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没有体现思考的深度，很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处表现出卖 狗皮膏药的特征；

@2008-07-30 01:09:50

同许多国外咨询机构的写作一样，大篇幅的自我思考，炫耀自己的逻辑思维能力，实际上对于现实操作或者说希望能从书本中找到解决方案的人而言毫无用处。

同许多国外咨询机构的写作一样，大篇幅的自我思考，炫耀自己的逻辑思维能力，实际上对于现实操作或者说希望能从书本中找到解决方案的人而言毫无用处。

本书的立意是在如何评价公司的人力资本战略价值，但从操作角度来说，书中《第二篇 工具》对公司HR不可行。书中所灌输的三大原则，对任何一个管理者来说，都是非常重要的思考框架。

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适； 很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处...  

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适； 很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处...