本书按照企业生产规划和计划控制工作中的决策层次，即战略决策、运作决策和控制决策的思路组织有关生产规划、计划和控制的内容。第一部分涉及战略决策问题，包括产品的开发、研制和设计以及生产过程规划；第二部分讨论运作决策问题，包括需求预测和生产计划、MRPII系统以及生产作业计划；第三部分属于控制决策问题，包括生产过程控制、绩效控制和设备维护。
本书可作为高等工科院校或成人高等院校工业工程、管理工程等专业学生的教学用书，也可作为机电工程类专业学生的教材或参考书，还可作为工业企业技术人员、生产管理人员、科研部门研究人员及企业各级领导参考和自学用书。
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完完整整的复习了一遍，感觉错误的地方很多，很多地方解释不清，不过已经算是国内生产计划方面比较好的教材了吧。问题点：ERP章节没提MES，作业排序、项目型生产、ABC成本法、看板管理解释不清。
评分完完整整的复习了一遍，感觉错误的地方很多，很多地方解释不清，不过已经算是国内生产计划方面比较好的教材了吧。问题点：ERP章节没提MES，作业排序、项目型生产、ABC成本法、看板管理解释不清。
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