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出版者:中国环境科学出版社

作者:中国建设教育协会继续教育委员会

出品人:

页数:162

译者:

出版时间:2003-2

价格:12.50元

装帧:

isbn号码:9787801352682

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 施工管理
• 网络计划
• 进度控制
• 项目管理
• CPM
• PERT
• 施工技术
• 工程管理
• BIM

《工程项目精益管理：从概念到实践的深度解析》 图书简介 在当今竞争日益激烈的工程建设领域，传统的项目管理模式正面临着效率低下、成本超支和质量不稳的严峻挑战。《工程项目精益管理：从概念到实践的深度解析》一书，正是为应对这些挑战而精心编写的专业著作。本书聚焦于精益管理（Lean Management）的核心理念及其在复杂工程项目全生命周期中的系统化应用，旨在为工程管理者、项目经理、技术骨干以及决策层提供一套全面、深入且极具操作性的优化工具箱。 本书摒弃了对传统甘特图或资源平衡等单一技术层面的机械描述，转而深入探讨如何通过精益思维重塑工程价值流，消除浪费，并实现持续改进。全书结构严谨，逻辑清晰，从理论基石到实战案例，层层递进，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”。 --- 第一部分：精益工程管理的基础重构 本部分致力于为读者建立坚实的精益管理理论框架，解释其与传统项目管理范式的本质区别，并强调在工程环境中应用精益原则的重要性。 1. 精益思维的起源与演化： 追溯福特汽车的流水线革命，深入剖析丰田生产系统（TPS）的七大浪费（Muda）在建筑和土木工程中的具体体现。详细阐述“价值”在工程语境下的定义——即客户愿意支付的、转化为实体成果的活动，并区分出真正的价值流与非价值流活动。 2. 核心原则的工程化解读： 系统梳理精益管理五大原则（明确价值、识别价值流、使流起来、拉动、追求完美）在大型基建、房建、市政工程中的落地路径。重点探讨“拉动系统”（Pull System）如何替代传统的“推动系统”（Push System），从而减少在制品（WIP）积压，避免因提前施工导致的资源闲置或质量风险。 3. 组织文化与人员赋能： 精益管理并非单纯的工具集合，而是深刻的文化变革。本章详细论述如何建立一个鼓励员工发现问题、持续学习和跨职能协作的组织环境。探讨“全员生产维护”（TPM）在保障工程机械和关键设施的稳定运行中的应用，以及如何通过赋权（Empowerment）激发一线工人和技术人员的创新潜力。 --- 第二部分：精益设计与前置规划的优化 精益的成功始于设计阶段。本部分强调在动工之前，通过高效的协作和信息流管理，将错误和变更的成本降至最低。 4. 目标价值设定与成本控制： 引入“目标成本法”（Target Costing）在工程初期的应用。区别于传统的成本估算，目标成本法要求设计团队在满足功能和质量要求的前提下，反向推导最优设计方案，以确保项目在设定的利润空间内完成。探讨如何利用价值工程（VE）方法，系统性地对设计方案进行价值分析和优化。 5. 协同设计与信息流动管理： 深入分析信息壁垒如何造成工程浪费。重点介绍“基于模型的协同工作流”（Model-Based Collaboration），强调BIM（建筑信息模型）在承载和传递精确信息流方面的作用。阐述如何利用精益看板（Kanban）管理设计输出和审批流程，确保设计成果的及时交付和正确使用，减少“等待”和“返工”的浪费。 6. 施工准备的精益化： 将精益的“拉动”原则应用于施工前的物料采购、分包合同准备和场地准备。详细介绍“前期供应链规划”（Early Supplier Involvement, ESI）如何通过锁定关键供应商和优化物流路径，从源头上避免因物料延误或规格不符导致的停工。 --- 第三部分：精益施工现场管理与价值流实现 本部分是全书的核心，聚焦于如何在实际的施工现场环境中，应用精益工具来优化现场活动和资源配置，确保价值的稳定产出。 7. 现场流程的可视化与标准化： 详细介绍“5S管理”在工程现场的应用（整理、整顿、清扫、清洁、素养），并将其提升至一个更高层次的“可视化管理”体系。阐述如何通过设置清晰的区域划分、工具定位和安全警示，使任何一个进入现场的人都能在短时间内理解当前的工作状态和潜在风险。 8. 施工阶段的拉动系统与节拍（Takt Time）： 探讨如何根据工程的最终交付时间（客户需求率）来设定施工的“节拍时间”。介绍如何利用“过程活动图”（Process Activity Mapping）来识别和消除施工流程中的瓶颈和等待时间，确保不同工种和分包队伍之间能够像协同的节拍器一样稳定推进，而不是互相干扰。 9. 减少变动与缺陷控制： 重点分析工程中最具破坏性的浪费——质量缺陷和设计变更。系统介绍“防错法”（Poka-Yoke）在施工工艺中的应用，例如预制构件的定位销设计、关键节点安装的校验清单等。强调在早期检查点（Hold Points）进行严格把控，防止缺陷流入后续工序，大幅降低返修成本。 10. 现场物流与物料管理： 颠覆传统的“大批量到场”模式。详细论述“准时化（JIT）”配送系统在建筑材料运输和存储中的实施挑战与对策。分析如何通过“超市化管理”和“看板拉动”的方式，确保材料在需要时、需要量的状态下出现在工作面，从而极大减少现场堆放空间占用、物料损坏和搬运次数。 --- 第四部分：精益项目的持续改进与数字化集成 精益管理的终点不是“完成”，而是“改进”。本部分探讨如何利用数据分析和现代技术来固化精益成果并推动下一轮优化。 11. 数据驱动的绩效评估与回顾： 介绍如何设计精益绩效指标（Lean Metrics），侧重于流效率（Flow Efficiency）、首次通过率（First Time Yield）而非传统的工时消耗。详细阐述“A3报告”的应用，通过结构化的叙事方式，清晰记录问题、分析根源、提出对策及预期效果，实现知识的沉淀。 12. 价值流图（VSM）的动态应用： 教授读者如何绘制当前的价值流图（Current State VSM）和未来的理想状态图（Future State VSM）。重点演示如何通过对比图表，量化分析流程中每一环节的等待时间、处理时间与价值增值比，从而明确改进的优先领域。 13. 数字化技术对精益的赋能： 探讨现代信息技术，如物联网（IoT）传感器、实时数据采集系统如何与精益原则相结合，实现对设备状态、人员位置和物料进度的实时监控。分析如何利用数字孪生（Digital Twin）技术进行虚拟的精益流程模拟和优化预演，为项目的“第一次就把事情做对”提供强有力的技术支撑。 本书不仅是一本理论指导手册，更是一部面向实践的行动指南。通过本书的学习，读者将能系统性地掌握一套高效、灵活且以价值为导向的项目管理体系，显著提升其工程项目的交付能力和市场竞争力。

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阅读体验上，这本书的语言风格是极其独特的，它成功地在学术的严谨性和工程的实操性之间找到了一个完美的平衡点。不同于很多技术书籍那种冷冰冰的术语堆砌，作者的叙述中充满了对现实问题的洞察力和解决问题的热情。例如，在讨论风险识别和应对策略时，作者会穿插一些他亲身经历的“差点翻车”的故事，这种叙事方式极大地拉近了与读者的距离，使得原本晦涩的风险管理变得有血有肉。而且，书中对不同规模、不同复杂度的项目采用了分层级的讲解策略，这非常人性化。初学者可以先抓住核心的计划绘制流程，而高级管理者则可以直接跳到后面对动态控制和绩效评估的深入论述。这种结构设计体现了作者对目标读者群体的精准把握，确保了这本书能服务于从技术员到项目经理的各个层级。

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这部书的封面设计简直是艺术品，那种沉稳的蓝色调，配上简洁有力的字体，一下子就抓住了我的眼球。我本来对技术类的书籍抱有‘枯燥乏味’的刻板印象，但翻开扉页后，那种精心排版的细节，每一个图表的清晰度，都让我感到惊喜。作者显然在图书的视觉呈现上下了大功夫，这不仅仅是一本技术手册，更像是一本设计精美的工具书。书中的插图和示意图都非常专业，每一个流程的分解都做得逻辑分明，即便是初次接触这个领域的读者，也能通过这些直观的视觉引导，快速建立起概念框架。我特别欣赏它在案例分析部分所采用的“情景模拟”手法，它没有生硬地抛出理论公式，而是将复杂的工程场景还原到读者眼前，让学习过程变得生动起来，仿佛真的身临其境地参与到项目管理之中。这本书的装帧质量也是一流的，纸张的触感厚实而细腻，即使经常翻阅也不会轻易损坏，这对于经常需要携带和参考的工具书来说，无疑是一个巨大的加分项。

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从宏观角度来看，这本书不仅仅是一本技术操作指南，它更像是一部关于现代工程管理哲学的论述。作者在最后几章对未来施工管理趋势的展望，特别是对BIM集成和人工智能在进度优化中的潜力分析，展现了极高的前瞻性。他没有将技术视为终点，而是将其视为工具，服务于更宏大的目标——安全、高效、可持续地完成建设任务。这种对行业未来的深刻思考，为我的职业规划提供了新的方向和视野。我感觉读完这本书，我不仅掌握了一套工具，更重要的是，我的思维方式也得到了提升，学会了如何从一个更系统、更具前瞻性的角度去审视和规划复杂的建筑工程。它让我对这个行业的热爱又增加了一层理性的敬畏。

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我拿到这本书后，最先关注的是它的内容深度和广度。坦白说，市面上关于项目管理和工程控制的书籍汗牛充栋，但大多停留在表面，缺乏对核心技术细节的深挖。然而，这部作品彻底颠覆了我的预期。它对网络计划编制的每一个步骤，从前置任务的确定到关键线路的计算，都进行了近乎‘偏执’的细致讲解。特别是关于资源平衡和进度优化的章节，作者引用了最新的行业标准和一些前沿的算法模型，这对于我这种追求极致效率的工程师来说，简直是如获至宝。我尝试着用书中提到的几种优化方法来重新梳理手头正在进行的一个复杂结构工程，效果立竿见影，原先看似僵持不下的瓶颈问题，通过调整资源分配和时间窗口，迎刃而解。这本书的价值不在于教你‘做什么’，而在于揭示了‘如何做到最好’的底层逻辑和操作路径，阅读过程中，我能感受到作者深厚的实践积累和严谨的学术态度。

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这本书的配套资源和辅助学习工具，是我认为它超越同类产品的关键所在。我惊喜地发现，随书附带的数字资源包中包含了大量的可编辑模板和实际项目案例数据。这简直是为我量身定制的学习辅助系统！我不再需要从零开始摸索Excel表格的公式设置，可以直接套用书中提供的经过验证的模板进行练习。尤其是那个关于模拟不同工期压缩策略的交互式小工具，让我能够直观地看到时间投入和成本增加之间的非线性关系。这种“做中学”的模式，远比单纯阅读文字有效得多。它鼓励读者不仅仅是“看懂”理论，而是要“应用”理论，将抽象的知识转化为可执行的施工管理方案，这极大地提升了我的实战能力。

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