敏捷供应链”的概念，探讨如何在保持成本效益的同时，实现对市场需求的快速反应。 第三章：供应链需求预测与计划（S&OP/IBP） 本章是供应链管理的核心职能之一。我们详细介绍了现代需求预测的技术演进，从传统的统计模型到引入机器学习和人工智能算法的应用。重点阐述了销售与运营计划（S&OP）的流程框架、关键输入输出以及如何升级为更具前瞻性的集成化业务计划（IBP），实现跨部门的协同决策。 第二部分：供应链运营与流程优化 第四章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购职能已从简单的成本控制转向战略价值创造。本章系统介绍了战略寻源（Strategic Sourcing）的步骤，包括品类管理（Category Management）、供应商绩效评估体系（KPIs）的建立。特别强调了供应商关系管理（SRM）的深化，如何通过合作共创实现联合创新和风险共担。 第五章：生产运营管理与精益思想 本章侧重于将精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）的理念融入现代供应链的生产环节。讨论了先进制造技术（如增材制造、柔性制造系统）对传统生产模式的颠覆，并分析了如何通过流程再造（BPR）来消除瓶颈、提高设备综合效率（OEE）。 第六章：库存管理与协同优化 库存是供应链中最大的资产和潜在风险点。本章超越了传统的安全库存计算，引入了多级库存优化（MEIO）模型，考虑了需求的不确定性、提前期波动以及供应链网络结构。详细分析了供应商管理库存（VMI）和制造商管理库存（MMF）等协同库存策略的实施要点。 第七章：现代仓储与配送网络设计 仓储已成为价值创造中心。本章探讨了仓库布局优化（Layout Optimization）、自动化仓储系统（AS/RS）的应用，以及“最后一英里”配送的挑战与解决方案，尤其关注城市物流和冷链物流中的专业要求。同时，本章也深入探讨了如何利用数学规划模型（如设施选址模型）来设计最优的配送网络结构。 第三部分：数字化转型与新兴趋势 第八章：供应链数字化赋能技术 本章是本书的前沿核心。详细解读了支撑现代供应链的几大关键技术：物联网（IoT）在实时资产跟踪中的应用、云计算在协同平台中的作用、以及区块链技术在提升贸易透明度和可追溯性上的潜力。重点分析了如何构建企业级的供应链数据湖，实现数据驱动的决策。 第九章：风险管理与供应链韧性构建 在经历多重全球冲击后，韧性（Resilience）成为供应链的首要目标之一。本章系统性地介绍了供应链风险的识别（包括自然灾害、经济衰退、网络攻击等）、评估与量化方法。详细阐述了构建冗余、建立“影子供应商”网络以及采用“多元化地理布局”等主动防御策略，以增强供应链面对突发事件的恢复能力。 第十章：可持续供应链与ESG要求 环境、社会和治理（ESG）已成为企业运营的强制性要求。本章探讨了如何将循环经济原则融入供应链设计，包括逆向物流（Reverse Logistics）的设计与优化，产品的全生命周期评估（LCA）。分析了碳足迹追踪技术在满足法规要求和提升品牌价值方面的作用。 第四部分：全球贸易实务与合规 第十一章：国际贸易术语（Incoterms）与合同管理 本章针对有志于参与国际贸易的读者，详细解释了最新的国际贸易术语（如DDP, FOB, CIF）在不同运输方式下的风险和成本划分。强调了跨国贸易合同中的法律风险点以及合规性审查的重要性。 第十二章：跨境物流与海关合规 深入解析了国际货运代理、多式联运的组织方式。重点讲解了海关估价、原产地规则（Rules of Origin）的确定，以及贸易便利化措施（如AEO认证）如何加速货物流动，降低通关成本。 --- 本书特色 1. 战略与操作并重： 不仅提供理论模型，更注重将战略决策转化为可执行的运营流程。 2. 前沿技术导向： 大篇幅介绍AI、IoT、区块链等技术如何重塑供应链的感知、决策和执行环节。 3. 全球视野与实战性： 案例分析多选取跨国企业的实际操作经验，兼顾发达市场与新兴市场的管理差异。 4. 风险与韧性聚焦： 针对当前全球不确定性增强的背景，系统化地提供了风险管理和供应链韧性提升的工具箱。 适用对象 本书适合物流管理、供应链管理、国际贸易、工商管理等专业的本科高年级学生及研究生。同时，也是采购经理、供应链规划师、物流总监、企业战略规划人员以及致力于提升企业运营效率和抗风险能力的各类企业高管的理想参考用书。 --- （全书约 15 万字，内容覆盖现代企业在复杂全球环境下面临的供应链管理挑战与解决方案。）