具体描述
現代科技管理的興起，源於美國1980年代，為提升整體產業競爭力，所提出的跨學門整合性學域。
科技管理可說是一個擁有50%的學術理論探討，與50%實務操作的學域，它整合了管理、工程、科學、法律、社會、政策、經濟，針對相關問題提出最好的解答。
本書提供入門者重要且全面性的觀念架構，內容包含：基本及國家層次相關的科技管理觀念、從產業角度看科技管理問題、從企業角度介紹科技管理觀念；此外，也介紹產業分析、智慧財產權、創業育成等其他科技管理須用到的工具。
作者简介
袁建中
美國紐約州立大學電機工程博士，交通大學科技管理研究所創所所長。現任中華民國科技管理學會院士、中華創業育成協會創會理事長、交通大學育成中心主任，並擔任多項國內外期刊主編。曾任美國麻省理工學院訪問學者、英國皇家學院訪問學者、空中大學新竹中心主任、交通大學管理學院副院長，並曾榮獲大學優良教師獎。
張建清，中山大學企管研究所碩士，交通大學科技管理研究所博士候選人。現為IC設計公司行銷主管，有多年高科技產品行銷及產品管理經驗，曾負責的產品包括區域網路設備、網路搜尋軟體、記憶體IC等通訊相關產品。主要的研究方向為新創事業的管理、新產品發展、市場分析、變革管理。
邱泰平，台灣科技大學工程技術研究所碩士，交通大學科技管理研究所博士候選人。現為交通大學創業育成中心經理，並在多所大專院校教授科技管理相關課程。曾任職工研院，主要研究領域為創業育成、創新管理、營運計畫、中小企業輔導政策。
目录信息
读后感
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用户评价
坦率地说，这本书在语言的运用上显得过于保守和缺乏想象力。作者似乎非常害怕提出任何具有争议性或前瞻性的观点，导致全书内容平铺直叙，缺乏能够引发读者进行深度批判性思考的“火花”。例如，在讨论知识产权保护与开放创新之间的平衡时，书中只是简单地罗列了两种策略的优缺点，却回避了在当前全球技术竞争加剧的背景下，企业应该如何制定动态、灵活的知识产权战略。我本以为会看到一些关于“技术壁垒构建”的精妙案例，或者关于如何通过专利组合实现市场控制的深入解析，但这些激动人心的管理艺术在这本书中被稀释成了一系列平淡无奇的原则陈述。整体阅读过程，就像是看一部没有高潮和冲突的纪录片，信息量是有的，但情绪上的触动和智力上的挑战都严重不足。这使得我很难将这本书推荐给那些追求效率和颠覆性思维的年轻管理者，他们需要的是能够立刻点燃思路的“燃料”，而不是这些温吞水般的“常识总结”。
评分这本书给我最强烈的感觉是其内容的“时代错位感”。尽管名字是《科技管理》，但通篇读下来，我总感觉它是在讨论二十年前的科技管理问题。比如，它对“数字化转型”的讨论，仍然停留在企业资源规划系统（ERP）的部署和基础互联网应用层面，对于大数据、人工智能、云计算等正在重塑商业模式的核心技术，几乎没有给予应有的关注和分析深度。这使得这本书在当下的市场环境中，其指导价值大打折扣。今天的科技管理早已不再是关于效率提升和流程优化的范畴，它已经上升到关乎企业生存与否的战略高度。我们现在需要的是探讨如何利用生成式AI重塑客户体验，如何建立去中心化的数据治理架构，以及如何应对跨国技术监管带来的合规挑战。这本书提供的工具箱，仿佛还停留在上个世纪末的工业流水线旁，对于面对快速迭代的数字前沿的我们来说，提供的帮助极其有限。它更像是一份对过去成就的总结，而不是对未来方向的指引。
评分我必须承认，这本书的结构设计非常严谨，章节之间的过渡也相当平滑，如果以传统学术论文的标准来衡量，它无疑是一部上乘之作。作者似乎投入了海量的时间来搜集和整理文献，参考书目部分令人印象深刻，显示出作者扎实的理论功底。然而，这种严谨性也成了它的桎梏。它仿佛是一个精心打磨的工艺品，每一个部分都光洁无瑕，但触摸上去却感觉不到温度。尤其是在讨论“技术创新与组织变革”那几章时，我感觉到作者似乎陷入了自我循环的泥沼。他反复强调变革的必要性，但对于“如何克服组织惯性”这一最核心的挑战，给出的解决方案却依然停留在“高层领导力支持”这种人尽皆知的口号层面。我期待的是对具体阻力点的解构，比如中层管理人员对权力结构被颠覆的抵触、现有流程体系对新技术的天然排斥等。这本书更像是一份关于“我们应该做什么”的蓝图，却完全回避了“我们实际上会遭遇什么困难”的现实拷问。它过于依赖理性假设，低估了组织内部复杂的人际动态和非正式权力网络对技术推行的巨大阻碍作用。
评分这本书的文字风格，坦白说，让我感到有些沉闷和过于学术化。作者似乎更倾向于使用晦涩的理论模型和复杂的经济学术语来构建他的论点，导致阅读体验像是在攀登一座知识的陡峭山峰，每前进一步都需要花费巨大的心力去解析那些精心构造的句子结构和长串的从句。举个例子，书中关于“技术采纳曲线”的探讨，并没有提供任何生动的案例研究来支撑其理论的有效性，而是不断引用各种抽象的数学公式和未经验证的假设。作为一名在业界摸爬滚打多年的专业人士，我更欣赏那些用简洁、直击人心的语言讲述复杂道理的作品。我希望能看到一两个关于某个公司因为误判了技术趋势而遭受重创，或者某个初创企业如何凭借精准的科技战略异军突起的真实故事。这些“人与技术”的互动，才是管理精髓所在。这本书缺少了这种“烟火气”，它构建了一个完美的、理想化的科技管理模型，但这个模型似乎是漂浮在云端的，与我们每天面对的资源限制、政治角力和人性弱点几乎绝缘。读完之后，我脑海里留下的是一堆概念的碎片，而不是一套可以立即付诸实践的思维框架。
评分翻开这本《科技管理》，我原本期待能看到一些关于如何将前沿科技转化为实际生产力的深刻洞察，或者至少是一些关于创新生态系统构建的实操指南。然而，读完之后，我的感受复杂得难以言表。这本书的叙事脉络似乎更偏向于一种宏观的历史回顾，它花费了大量的篇幅去梳理了工业革命以来技术进步的演变轨迹，从蒸汽机的轰鸣到信息技术的浪潮，试图描绘一幅波澜壮阔的技术发展全景图。这种写法的好处是，它为不熟悉技术管理历史的读者提供了一个相对完整的背景知识框架，让人能够理解“我们从哪里来”。但问题在于，对于一个真正关心“如何管理现在和未来的科技”的人来说，这种历史的堆砌显得有些空泛。书中对具体管理工具、组织结构调整、知识产权战略，乃至敏捷开发在大型企业中的应用等核心议题，着墨甚少，仿佛只是蜻蜓点水般提过。我期待的那些关于如何激励科研人员、如何平衡短期效益与长期创新的权衡，那些真正在企业内部引发激烈讨论的难题，在这本书里几乎找不到深入的剖析。它更像是一本优秀的历史教科书，而非一本实用的管理手册，这让我在试图将其应用于我日常工作时，感到力不从心。
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