具体描述
本书是为适应我国在建立社会主义市场经济体制的新形势下，企业管理学教学和企业管理人员学习现代企业管理理论知识而编写的。主要内容包括现代企业、主要是现代公司制企业的基本概念，现代企业的管理要素、管理观念、管理制度、管理组织和管理的基本方法，最后介绍了西方管理理论的发展过程以及各阶段管理理论的主要观点。
本书广泛吸取了企业管理理论研究成果的精华，较好地体现了现代企业管理的成功经验，它是广大读者认识现代企业、掌握现代企业管理理论、提高企业管理能力的良师益友。
作者简介
目录信息
第一节 现代企业概述
第二节 现代企业目标和社会责任
第三节 现代企业经营机制和行为
第四节 现代企业素质
第五节 现代企业环境
思考题
第二章 现代企业的管理要素
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第三章 现代企业的管理观念（上）
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第四章 现代企业的管理观念（下）
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第五章 现代企业的管理制度
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第六章 现代企业的管理组织
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第七章 现代企业管理的方法和技巧
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第八章 西方管理理论及其发展
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主要参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计给我一种沉稳而专业的感觉，那种深蓝和灰色的搭配，加上简洁的字体，让人一看就知道这不是一本轻飘飘的消遣读物，而是能让人坐下来认真啃的“硬货”。我当初买它，主要是想梳理一下我对现代企业运营的一些模糊概念，毕竟在实际工作中，很多理论都是碎片化的。刚翻开目录时，我就被它详尽的结构所吸引，从宏观的企业战略制定，到微观的组织行为学，再到后勤的供应链管理，几乎涵盖了企业运营的每一个核心环节。特别是关于“组织变革管理”那一章，作者没有停留在学院派的枯燥论述上，而是引入了大量的真实案例，像是一场深入灵魂的解剖，把变革中遇到的阻力、领导力的关键作用，以及员工情绪的波动都描绘得淋漓尽致。读完这部分，我甚至能想象出那些在推行新流程时，管理者们需要面对的那些疲惫却坚定的眼神。它不是简单地告诉你“应该怎么做”，而是帮你理解“为什么会这样”，这种深度挖掘让我受益匪浅。
这本书的排版和印刷质量给人一种很踏实的感觉，纸张的质地厚实，阅读起来不会有反光和疲劳感，这对于一本需要反复查阅的专业书籍来说非常重要。内容上，我个人认为它最大的亮点在于对“创新管理”的系统性构建。作者并没有将创新仅仅归结为灵光乍现的创意，而是将其视为一个由“探索（Exploration）”和“开发（Exploitation）”构成的两难困境。他详细阐述了如何在一个既需要维持现有业务高效运营（开发），又必须投入资源探索未来方向（探索）的组织中，构建合理的资源分配机制和容错空间。我尤其记住了作者提出的“Ambidextrous Organization”（双元组织）模型，它像是一张蓝图，清晰地展示了如何通过结构设计、领导风格和绩效评估体系的差异化管理，来同时支撑两种截然不同的创新活动。这本书的价值就在于，它提供的不是一个轻松的答案，而是一套严密的工具箱，让你能够带着批判的眼光去审视和重塑你自己的工作环境。
说实话，这本书的某些章节略显陈旧，尤其是在讨论“数字化转型”相关的部分，能明显感觉到作者的知识体系可能停留在移动互联网早期，对于近几年生成式AI对组织结构和决策流程的颠覆性影响着墨不多。但这并不妨碍它作为一本基础理论的奠基之作的价值。比如在探讨“人力资源战略匹配”时，无论技术如何发展，人与组织目标之间的契合度永远是核心。作者对员工激励理论的梳理非常到位，从马斯洛的需求层次到赫茨伯格的双因素理论，再到最新的“意义驱动型激励”，他都做了清晰的梳理和批判性评价。我最喜欢的一点是，他并没有盲目推崇所谓的“扁平化管理”，而是客观分析了扁平化在不同行业、不同规模企业中的适用边界，指出了过度扁平化可能导致的权责不清和沟通成本激增问题。这种成熟、不偏激的论述态度，在如今充斥着各种“成功学”口号的商业书籍中，显得尤为可贵。
这本书的行文风格非常老派，带着一种德式思维的严谨和一丝不苟，读起来就像是聆听一位经验极其丰富的教授在娓娓道来，每一个论点后面都紧跟着严密的逻辑推导和数据支撑，几乎不给你留下质疑的空间。我特别欣赏作者在处理“风险评估与控制”这部分时的那种近乎偏执的细致。他没有草草带过常见的财务风险，而是深入探讨了技术迭代带来的隐性风险，以及国际政治环境对中小企业运营的不可预见性影响，甚至连企业文化中的“路径依赖”都能被纳入风险模型进行量化分析。这种全景式的扫描，让我对“风险”二字的理解从一个模糊的负面词汇，变成了一套可以被系统拆解和应对的复杂系统。虽然初读时需要一定的专注力来跟上作者的思绪，但一旦进入状态，那种被知识的洪流裹挟着前行的感觉，是极其令人满足的。它更像是一部参考手册，而不是一本小说，你不需要一口气读完，更适合在遇到具体问题时，随时翻开查阅和印证自己的想法。
这本书的语言风格非常具有启发性，充满了对读者心智的挑战。它很少使用那些华丽的辞藻来粉饰太平，而是用一种近乎冷酷的现实主义笔触，剖析了企业在追求效率和利润最大化过程中必然会遇到的伦理困境。例如，在讨论“企业社会责任（CSR）”时，作者没有将它美化为纯粹的慈善行为，而是将其置于企业长期生存和品牌价值构建的战略高度进行审视，深入探讨了在股东利益与社会期望发生冲突时，高层管理者必须做出的艰难权衡。读到此处，我深感这本书的重量，它迫使我跳出日常琐碎的事务，以一个“首席执行官”的视角去思考，如何平衡短期财务报表与长期的社会契约。这种思维的跃迁，是阅读任何一本操作手册都无法给予的宝贵体验，它教会你如何在一个充满灰色地带的商业世界中，建立起自己的决策框架。
