中国传统文化与人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海三联书店

作者:陶铁胜

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:1999-3-1

价格:15.50

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787542614148

丛书系列:

图书标签:

• 中国传统文化
• 人力资源管理
• 文化管理
• 组织行为
• 企业文化
• 国学
• 管理学
• 中华文化
• 传统智慧
• 员工发展

书籍简介：《中国传统文化与人力资源管理》 导言：文化之根，管理之魂 在当今全球化和信息化的浪潮下，企业管理正面临着前所未有的挑战与机遇。人力资源管理作为企业核心竞争力的关键驱动力，其有效性日益受到重视。然而，许多西方管理理论在应用于中国本土企业时，往往水土不服，效果不彰。这深刻地揭示了一个事实：任何成功的管理实践，都必须深深植根于其所处的文化土壤之中。 《中国传统文化与人力资源管理》正是在这样的时代背景下应运而生。本书并非对现有西方人力资源管理理论的简单罗列或翻译，而是致力于构建一座沟通中国传统思想智慧与现代企业人力资源管理实践的桥梁。它旨在深入挖掘中华五千年文明中蕴含的管理哲学、伦理规范和行为准则，并将其转化为指导当代企业有效管理人力资源、提升组织效能的实用智慧。 第一篇：文化溯源——寻觅管理思想的基因 本篇将带领读者进行一场穿越时空的文化探寻之旅，追溯中国传统文化中与“人”的管理紧密相关的思想源头。 第一章：儒家思想与“仁”的组织观 儒家思想，作为中华文化的主流，其核心的“仁、义、礼、智、信”对中国人的组织行为和人际关系产生了深远影响。本章将重点剖析儒家“修身、齐家、治国、平天下”的递进逻辑，如何对应到现代企业的人才发展路径。我们将探讨“仁”的思想如何转化为现代人力资源管理中的人文关怀、员工福祉以及建立和谐的劳资关系。重点分析“中庸之道”在处理组织内部矛盾、平衡个体需求与组织目标时的指导意义。此外，对“君子”标准的解读，将为企业塑造理想的员工画像提供文化参照系。 第二章：道家智慧——顺应自然的人才流动与激励 与儒家的积极入世不同，道家思想以其超脱和顺应自然的哲学，为人力资源管理提供了另一种深邃的视角。本章将阐释老庄哲学中的“无为而治”、“道法自然”如何指导管理者放下过度干预，尊重员工的自主性和创造性。我们将深入探讨“柔弱胜刚强”在冲突管理中的应用，以及“知足常乐”对构建可持续的、避免过度消耗型激励机制的启示。道家的“朴素观”也将被用来审视现代企业中不必要的流程和繁文缛节，倡导简洁高效的管理风格。 第三章：法家原则——秩序、效率与权责的构建 法家思想强调法律、制度和客观标准在组织运行中的核心地位。本章将审视商鞅变法、韩非子的法治思想，将其与现代人力资源管理中的组织架构设计、绩效考核体系、奖惩制度的建立联系起来。我们不会推崇“酷吏”的管理方式，而是借鉴法家对“公私分明”、“信赏必罚”的坚持，探讨如何在尊重人性的前提下，构建清晰、透明、可执行的制度体系，确保组织的高效运作。 第四章：墨家精神——兼爱、非攻与团队协作 墨家思想中强调的“兼爱”和“非攻”，为构建积极向上的企业文化提供了宝贵的思想资源。本章着重分析墨家对劳动纪律、技术专精以及团队牺牲精神的推崇，如何转化为现代企业中的跨部门协作、企业社会责任（CSR）的履行，以及建立基于共同目标的利益共同体。墨家的“尚贤”观也将被用来探讨人才选拔的客观标准和推举机制。 第二篇：文化融合——本土化的人力资源管理实践 基于对传统文化基因的深入理解，本篇将探讨如何将这些思想精髓“落地生根”，构建一套既具中国特色又符合现代管理要求的本土化人力资源管理体系。 第五章：选才之道——“德才兼备”的本土化甄选 如何平衡“德”与“才”在人才选拔中的权重？本章将结合传统文化中对“品行”的重视，构建一套多维度、多层次的员工甄选模型。我们将探讨如何通过行为事件访谈、情境模拟等现代工具，挖掘候选人内在的“义”与“信”，并将其与岗位所需的核心能力进行匹配。探讨“举贤任能”的古老智慧在现代人才测评中的应用。 第六章：育才之径——“师徒制”与“终身学习”的传承 中国传统学徒制度和对知识传承的重视，为企业员工培训和发展提供了独特的视角。本章将重塑现代“导师制”（Mentorship）的内涵，强调知识、经验与价值观的有效传递。探讨“格物致知”的思想如何驱动企业内部的持续改进和创新文化建设，构建基于员工自我驱动的终身学习体系。 第七章：用才之术——“因材施用”与“关系”的管理 “人尽其才，才尽其用”是所有管理学的共同追求，但中国传统文化对个体差异的细致观察，提供了更具人情味的管理手段。本章将分析如何运用道家思想的变通性，根据员工的性格、能力和阶段性需求进行灵活的工作安排。同时，深入剖析中国特有的“关系”（Guanxi）网络在组织内部激励、外部合作中的双重作用，探讨如何在维护组织公平的前提下，有效利用这种社会资本。 第八章：激励与约束——“义利合一”的薪酬绩效观 传统的激励体系往往被视为“赏罚分明”，但更高的境界是实现“义利合一”。本章将探讨如何将物质激励与精神激励（如荣誉、责任感、家族/团队荣誉）相结合。分析如何设计绩效考核体系，使其既能体现法家的客观公正，又能融入儒家的长远发展考量，避免短期行为的产生。探讨“知耻而后勇”在绩效反馈与改进中的积极作用。 第九章：组织文化——和谐共生与集体认同 中国传统文化强调集体主义和家庭观念，这为构建强大的企业文化提供了基础。本章将探讨如何将“家文化”的亲和力，与儒家的“礼序”相结合，建立既有凝聚力又有效率的组织结构。分析如何在跨文化管理背景下，利用本土文化优势，提升员工的组织承诺感和归属感，应对全球化带来的文化冲击。 结语：古为今用，管理新生 本书的最终目的，是鼓励管理者和人力资源专业人士，跳出对西方范式的盲目崇拜，回望自身文化的深厚积淀。在借鉴全球最佳实践的同时，深刻理解和运用中国传统文化中的管理智慧，从而构建出更具韧性、更富有人文关怀、更贴合本土特征的、具有持久生命力的现代人力资源管理体系。实现真正意义上的“古为今用”，让文化的根基，支撑起企业管理的参天大树。

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这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴，从封面选用的那种带着岁月沉淀感的宣纸纹理，到内页排版的疏密有致，都能感受到出版方在细节上倾注的心血。我尤其欣赏它在章节标题设计上的匠心独运，没有采用那种刻板的编号方式，而是巧妙地融入了古典园林取景框的概念，每翻开一页，都像是在探访一处精心布置的文化园林。文字的字体选择也极为考究，楷体的秀逸与宋体的端庄交织，使得阅读过程本身变成了一种享受。装订工艺方面，那种坚固而不失弹性的线装，让人在使用时既有安全感，又不会因为过度僵硬而影响阅读体验。这种对“器”的极致追求，为书中内容奠定了深厚的文化基调，让人在翻阅之初便心生敬畏，期待着里面蕴含的智慧。它不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的工艺品，那种触感和气味，都透露着对传统美学的尊重与继承。

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说实话，这本书的阅读门槛相对较高，它对读者的文化储备有一定的要求。我第一次通读时，有好几处的术语和典故需要频繁地查阅旁注和背景资料，这使得阅读速度大大减慢。但正是在这种“慢阅读”的过程中，我才真正体会到了作者的深意。例如，书中引用了《周易》中关于“时位”的论述来阐述人才的“适岗性”，如果不对易学基础有所了解，这个论述就显得晦涩难懂。然而，一旦理解了其背后的宇宙观，那种对“天时、地利、人和”的综合考量，便能让人豁然开朗，理解为何古代的用人智慧如此精妙。这本书需要读者沉下心来，带着研究者的态度去对待，它不是那种可以轻松消遣的读物，而是一份需要投入时间与精力去“破译”的文化密码。

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这本书最大的价值，我认为在于其提供了一种“本土化”的管理反思路径。在当下全球化背景下，许多企业盲目照搬西方的管理工具和激励体系，常常水土不服。这本书则像一面镜子，引导我们回溯自身文化的深层结构，去寻找那些植根于我们民族精神内核中的管理智慧。它不是要我们完全抛弃现代管理学，而是提供了一套“本土操作系统”来兼容和优化外部的“应用软件”。比如，书中对“差序格局”下人际网络构建的分析，非常精准地解释了中国式人脉网络的复杂性与高效性之间的辩证关系。这对于任何希望在中国乃至东亚文化圈建立可持续发展组织的人来说，都是一本不可或缺的“文化定位罗盘”，帮助我们在全球视野下重新校准自己的管理坐标系。

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我是在一个关于古代哲学思想对现代组织行为影响的学术研讨会上首次接触到这本书的理论框架的。它最让我震撼的地方在于其跨学科的整合能力，作者并非简单地罗列儒释道的核心概念，而是深入挖掘了这些思想体系中关于“人和人际关系”的底层逻辑，并将其与现代人力资源管理中的激励、冲突解决乃至领导力模型进行了精妙的对照分析。比如，书中对于“中庸之道”在绩效评估中的应用探讨，那种基于情境的弹性化管理思路，远比教科书上僵硬的“一刀切”标准来得更为人性化和实用。它挑战了西方管理学中常见的二元对立思维，提出了一种更具东方智慧的、动态平衡的管理哲学。每一次阅读，都能从中挖掘出新的层次，它提供了一种看待组织问题的全新“镜头”，让人忍不住想立刻将这些理念投入到实际工作场景中去检验其有效性。

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这本书的叙事风格非常独特，它摒弃了传统学术著作那种严谨但略显枯燥的“论——证——结”模式，转而采用了更接近散文诗和案例研究相结合的笔法。特别是在描述古代贤人如何处理复杂的群体矛盾时，作者的语言充满了画面感和历史的厚重感。我印象最深的是其中关于“士”阶层自我修养与团队凝聚力建设的章节，作者用类似话本小说的手法，将抽象的伦理要求具体化为一个又一个生动的场景，让人仿佛身临其实地，感受到了那种古代知识分子群体内部强大的精神感召力。这种叙事上的灵活性，极大地增强了文本的可读性，使得原本可能显得遥远的文化遗产，变得鲜活可亲，仿佛历史的幽灵在现代的办公室里低语，讲述着那些亘古不变的管理真谛。

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