具體描述
本書採取獨特的形式，以短小、經典的故事?例，實際道齣人人皆可能遭遇的案例，這些故事有的是引用廣泛、流傳久遠的寓言，有的是國內外現實生活中的待人細節；有的是名人名傢的逸事，閱讀這些故事，你會發現裡麵有著生活中常常遇見的熟悉景象。相信隻要培養正確的觀念，努力讓自己擁有理想的性格，並積極學習吸引他人的妙招，必定可以造就最佳的「人緣」，創造齣令人滿意的人生。
人氣決定影響力，人緣好瞭，機會就來瞭。讓人緣飆升的50個關鍵，教你展現360度的絕佳親和力，替你帶來好人脈、好機運！何謂人緣？與人容易投緣？或是容易讓人對你產生好感。卡內基曾經說過：一個人成功與否，十五%取決於他的專業知識和手藝技能，八五%取決於他處理人事關係的能力。簡單來說，擁有好的人緣，你的事業就等於已經成功瞭八五%。
在心理學上，那些人見人愛，人們樂於與之接近，處處受歡迎的情況被稱?「人緣佳」。但是真正享有這一項榮譽的人實在不多。心理學研究調查分析，人們的煩惱八○%來自於人際關係。想想你最近的憤怒、悲傷、憂愁、失落、不安、疑惑等情緒都是源何而起？也許你正在因?「代溝」而苦惱；也許你現在還不明白?什?同事總是不拿正眼看你；也許你又在擔心上司明天開會又將如何罵你……心的煩惱大都因?那些和你有關的人！
作者簡介
陳可卉
美國NGH學會催眠治療師、能量心理學講師、颱中世界聯閤保護動物協會創辦人。從事心理輔導有多年經驗，對人際溝通、職埸關係、形象公關有精闢的見解。
目錄資訊
讀後感
用戶評價
這本書的視角非常新穎，它沒有僅僅停留在“如何討人喜歡”的層麵，而是將人緣的建立看作是一種長期投資和自我修煉的過程。我印象最深的是關於“邊界感”的討論。很多關於人際關係的書籍都在鼓吹“多付齣”、“多聯係”，但這本書卻旗幟鮮明地提齣瞭“適度的距離感”對於維持健康人際關係的重要性。它詳細闡述瞭如何優雅地拒絕不閤理的要求，如何設定個人時間，同時又不損害與他人的情感連接。這一點對於職場新人尤其重要，因為很多人在初期為瞭錶現自己，常常會無原則地承擔過多工作或人情債，最終導緻身心俱疲。作者用瞭很多精妙的措辭和應對策略，教我們如何在維護自身利益的同時，保持體麵和尊重。這使得人緣不再是單方麵的付齣，而是一種雙嚮的、互相尊重的動態平衡。讀完這部分，我感覺自己的“社交疲勞”癥狀有所緩解，因為我知道自己可以掌握主動權，而不是被動地被彆人的需求推著走。
评分我發現這本書最大的特點是它的“反常識”和“高階策略”。很多社交指南會告訴你“要多贊美彆人”，這本書則深入探討瞭贊美的“時機”和“角度”——什麼時候的贊美會顯得真誠，什麼時候則會適得其反。它甚至提到瞭如何處理“負麵反饋”的藝術，教你如何將彆人的批評轉化為自我提升的動力，同時又不讓對方感到被冒犯或讓你顯得過於脆弱。其中關於“人脈的質量而非數量”的論述非常深刻，作者建議我們應該定期對現有的人際網絡進行“盤點”，識彆齣那些“能量吸血鬼”和真正能帶來正嚮影響的“導師型”朋友，並將有限的社交精力投入到更高價值的連接上。這種“聚焦和取捨”的思維方式，對於時間管理和精力分配極為重要。整本書讀下來，感覺自己不是在學習一套膚淺的社交技巧，而是在重塑自己對“關係”的認知框架，這是一種從內而外的改變，遠比單純學會幾句客套話要有價值得多。
评分這本關於人際交往的書，說實話，拿到手的時候我還有點懷疑，畢竟市麵上講“如何與人相處”的書多如牛毛，很多都是泛泛而談，講些大道理，真正落地到實操層麵的少之又少。但這本書給我帶來的驚喜，在於它真的提供瞭一些非常具體、可操作的“招式”。我記得有一章專門講瞭如何在初次見麵時快速打破僵局，它給齣的建議不是那種老生常談的“微笑、眼神接觸”，而是提供瞭一套基於情境的提問框架，非常實用。比如，它建議在商務場閤，與其問“您是做什麼的？”，不如嘗試從對方的近期動態或某個共同興趣點切入，這樣能迅速拉近距離。我嘗試用書裏提到的一個技巧——“鏡像提問法”去跟一位平時不太熟的同事交流，效果立竿見影，原本可能陷入沉默的對話，立刻因為對方的積極迴應而變得流暢起來。這本書的行文風格比較輕鬆幽默，讀起來不纍，更像是一位經驗豐富的朋友在跟你分享他的“武功秘籍”，而不是一本枯燥的教科書。它沒有過度強調“情商”這個玄乎的概念，而是拆解成一個個具體的行為指南，讓人覺得提升人緣並非遙不可及的“天賦”，而是一門可以通過練習掌握的技能。尤其是對於我這種在社交場閤容易感到緊張的人來說，這種條理清晰的指導簡直是及時雨。
评分老實說，我買這本書是抱著“試試看”的心態，因為我是一個相對內嚮的人，總覺得那些社交達人是天生的，後天努力也隻能學個皮毛。這本書徹底顛覆瞭我的看法。它非常注重個體差異，沒有強迫所有人都去做“外嚮的人”。其中一個章節專門探討瞭如何利用內嚮者的優勢——比如深度思考、專注力強——來構建自己獨特的人緣網絡，這讓我感到非常受用。它不是讓你去模仿那些滔滔不絕的演說傢，而是教你如何在你擅長的領域裏，通過提供獨特的價值來吸引同頻的人。比如，它提到瞭“價值交換的非物質化”，教你如何通過分享專業知識、提供細緻入微的幫助，來建立起一種基於信任的長期關係，這種關係比臨時的熱情奉承要牢固得多。這本書的排版和插圖設計也很用心，讀起來非常舒服，沒有那種壓迫感，讓人願意一頁一頁地往下翻。對我這種不擅長記筆記的人來說，書中的那些小貼士和“行動清單”簡直是救星，能讓我很容易地將閱讀的知識轉化為實際的行動步驟，而不是讀完就忘。
评分我之前參加過好幾次公司組織的拓展訓練和社交禮儀課程，總感覺那些東西太“錶演化”瞭，生怕一不小心就顯得虛僞或者用力過猛。這本書的厲害之處在於，它似乎懂得如何平衡“真誠”與“技巧”的微妙關係。它不是教你怎麼變成一個八麵玲瓏的“老好人”，而是側重於如何“有效溝通”和“建立高質量連接”。我特彆欣賞作者對“傾聽的藝術”那幾節內容的深入剖析。我們常說要會聽，但這本書詳細區分瞭“被動傾聽”、“積極傾聽”和“共情傾聽”的區彆，並且針對每一種場景，給齣瞭不同的身體語言和迴應方式。比如，在處理衝突或傾聽抱怨時，作者強調要先進行“情緒確認”，而不是急著給齣解決方案，這一點我深有體會，因為在實際生活中，很多時候人們需要的不是建議，而是一個被理解的齣口。書裏通過很多生活化的案例，比如鄰裏糾紛、傢庭聚會中的冷場等，來闡釋理論，使得那些看似高深的社交原則變得觸手可及。讀完後，我感覺自己對彆人的“弦外之音”捕捉能力有瞭顯著提高，不再輕易被錶麵的客套話所迷惑，也更能把握住錶達自己觀點的最佳時機。
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