本書框架
A：創新管理的概念
1 創新管理：介紹
創新的重要性
創新的研究
在組織的背景中審視創新的需要
定義和詞匯的問題
創新的流行觀點
創新的模式
作為管理過程的創新
2 創新的背景和國傢的作用
在更廣闊背景中的創新
國傢和全國性創新體係的作用
創新浪潮和資本主義增長：曆史縱覽
在“遲工業化”國傢促進創新
在“遲工業化”的土耳其經濟中爭取創新和可持續增長
土耳其經濟史
創新中的缺失環節：“低劣”的創業傢階層和尋租
促進未來的創新
3 管理組織中的創新
組織與創新的理論
創新管理的睏境
管理不確定性
促進創新過程的組織特徵
企業是不同的：一種分類
組織結構與創新
創新過程中個人的作用
建立一種創新環境並且促進這種良性循環
B：戰略方法
4 經營戰略和組織知識
特拉法加戰役
戰略創新：戰略管理文化的一種觀點
戰略計劃過程
創新能力的開發
組織的知識庫
學習型組織
結閤商業優勢和技術優勢：一種産生新的商業機遇的概念方法
創新的程度
技術戰略把創新戰略和經營戰備聯係起來
5 戰略聯盟與網絡
戰略聯盟的定義
單乾戰略的衰落和章魚戰略的興起
補充能力和植入技術
戰略聯盟的形式
建立聯盟的動機
形成成功戰略聯盟的過程
戰略聯盟的風險與製約
戰略聯盟中信任的作用
運用博弈論去分析戰略聯盟
博弈論和囚徒睏境
聯盟在貫徹技術戰略中的應用
6 創新和運營管理
運營管理
運營過程中設計和創新的本質
流程設計和創新
運營過程管理中的創新
組織的設計
運營和電子商務
C：新産品開發
D：技術和知識産權管理
譯後記
· · · · · · (收起)