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出版者:西安交通大学出版社

作者:

出品人:

页数:121

译者:

出版时间:2000-01

价格:12.00

装帧:平装

isbn号码:9787560512006

丛书系列:

图书标签:

• PowerPoint 2000
• 办公软件
• PPT制作
• 演示文稿
• 教程
• 培训
• 办公技巧
• 软件操作
• 快速入门
• 电脑技能

好的，这是一本关于 现代项目管理与敏捷开发实践 的图书简介。 --- 书名：现代项目管理与敏捷开发实践：从理论基石到数字化转型 内容简介 在当今快速迭代、需求多变的商业环境中，传统的项目管理范式正面临前所未有的挑战。本书《现代项目管理与敏捷开发实践：从理论基石到数字化转型》旨在为项目经理、产品负责人、Scrum Master以及渴望提升组织交付效率的决策者，提供一套系统、前沿且实用的知识体系。我们不仅深入剖析了项目管理的核心原理，更重点聚焦于如何将敏捷（Agile）方法论无缝融入企业文化与实际操作中，实现从概念到交付的全生命周期优化。 本书结构严谨，内容涵盖了项目管理的宏观战略视角与微观执行细节，共分为五大部分，共计二十余万字： 第一部分：项目管理的基础与战略对齐 本部分奠定了现代项目管理的理论基础，强调项目与组织战略目标必须高度一致。 1. 项目管理环境的演变与挑战： 探讨VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊）对项目交付能力的要求。分析技术进步（如云计算、物联网）如何重塑项目边界。 2. PMBOK第七版核心理念解析： 深入解读项目管理知识体系指南（PMBOK）第七版所倡导的“基于价值交付”的原则和性能域。重点阐述如何从“过程导向”转向“成果导向”。 3. 治理、组合与项目集管理： 区别项目、项目集与项目组合（Portfolio）的管理范畴。提供建立有效项目治理结构（Project Governance）的框架，确保资源分配的合理性和风险的集中管控。 4. 利益相关者动态分析与沟通策略： 引入高级利益相关者权力/利益/影响力的交叉分析模型，设计多层次的定制化沟通计划，尤其关注冲突管理和期望值对齐的技巧。 第二部分：敏捷思维与核心框架的深度实践 本部分是本书的核心，详细拆解了当前最主流的敏捷框架，并提供实战操作指南。 5. 敏捷宣言的深层解读与文化重塑： 超越表面口号，探讨敏捷的四大价值观和十二项原则背后的哲学基础。指导团队如何建立高信任度、自组织和持续学习的文化。 6. Scrum 框架的精益化实施： 全面覆盖Scrum的三个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的职责边界与协作机制。提供关于Sprint规划、每日站会、评审会和回顾会的具体工具和时间盒管理技巧。重点剖析“定义完成”（DoD）的重要性。 7. 看板（Kanban）系统的可视化与流动优化： 介绍看板系统的核心实践：可视化工作流、限制在制品（WIP）和管理流动。提供详细的Jira/Azure DevOps看板配置指南，如何通过周期时间（Cycle Time）和前置时间（Lead Time）来衡量效率瓶颈。 8. 精益（Lean）原则在项目中的应用： 聚焦于消除浪费（Muda）的七大类型，特别是“等待时间”和“不必要的文档”的消除策略。介绍价值流图（Value Stream Mapping）在项目启动阶段的应用。 第三部分：混合与自适应的项目交付模型 认识到“一刀切”方案的局限性，本部分侧重于如何根据项目特征选择和组合最合适的交付模式。 9. 混合式（Hybrid）项目管理模型构建： 探讨在包含稳定需求和快速变化需求的大型项目中，如何合理地将瀑布模型（用于基础设施或强监管部分）与敏捷迭代（用于核心功能开发）相结合。提供决策矩阵供读者参考。 10. 规模化敏捷框架（SAFe, LeSS, DaD）的选型与启动： 针对企业级项目群，详细对比Scaled Agile Framework (SAFe)、Large-Scale Scrum (LeSS) 和 Disciplined Agile (DaD) 的结构差异、适用场景和实施路径。本书提供了一个评估组织成熟度并选择相应规模化框架的逐步流程。 11. 风险管理：从预防到快速响应： 重新审视风险管理在敏捷环境下的角色。介绍基于情景的风险评估方法，以及如何将风险项融入Backlog，通过高频迭代进行验证和缓解。 第四部分：数字化工具与数据驱动的决策 本部分关注现代项目管理中不可或缺的技术支持，强调利用数据来指导项目健康度监测和绩效评估。 12. 现代项目管理软件选型与集成： 对比主流工具（如Jira Software, Asana, Microsoft Project Online, GitLab）的特性，重点讲解如何利用这些工具实现需求、任务、进度的实时同步和自动化报告。 13. 绩效指标与度量体系（Metrics）： 深入讲解速率（Velocity）、燃尽图（Burndown/Burnup）的正确解读，以及更先进的敏捷和DevOps度量（如部署频率、变更失败率）。强调避免“虚假指标”对团队士气的误导。 14. 持续集成与持续交付（CI/CD）的基础知识： 概述DevOps文化对项目交付速度的影响。介绍自动化测试、版本控制的最佳实践，使项目管理人员能够更好地与工程团队进行有效对话。 第五部分：领导力、团队建设与变革管理 项目成功最终取决于人。本部分聚焦于领导者如何赋能团队，并推动组织层面的变革。 15. 服务型领导力（Servant Leadership）： 阐述Scrum Master和敏捷领导者应如何从“指挥者”转变为“赋能者”。提供辅导（Coaching）和引导（Facilitation）的高级技巧。 16. 跨职能团队的高效运作： 如何组建和激励真正具备端到端交付能力的跨职能团队。讨论技术债务管理、团队心理安全（Psychological Safety）的构建方法。 17. 变革管理的实用模型： 实施敏捷和新项目方法论往往伴随组织阻力。本书引入Kotter的八步变革模型，并结合敏捷推广的实践经验，提供一套平稳过渡的变革路线图。 本书特色： 案例驱动： 包含来自软件、工程、市场营销等多个行业的真实案例分析，展示理论如何应用于复杂场景。 实践工具箱： 附赠可立即使用的模板，包括利益相关者分析矩阵、Sprint回顾会改进卡片、价值流映射工作表等。 面向未来： 讨论AI在项目预测、资源优化中的新兴应用前景。 通过阅读本书，读者将不仅掌握一套成熟的项目交付方法论，更能培养出适应未来不确定性的战略思维和领导能力。

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坦白说，我之前对“短期培训教程”这类书是抱持着一丝怀疑态度的，总觉得它们为了追求“快”而牺牲了“深”，内容必然浮于表面。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它的节奏感掌握得炉火纯青，你看不到冗长的理论铺垫，而是直击效率的核心。举个例子，关于幻灯片中嵌入多媒体文件的处理，书里用了不到三页的篇幅，就清晰地列出了三种不同嵌入方式的优缺点、适用场景以及可能遇到的兼容性风险，并且清晰地标注了哪种方式在演示时最为稳妥。这种高度提炼和精简的叙事风格，完美契合了现代快节奏的工作需求——我们需要的是立竿见影的解决方案，而不是长篇大论的软件历史回顾。作者似乎非常懂得读者的“痛点”，每一个技巧的介绍都伴随着一个“为什么你要这么做”的清晰逻辑支撑，使得我们不只是学会了“怎么点鼠标”，更明白了背后的设计原理。这种务实的态度，让这本书的实用价值在同类产品中鹤立鸡群，完全对得起“短期高效”这四个字。

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这本书的语言风格非常具有亲和力，读起来完全没有那种冷冰冰的技术手册味道。作者似乎是一位经验非常丰富的讲师，他习惯用一种鼓励和引导的口吻与读者交流。比如，在介绍一个需要多次尝试才能掌握的技巧时，书中不是简单地写“执行步骤A、B、C”，而是会穿插类似“别担心，第一次尝试可能有点生疏，我们把这个步骤拆开来看……”这样的话语，瞬间拉近了与读者的距离，极大地缓解了学习过程中的挫败感。我发现，这种拟人化的叙述方式，对于那些对技术学习本身就感到畏惧的人来说，是最好的“定心丸”。而且，书中的术语解释非常到位，即便是第一次接触到“Z轴排列”或“动作按钮”的读者，也能通过作者的生动比喻迅速理解其含义。这种将专业知识“翻译”成日常语言的能力，是衡量一本优秀教程水平的关键标尺，而这本书在这方面表现得极为出色，让人感觉自己不是在和一本冰冷的机器对话，而是在跟随一位耐心的行家学习。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种略带磨砂质感的深蓝色调，配上那简洁有力的金色标题字体，立刻就给人一种专业、严谨的感觉。我特意在书店里翻了翻，发现它的纸张质量也相当不错，不是那种薄薄的、一翻就容易卷边的纸，而是略微厚实，印刷的墨色清晰锐利，即便是那些复杂的图表和截图，细节也展现得一览无余。说实话，我之前买过好几本关于办公软件的教程，很多都是那种黑白印刷，内容堆砌得密密麻麻，读起来非常吃力，眼睛盯久了就发涩。但这本书明显在这方面下了功夫，它的版式设计非常人性化，留白得当，段落之间的间隔也处理得恰到好处，使得即便是初学者，在阅读那些技术性的步骤时，也不会感到视觉上的疲劳。特别是章节的划分，逻辑性极强，从最基础的界面认知到后期的动画特效应用，循序渐进，让人感觉每翻过一页，自己对软件的掌握程度都在稳步提升。这种注重阅读体验的设计理念，比起那些只顾着塞满知识点的“工具书”，要高明得多了。它成功地让“学习”这件事，变得不再是枯燥的任务，而是一种相对愉悦的探索过程。

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这本书的内容组织结构简直是教科书级别的典范，特别是它处理复杂概念的方式，非常巧妙。我尤其欣赏它在讲解“母版视图”和“自定义动画路径”这两个我一直认为很晦涩难懂的功能时所采取的策略。作者并没有直接抛出一大串操作命令，而是先用一个非常贴近日常工作场景的小案例引入，比如“如何为公司季度报告设计一套统一的视觉风格”，然后才逐步拆解实现这一目标所需的每一个关键步骤。这种情景化的教学方式，极大地降低了知识的接收门槛。而且，书中的示例文件和素材如果能配套提供下载，那就更完美了，虽然我目前只是在阅读纸质版，但文字描述的清晰度已经让我有信心自己能在软件中复现出那些效果。更让我惊喜的是，它居然还花了一个小章节专门讨论了如何处理不同屏幕分辨率下的显示兼容性问题，这在很多同类书籍中是绝对看不到的，显示出作者不仅精通软件本身的操作，更对实际应用中的“坑”了如指掌。这种超越基础操作的深度和广度，让我觉得手里的这本书不仅仅是一本“速成指南”，更像是一本可以长期参考的“实战宝典”。

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从另一个角度来看，这本书的价值远超出了单纯的软件操作层面，它更像是一本关于“视觉传达效率”的入门读物。尽管它的核心主题是PowerPoint 2000，但其中蕴含的许多设计原则是跨时代的。我特别赞赏其中关于“少即是多”的排版哲学以及如何利用色彩心理学来增强信息传递的说服力。作者在讲解“SmartArt”图形的使用时，并没有仅仅停留在教你如何插入一个流程图，而是深入分析了不同结构图形所能表达的不同逻辑关系，比如树状图适合展示层级，而循环图更适合表现连续过程。这种对“信息架构”的关注，使得读者在制作演示文稿时，能够从“美化”的层面上升到“策略”的层面。看完这本书，我不仅学会了如何使用软件的各项功能，更重要的是，我开始有意识地去思考：我希望观众看到我的幻灯片时，接收到的最核心信息是什么？这种思维模式的转变，才是任何一本优秀技术书籍能带给读者的最大财富，而这本书无疑成功地做到了这一点。

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