具体描述
本书取材于美国广受欢迎并获得2003年度三项“艾美奖”的电视连续剧《人在江湖》中家族领袖独具特色的领导风格。作者分析了该剧中颇具个性的主角的领导风格,结合具体的情景案例,有理有据地分析了领导者在面临各种复杂多变的情形时,应如何应对、收放自如。轻松幽默的风格、具体生动的实例为本书增添了极丰富的内容。
作者简介
戴波拉・西姆塞尔是雅芳公司的高级主管,从事过20多年团队管理和研究工作,拥有在该领域中普通专家所难以企及的专业能力。曾任美国信孕银行人力资源部副主管和辉瑞制药公司战略培训和发展督导。她经常就领导学的课题进行演讲和写作,并受邀在美国心理学协会、人力资源管理协会、管理学会、训练和发展协公等重要机要做演说。
目录信息
译者序
推荐序一
推荐序二
致谢
简介
前言
第一章 战略目标是赢得巨额利润
托尼战略性才华背后的秘密
来自托尼的启发
第二章 领袖魅力
绝非只是浮华的领带和廉价的雪茄
内在力量和外化的信念
从托尼的领袖力方法中,我们可以学到什么
旁观者眼中的领袖魅力
第三章 谁是老板
一个简单、清晰且具有实用性的结构
极端高效的组织结构和积极方面和消极方面
一个适用于复杂时期的简单结构
色普莱诺机的优势
使你的团队、部门或者组织结构化
第四章 领导普帕斯和高麦普家族
如何才能做到即使不完美但仍有效率
不要混淆教导和安慰
托尼指导艺术的小窍门
指导不仅仅是一种一对一的活动
第五章 我需要直截了当的反馈
接受包馈
将进谏的优先权赋予那些值得重视的人
你是否从善如流?
“直面而言”的技巧
相信你所听到的每一句话对于反馈意见的开放态度并不等于
第六章 你在跟我说话吗?
说出你的意图并明确你所说的话
运用正确的交流媒介
托尼会说什么?
考察的手段
交流技术VS个性化交流
第七章 十个最艰难的决策
从托尼最具挑战性的决定中我们可以学到什么
托尼最困难的十个决策
做出勇敢决策的指南
第八章 理解你遏制竞争的深度需求
天生具有自知之明的领导者和后天培养者
不要独自尝试
寻代你自己的梅尔菲医生
通向自知之明的阶梯
没有人天生就有自知之明
第九章 透析托尼
选择最好的,留下其他的
你在等待什么
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
**评价一:** 这本书简直像一剂猛药,直击传统管理学的死穴。我一直觉得那些循规蹈矩的理论在瞬息万变的市场面前简直是老古董,这本书提供了一个完全不同的视角,它不是教你如何“控制”团队,而是教你如何“释放”团队的潜能。尤其是关于“非正式权力网络”的章节,让我茅塞顿开,原来真正能推动变革的,往往不是那些坐在CEO办公室里的人,而是那些在基层默默耕耘、拥有强大影响力的小人物。作者对案例的剖析极其深入,那种带着泥土气息的真实感,完全不像那些高高在上的学院派著作。我尤其欣赏它对“脆弱性”的讨论,敢于展示领导者真实的困境和挣扎,这让整个叙述瞬间拉近了与读者的距离,让人感觉不是在听布道,而是在和一位经验丰富的导师进行深度对话。读完后,我立刻开始审视自己团队内部的权力结构,尝试用更具弹性和去中心化的方式去引导项目,效果立竿见影,那些原本被压抑的创新想法开始浮现出来。这绝对是一本值得反复研读的工具书,它要求你抛弃舒适区,重新定义你对“领导力”的理解。
**评价三:** 这本书的阅读体验非常独特,它不像一本标准的商业管理指南,更像是一本被塞进商业案例研究里的“非标准操作手册”。它的叙述节奏是跳跃的,从一个看似无关紧要的组织冲突片段,突然跳跃到对某种深层文化现象的解读,然后又迅速收回到具体的行动建议上。我特别喜欢作者在论证过程中经常使用的那种类比手法,比如将组织变革比作地质构造的缓慢演变,而不是突发的地震,这种宏观的视角让人在面对日常琐碎的管理难题时,能保持一种超脱的冷静。对于那些在大型、僵化组织中感到窒息的管理者来说,这本书简直是一剂精神兴奋剂。它没有提供“一招鲜吃遍天”的万能公式,而是提供了一套思考的工具箱,让你自己去拼凑出最适合自己情境的“另类”策略。我个人的收获是,学会了如何更有效地与那些“非合作者”周旋,理解他们的抵制行为背后隐藏的合理性,从而找到了更具建设性的对话入口,而不是陷入无休止的对立和消耗中。
**评价五:** 阅读这本书时,我感觉自己像是在进行一场高强度的智力探险。它拒绝了所有主流的“成功学”包装,直接将领导力剥离为一种纯粹的、与人性弱点和组织熵增搏斗的艺术。最让我印象深刻的是,书中对“故意制造模糊性”的论述。在追求效率和清晰的现代企业文化中,提出“模糊”是必要的管理工具,这听起来简直是异端邪说,但作者通过几个极具说服力的情景分析,阐明了过度清晰化反而会僵化组织,而适度的不确定性才能为适应性留出空间。这本书的行文风格是那种典型的、沉稳而有力量的英式辩论风格,没有花哨的图表或生硬的列表,全靠逻辑的层层递进和论据的相互支撑。它没有提供安慰剂,而是提供了一种更深刻、更现实的“清醒剂”,让你明白,真正的领导者,是那些能够驾驭复杂性和矛盾性,并从中找到新的稳定点的人。读完后,我感觉对世界的理解多了一层滤镜,对那些光鲜亮丽的成功故事,也多了一份审慎的怀疑。
**评价四:** 坦率地说,这本书的门槛不低,它要求读者必须对自身所处的组织环境有一定程度的敏感度和批判性思维。它完全没有美化领导力的光环,反而将领导行为置于一个充满矛盾和权衡的泥潭之中进行审视。我花了好几周时间才消化完其中关于“合法性危机”和“叙事权力”的部分。作者对历史案例的引用非常精妙,从古代军事战略到当代科技巨头的内部斗争,跨度极大,但核心论点始终如一:有效的领导力,是在不完美信息和资源限制下,通过对认知模型的塑造来实现的。书中对“自上而下”命令链的解构尤为精彩,它展示了信息是如何在层级结构中被扭曲、过滤和重新编码的,最终导致高层决策与基层现实的巨大鸿沟。这本书的文字带着一种学者的严谨,但表达却极其锐利,像一把手术刀,精准地切开了那些被精心粉饰的“最佳实践”背后的权力交易。它不是来取悦你的,它是来挑战你的认知的。
**评价二:** 说实话,一开始我对这种“另类”的标签持保留态度的,总觉得又是哗众取宠的口号。但读下去后,发现作者的逻辑构建非常严密,这绝不是空谈。它巧妙地将社会学、心理学甚至一点点晦涩的哲学思辨融入到商业实践中,构建了一个极具思辨深度的框架。最让我着迷的是它对“意义构建”的强调,在物质回报越来越难以激励新一代员工的今天,这本书深刻地指出了,领导力的核心正在转向为组织成员提供一个值得为之奋斗的“叙事”。里面的语言风格带着一种冷静的、近乎冷酷的洞察力,不带感情色彩地剖析了组织惰性是如何产生的。我印象最深的是关于“边缘化创新”的论述,它提醒我们,真正的颠覆性想法往往出现在系统的边缘地带,而传统领导力最擅长的就是将边缘拉回中心,从而扼杀了创新。这本书的价值在于,它逼迫你直面组织内部那些不愿承认的“阴暗面”和“非理性驱动力”,并教会你如何利用这些力量,而不是试图用僵硬的制度去压制它们。