现代企业管理学(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:暨南大学出版社

作者:伍爱

出品人:

页数:509

译者:

出版时间:2001-9-1

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810790116

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
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现代企业管理学（第二版）——图书简介 【引言：变革时代的管理哲学与实践指南】 在瞬息万变的全球经济格局中，企业面临的挑战前所未有地复杂与严峻。技术迭代的速度、市场需求的快速变化、全球供应链的重塑以及对可持续发展的日益关注，都要求现代管理者必须具备一套全新的思维模式和实用的操作工具。《现代企业管理学（第二版）》正是应运时代之需而生的管理学经典升级版。 本书并非对传统管理理论的简单罗列，而是一部深度融合了前沿管理思想、尖端技术应用以及全球最佳实践的综合性教科书与实战手册。它旨在为商学院学生、中高层管理者以及有志于创业的专业人士，提供一套系统化、结构化且极具前瞻性的管理知识体系。 【核心理念：从流程优化到价值共创】 第二版的核心在于强调“敏捷性”、“数字化转型”和“以人为本”三大支柱。我们坚信，成功的企业不再仅仅是高效的资源分配者，更是能够持续创造新价值、并能迅速适应外部冲击的有机生命体。 本书摒弃了过去管理学中那种僵硬的、自上而下的控制模式，转而侧重于构建一个鼓励创新、促进跨部门协作、并能有效驾驭不确定性的组织生态。 【第一部分：战略基石与环境洞察】 这一部分深入探讨了企业在复杂环境中制定和执行战略的底层逻辑。 1. 宏观环境扫描与未来预测： 我们不再满足于传统的PESTEL分析，而是引入了“VUCA”（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）和“BANI”（易碎性、焦虑性、非线性、不可理解性）框架，教导读者如何利用大数据和人工智能工具进行更精准的风险预警和机会识别。 2. 竞争战略的再定义： 详细剖析了基于价值网络（Value Networks）的竞争优势构建，超越了波特的五力模型，重点探讨了平台战略、生态系统竞争的构建与维护。案例研究涵盖了从传统制造业到新兴数字平台的转型路径。 3. 远景规划与战略落地： 引入了平衡计分卡（BSC）的升级版本——“数字化平衡计分卡”，如何将长远战略目标分解为可量化、可执行的数字化绩效指标，确保战略意图能有效转化为日常运营成果。 【第二部分：组织结构与变革驾驭】 现代企业需要灵活的组织形态来支撑快速反应。本部分全面解析了适应未来需求的组织设计原则。 1. 敏捷组织与去中心化决策： 深入探讨了如何构建跨职能团队（Squads, Tribes, Chapters），以及如何将敏捷方法论（Scrum, Kanban）有效地应用于非软件开发部门（如市场营销、人力资源）。我们着重分析了在权力下放的同时，如何通过透明的沟通机制确保战略一致性。 2. 企业文化与创新驱动力： 文化被视为组织的“隐形代码”。本章详细论述了如何通过领导力的变革，培养“心理安全感”（Psychological Safety）和“成长型思维”（Growth Mindset），这是驱动颠覆性创新的土壤。 3. 变革管理的新范式： 传统的变革管理往往失败率高。本书引入了“持续适应模型”，强调变革不是阶段性的项目，而是组织基因的一部分。探讨了如何利用内部倡导者网络和即时反馈回路来管理变革阻力。 【第三部分：运营优化与数字化转型】 在运营层面，效率与创新必须并行不悖。本部分聚焦于如何利用新兴技术重塑核心业务流程。 1. 精益生产与服务设计（Lean & Service Design）： 结合工业4.0的背景，探讨了如何将精益原则应用于知识工作和数字化服务交付中，减少价值流中的浪费。详细解析了供应链的韧性设计，包括利用区块链技术提升透明度和可追溯性。 2. 数据驱动的决策制定： 深入探讨了“数据素养”在管理层的重要性。不仅介绍描述性分析，更侧重于预测性建模和规范性建议在库存管理、客户细分和动态定价中的实际应用。 3. 数字化运营中的风险与治理： 随着企业对IT系统的依赖加深，风险管理也必须升级。本章涵盖了网络安全治理、数据隐私合规（如GDPR/CCPA）对企业运营策略的影响。 【第四部分：人力资本管理与领导力精进】 人是企业最核心的资产。第二版对人力资源管理进行了彻底的现代化重构。 1. 人才获取与“雇主品牌”： 面对人才市场的激烈竞争，本书强调“员工体验”（Employee Experience, EX）的重要性。如何设计一套端到端的、个性化的员工旅程，从招聘到离职，以建立强大的雇主品牌。 2. 绩效管理与持续反馈： 彻底摒弃年度考核的滞后性，推崇OKR（目标与关键成果）体系的灵活应用，以及“即时、具体、面向未来”的辅导式反馈机制，将绩效管理转化为持续的员工发展过程。 3. 伦理领导力与可持续发展（ESG）： 现代管理者必须是企业社会责任的倡导者。本章探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准融入核心业务决策，并对“利益相关者资本主义”进行深入辩论与实践指导。 【结语：面向未来的管理者】 《现代企业管理学（第二版）》不仅是一本知识的汇编，更是一份行动的蓝图。它要求读者不仅要理解“是什么”，更要掌握“如何做”。通过大量的跨界案例分析、清晰的框架模型和可供立即采纳的工具清单，本书致力于培养出能够驾驭复杂性、拥抱变革、并以人为本创造可持续价值的未来型企业领导者。阅读本书，即是为您的企业管理实践注入面向未来的强大驱动力。

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从阅读的体感来说，这本书的语言风格是偏向于严谨和学术的，这对于希望打下扎实理论基础的人来说是件好事。它的句子结构往往比较完整和复杂，用词精准，几乎没有口语化的表达。这使得它在作为案头参考书时，能够提供较高的信息密度。但是，我也必须指出，这种严谨性有时可能会牺牲掉一些阅读的流畅性。对于初学者或者希望快速掌握核心概念的人来说，可能需要多花一些时间去消化那些结构严谨的长句。我注意到作者在引用一些管理大师的观点时，通常会给出详细的出处和背景介绍，这体现了一种严谨的学术态度，有利于读者进行更深层次的探究。如果能在需要强调关键结论的地方，能用更醒目的方式（比如加粗或者使用旁注）来提示读者，那在学习效率上会有更大的提升。毕竟，在海量的知识点中，如何高效地提取“精华”是很关键的一环。

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这本书在“企业社会责任与可持续发展”这一块的内容占比和深度，给我留下了深刻的印象。在过去很多管理学教材中，这部分内容往往被简单地归类为道德范畴或者作为一个次要章节存在，但在这本书里，它似乎被提升到了战略层面进行讨论。作者似乎在试图论证，ESG（环境、社会和治理）不再是成本中心，而是新的价值创造源泉。我非常好奇作者是如何将可持续性的目标与企业的核心盈利能力有机结合起来的。我希望看到的是，不仅仅是理论上的探讨，而是有数据支撑的案例分析，展示那些成功将可持续性融入运营模式的公司是如何在实现社会效益的同时，也获得了财务上的超额回报。如果能提供一些衡量可持续发展绩效的量化指标和工具，那这本书的实用价值将大大增加，真正能够指导企业在追求利润的同时，也能肩负起更大的社会责任。

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说实话，我对管理学的教材一直抱有一种“爱恨交织”的情感，因为很多教材为了追求内容的全面性，往往会陷入“大而全，小而杂”的陷阱。然而，这本书在某些特定主题上的深入程度，让我稍微放下了一些担忧。比如，在供应链管理那一块，我发现它不仅提到了传统的流程优化，还触及到了数字化转型对供应链韧性的影响，这显示出作者对当前商业趋势的关注度是很高的。我期待它在阐述这些前沿概念时，能用清晰的图表和流程图辅助说明，毕竟这些复杂的系统一旦文字描述过多，就很容易让人抓不住重点。此外，我留意到书中有不少关于风险管理的讨论，这在当前全球经济环境不确定的背景下显得尤为重要。我希望能看到一些针对中小企业在资源有限情况下如何有效进行风险预警和控制的独特见解，而不是那种只适用于跨国巨头的宏大叙事。

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我花了点时间仔细研究了这本书的章节结构，感觉作者在逻辑构建上还是下了不少功夫的。它不是那种堆砌概念的书，而是努力地在不同管理职能之间建立起一种内在的联系。比如，它在讲完战略制定之后，紧接着就讨论了如何通过组织架构和流程设计来支撑这个战略的落地，这种衔接性让我的思维能够比较顺畅地跟上作者的思路。特别值得一提的是，它在介绍一些经典管理模型时，似乎并没有止步于教科书式的描述，而是尝试加入了一些对模型局限性的批判性思考。这一点我很欣赏，因为在瞬息万变的商业环境中，没有哪个模型是万能的。如果这本书能提供一些在不同情境下如何选择和调整管理工具的指导，那就太棒了。我对那个关于“企业文化塑造”的章节抱有很高的期待，希望它能提供一些实操性强、并且能经得起时间检验的方法论，而不是仅仅停留在“愿景、使命、价值观”这些空泛的口号层面。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种深蓝色的背景配上简洁的白色字体，给人一种专业又沉稳的感觉，一看就是正经的学术著作。我拿到手的时候，就感觉这书拿在手里挺有分量的，纸张的质感也算不错，印刷清晰，没有出现错别字或者模糊不清的地方，这在阅读体验上算是加了不少分。毕竟，读管理学的书，内容本身已经够烧脑了，如果排版和印刷再一团糟，那简直是双重折磨。不过，光好看还不行，关键还得看里头的干货多不多。我翻了翻目录，感觉内容覆盖面挺广的，从战略规划到人力资源，再到市场营销和运营管理，基本的大块都涉及到了，看得出作者是想构建一个比较全面的知识体系。我个人比较关注组织行为学那一部分，希望它能深入浅出地剖析一下团队协作的内在机制，而不是泛泛而谈那些大家都知道的理论。希望这本书在理论阐述的同时，能多穿插一些真实的商业案例，那样理解起来会更加透彻，毕竟理论脱离实际，读起来总觉得有些空洞。

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