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优势何在 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

优势何在
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
纳班提恩
中信出版社
李啸初
2005-5-1
244
29.80元
平装(无盘)
9787508603223

图书标签: 管理  美世  咨询  HR  企业管理  HRM  管理理念  未入   

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发表于2024-06-16

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图书描述

在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天，什么是企业持久、独特的价值源泉?要想在激烈的竞争中一路领先，企业的优势何在?

或许，对于想为自身创造持久竞争力的公司而言，人力资本已成为可创新利用的最后一种资源。然而，尽管不少企业在提高员工薪酬、优化人力资本策略上花费甚巨，但由于缺乏科学的量化与分析工具，无法精确获知其投资回报率。大多数企业在这一领域的努力往往收效甚微。

通过介绍如何以战略性眼光看待企业员工。如何使用新工具量化人力资本管理。本书在打破若干管理神话的基础上，为企业决策者提供了战略性的思考框架及实践建议，将使你认识到如何深入了解并实际衡量人力资本对于企业成就的贡献。

这是第一本谈论企业如何策略地运用人力资本的书。无论你的战略要求是低成本、高质量，还是为股东赢得惊人收益，本书都能帮你做出明智决策，助你实现目标。

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图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

本书的立意是在如何评价公司的人力资本战略价值，但从操作角度来说，书中《第二篇 工具》对公司HR不可行。书中所灌输的三大原则，对任何一个管理者来说，都是非常重要的思考框架。

评分☆☆☆☆☆

@2008-07-30 01:09:50

评分☆☆☆☆☆

同许多国外咨询机构的写作一样，大篇幅的自我思考，炫耀自己的逻辑思维能力，实际上对于现实操作或者说希望能从书本中找到解决方案的人而言毫无用处。

评分☆☆☆☆☆

同许多国外咨询机构的写作一样，大篇幅的自我思考，炫耀自己的逻辑思维能力，实际上对于现实操作或者说希望能从书本中找到解决方案的人而言毫无用处。

评分☆☆☆☆☆

本书的立意是在如何评价公司的人力资本战略价值，但从操作角度来说，书中《第二篇 工具》对公司HR不可行。书中所灌输的三大原则，对任何一个管理者来说，都是非常重要的思考框架。

读后感

评分☆☆☆☆☆

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适； 很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处...  

评分☆☆☆☆☆

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适； 很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处...  

评分☆☆☆☆☆

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适； 很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处...  

评分☆☆☆☆☆

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适； 很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处...  

评分☆☆☆☆☆

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...

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