《戰略性投資：現代組織學習型人力資源開發全鑒》，是作者繼《戰略性激勵：現代企業人力資源管理精要》（2002年版）和《人本方略：現代公共人力資源開發與管理通論》（2003版）之後完成的，關於人力資源開發與管理“三部麯”係列著作的第三部。
作者為本書設置的努力目標是：總覽現代組織學習的前沿走勢，圍繞人力資源開發主題，通過對相關學術研究成果和實踐探索成就進行“創造性轉述”，最後著就一部真正融會先進思想理念與簡明操作技術於一爐，在組織學習背景下貫通人力資源開發全過程、全方位和全情景的全鑒式讀本，以全麵係統介紹現代組織學習型人力資源開發的精要思想方法，具體生動描述和說明有關操作技法及其實際運用情景。
全書共分六篇，第篇三章，共十八章。第1篇，係統解析和概要描述組織學習型人力資源開發的精要意義和戰略構架。中間四篇，包括：第2篇，“基礎開發：訓練自我超越的心智模式”；第3篇，“領導力開發：基於共同願景的團隊學習”；第4篇，“創新性開發：構建群體知識創造螺鏇”；第5篇，“整閤開發：走嚮係統驅動的學習型組織”。第四篇十二章是全書的核心內容，圍繞組織學習詳細精解人力資源開發的具體操作技法。第6篇，簡要清晰地解說組織學習型人力資源開發的評估框架體係、分析模型和方法。
本書是一部以組織為主題背景，全麵係統介紹人力資源開發操作技法的寶典通鑒式專著。它是高校人力資源開發與管理專業大學生和研究生的首選學習用書或參考書，可作為人力資源開發與管理人員的學習讀本和培訓教本使用，也是處於“組織學習”狀態的社會各界人士常開發自身人力資源和積纍其人力資本的案頭必備全書。
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