具体描述
书在论述会计电算化知识的基础上,从系统的角度,全面地阐述了总账系统和报表系统的整体结构,介绍了会计电算化系统的基本操作流程,重点讲述了各个系统功能的应用性操作。书中采用用友财务及企管财务软件UFERP-M 8.11(Windows版),设计了一家中型工业企业某年12月份的94笔经济业务 202张原始凭证作为操作资料,并根据财政部最新颁布的《企业会计制度 2001》进行账务和报表处理,同时将该企业的
作者简介
目录信息
第一节 会计电算化概述
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第二章 财务软件的系统管理
第一节 财务软件系统的安装
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第三章 总账系统的初始化设置
第一节 建立会计科目及其编码
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第四章 凭证的填制和审核
第一节 填制记账凭证
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第五章 记账
第一节 记账
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第六章 账簿查询
第一节 总账查询
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第七章 期末账务处理
第一节 转账定义
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第八章 报表系统
第一节 报表系统概述
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参考文献
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读后感
用户评价
说实话,我对那种动不动就谈“战略高度”的书有点敬而远之,总觉得太虚无缥缈,不太适合我这种需要立刻解决实际问题的人。但《税务筹划与风险管理实务》这本书完全颠覆了我的看法。我过去总觉得税务就是按时交税,别出岔子就行,哪里想到里面还有这么多精妙的“艺术”。这本书最吸引我的是它对“风险”的把控,它不是鼓励我们去做那些游走在灰色地带的操作,而是非常严谨地分析了每一种税务处理方式可能带来的合规风险和潜在的税务争议。我尤其喜欢它对不同行业、不同业务模式下,如何合法节约税负的案例分析。比如,关于研发费用加计扣除的具体操作流程,书里详细列出了需要准备的材料清单和时间节点,那份细致程度,比我咨询的税务师朋友给的建议还要系统。读完之后,我感觉自己手里拿着的不再是冰冷的代码和数字,而是一套精密的工具箱,让我能够更从容地应对税务机关的检查,同时也为公司争取到了合理的税务利益。这本书的深度和广度都拿捏得恰到好处,既有理论支撑,又不失操作的精髓。
我一直觉得自己对市场趋势的敏感度还不错,但对于如何将这种敏感度转化为精准的财务预测和预算,总是感到力不从心。以往我们的年度预算制定,往往是基于去年的数据简单地做个百分比调整,缺乏前瞻性。直到我翻阅了《企业财务预测与预算管理精要》。这本书的精彩之处在于它完美地融合了定性和定量分析。它没有固执地推崇某种单一的预测方法,而是像一个经验丰富的大厨,教你如何根据“食材”(宏观经济数据、行业景气度)和“火候”(公司发展阶段、管理层偏好)来调制出最合适的“菜肴”(预算方案)。其中关于“滚动预算”和“零基预算”的对比分析尤其精彩,作者清晰地指出了每种方法的适用场景和局限性,避免了盲目套用。我最欣赏的是它对“预算执行偏差分析”的阐述——它不仅仅要求报告“为什么超支了”,更要求深入挖掘“这种偏差是否揭示了我们战略假设的错误”。这本书让预算不再是年度开始前的一项形式任务,而变成了一个动态的、自我修正的学习过程。它提供了一套完整的方法论,帮助管理者在不确定的环境中,构建出更具韧性的财务规划体系。
我是一个偏爱技术细节的人,对于那种只谈概念不给实操指导的书籍,我通常只看不练,很快就丢到一边了。然而,《企业内部控制体系构建与应用指南》这本书,却成功地把我这个“键盘侠”变成了“实干家”。让我印象最深刻的是它对“授权审批流程设计”那一章节的详尽描述。我们公司之前因为审批流程混乱,经常出现资金错付或者采购重复下单的情况,管理层头疼不已。这本书里提供了一个详细的、分层级的内控矩阵示例,从采购申请到付款执行,每一个环节的权限划分都清晰可见。我甚至可以把书里的模板稍微修改一下,就直接套用到了我们公司的OA系统流程设计中。它不是空泛地说“要加强内控”,而是手把手教你“怎么把内控落地到日常的每一笔业务中”。里面的流程图和控制点清单做得极其专业,让我这个非专业出身的人也能迅速理解内部控制的核心逻辑。看完这本书,我最大的感受就是,原来“规范”不等于“繁琐”,规范反而能带来效率和安全感。它让我对公司治理有了更深入的理解。
这本书简直是我的救星!我前阵子刚换了新工作,直接被扔到了一个完全陌生的财务软件环境里,心里那个焦虑啊,简直无以言表。每天对着那些复杂的界面和层出不穷的报错信息,感觉自己像个迷失在迷宫里的探险家,找不到出口。幸好,同事推荐了这本《财务报表分析与决策支持》,简直打开了新世界的大门。它不像那些晦涩难懂的教科书,而是用非常接地气的方式,把那些复杂的财务比率、现金流分析讲得清清楚楚。我记得有一次部门需要做一个关于成本控制的报告,我对着那些原始数据束手无策,翻开这本书的“营运能力分析”那一章,里面关于存货周转率和应收账款周转天数的讲解,配着清晰的图表和实际案例,让我茅塞顿开。我立刻就能套用到我们的数据上,不仅按时完成了任务,还被老板夸奖了一番。这本书的实用性太强了,它真的教会了我如何“读懂”数字背后的故事,而不是仅仅停留在数据的罗列上。对于任何想从基础操作员升级到能提供有价值财务洞察的人来说,这本绝对是案头必备的宝典。
说实话,拿到《成本核算与管理会计实务》这本书时,我内心是有点抗拒的。因为在我的概念里,“成本核算”=“机械重复的月末结账工作”,枯燥且乏味。我总觉得,在信息爆炸的时代,成本早就应该被先进的系统自动计算出来了,人只需要做报表分析。然而,这本书的视角非常新颖。它没有停留在传统的作业成本法或标准成本法,而是花了大篇幅去讲解如何运用**价值链分析**来重塑成本结构。作者以一个虚构的制造业企业为例,从原材料采购到最终产品交付的每一个环节,都在问“这个环节有没有创造价值?”“我们付出的成本是否合理?”这种从价值创造角度审视成本的做法,对我冲击很大。它让我意识到,成本管理绝不仅仅是月末的记账工作,而是一个贯穿企业运营始终的战略环节。书中关于“目标成本设定”和“差异分析”的讲解,逻辑清晰到令人拍案叫绝,特别是那些跨部门协作的成本控制案例,让我开始思考如何更好地协调生产、采购和销售部门之间的目标冲突。这本书成功地将成本核算从一个“后勤”职能提升到了“决策支持”的高度。