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出版者:广东经济出版社

作者:王继承

出品人:

页数:406

译者:

出版时间:2003-1

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787806773512

丛书系列:

图书标签:

• 绩效考核
• 绩效管理
• 人力资源
• 管理实务
• 考核制度
• 员工考核
• KPI
• 目标管理
• 考核流程
• 薪酬绩效

《组织效能与个人发展：驱动卓越的路径》 内容概要： 本书并非详述某一具体企业或组织的绩效考核操作流程，而是深入探讨如何构建一套能够有效驱动组织整体效能提升，并促进个体员工持续成长的系统性框架。我们将从宏观视角出发，剖析现代企业在复杂多变的商业环境中，如何通过科学的效能管理机制，实现战略目标落地，并激发员工的内在潜能。 核心章节概述： 1. 组织效能的基石：战略协同与目标分解 本章聚焦于如何确保组织的战略方向清晰，并将其转化为可执行、可衡量的部门及个人目标。我们将探讨目标设定的科学原则（如SMART原则的延伸与应用），以及如何构建一套高效的目标对齐机制，确保团队的努力方向与组织整体战略步调一致。内容将包含目标管理的不同流派及其在实践中的演变，强调从“管理目标”到“实现目标”的转变。 2. 驱动力引擎：激励机制的系统设计 本章将重点剖析多元化的激励手段，不仅限于传统的薪酬福利，更将深入探讨非物质激励的有效性，如认可、赋权、发展机会、工作环境优化等。我们将分析不同类型的激励措施对员工动机的影响，以及如何根据组织文化和员工需求，设计一套既公平又具吸引力的激励体系，从而激发员工的工作热情和创造力。 3. 赋能成长：发展与辅导的艺术 本章强调，有效的效能管理离不开员工的个人发展。我们将深入研究如何通过系统性的培训、导师辅导、技能提升计划，以及创造实践机会，帮助员工发掘自身潜力，提升专业技能和综合素质。内容将涵盖不同发展阶段员工的需求分析，以及管理者在辅导过程中扮演的角色与关键技巧。 4. 反馈的价值：建设性沟通与持续改进 本章将探讨反馈在效能提升中的核心作用，并解析如何构建一个开放、坦诚的反馈文化。我们将深入研究不同类型的反馈（如正面反馈、改进型反馈、360度反馈等），以及管理者和员工如何有效地提供和接收反馈，将其转化为行动和改进的动力。内容将包含如何克服反馈中的常见障碍，提升沟通的有效性。 5. 评估的智慧：多维度效能衡量与应用 本章不局限于传统的绩效评估方法，而是探索更为全面和前瞻性的效能衡量体系。我们将讨论如何结合关键绩效指标（KPIs）、行为能力评估、项目贡献度、团队协作表现等多种维度，构建一个更具前瞻性和预测性的效能评估框架。内容将触及评估结果的应用，如作为人才发展、晋升、薪酬调整的依据，并强调评估过程的公正性和透明度。 6. 文化塑造：营造高绩效组织氛围 本章将探讨组织文化如何深刻影响效能表现。我们将分析高绩效组织所具备的共同特质，如责任感、协作精神、持续学习的态度、勇于承担风险等，并提供构建和维护积极组织文化的实践策略。内容将包含文化对员工敬业度和整体效能的影响机制。 7. 变革的导航：应对挑战与持续优化 在快速变化的商业环境中，效能管理体系也需要不断迭代和优化。本章将探讨如何识别现有体系的不足，如何应对实施过程中可能遇到的阻力，以及如何通过数据分析和经验总结，持续改进和完善效能管理策略，以适应不断变化的外部环境和组织需求。 本书特点： 理论与实践并重： 本书融合了前沿的管理学理论和广泛的实践经验，旨在为读者提供一套系统性的思考框架和可操作的指南。 强调系统性： 并非孤立地看待某一个环节，而是将战略、激励、发展、评估、文化等要素有机结合，构建一个完整的效能管理闭环。 关注人的发展： 深刻认识到员工是组织效能的核心驱动力，因此高度重视员工的成长和发展，将其视为实现组织目标的重要途径。 前瞻性视角： 探讨如何构建适应未来挑战的效能管理体系，引导读者思考如何通过不断优化，实现组织的可持续发展。 广泛适用性： 无论您是企业管理者、人力资源专业人士，还是对组织效能管理感兴趣的研究者，本书都能为您提供有价值的见解和启发。 通过阅读本书，您将能够深刻理解如何通过科学、系统、人性化的方法，构建一套真正能够驱动组织整体效能提升，并促进员工个人价值实现的管理体系，最终赢得在竞争激烈的市场中的持久优势。

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这本书的价值，很大程度上体现在它对“工具箱”的构建上。它不像某些理论著作那样，只是提出了一个抽象的概念然后束之高阁，而是非常务实地提供了一系列可以直接拿来使用的模板、清单和评估工具。例如，在讲解某个关键环节时，书中附带的评估清单，其条理之清晰、涵盖的维度之全面，让人赞叹不已。这些工具的设计，显然是经过了无数次实战检验和反复打磨的，每一个选项、每一个评估标准背后，都凝结着作者的经验和智慧。更重要的是，作者在提供这些工具时，也清晰地指明了它们的使用边界和局限性，避免了读者盲目照搬而可能导致的适用性错误。对于初入该领域的实践者来说，这些“现成品”极大地缩短了他们从理论学习到实际操作之间的鸿沟；而对于经验丰富的人士而言，这些精心设计的工具也可以作为一个高质量的参照系，用来反思和优化自己现有的工作系统。这种将理论与可执行的实体工具紧密结合的编写方式，使得这本书的实用价值得到了几何级的提升。

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这本书的结构设计，不得不提其精妙的递进关系。它并非简单地罗列知识点，而是构建了一个层层深入的学习路径。开篇部分通常会用相对宏观的视角来描绘一个行业或职能领域的全景图，帮助读者快速建立起对整体框架的认知地图。随后，每一章节的内容都如同放大镜一般，聚焦于框架中的某一个具体模块进行拆解和剖析。更绝妙的是，作者在章节末尾设计了“反思与应用”的环节，它不是那种简单的课后习题，而是抛出一些开放性的、需要结合自身工作场景进行深度思考的问题。这些问题往往能立刻触发读者的联想，将书中的理论与日常遇到的棘手难题进行对接。我发现，仅仅是思考这些问题本身，就已经完成了一次有效的知识内化过程。这种由表及里、由宏观到微观的引导，确保了读者在学习过程中不会迷失在细节的泥沼里，始终能把握住主线任务，极大地提升了学习效率和知识的实用转化率，可以说是非常注重学习者体验的编排方式。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，从封面的配色到内页的排版，都透露出一种专业而又沉稳的气质。我尤其喜欢它在视觉呈现上所下的功夫，那种恰到好处的留白和字体选择，让阅读体验变得非常舒适。初翻阅时，便能感受到作者对细节的执着，无论是章节的划分还是图表的绘制，都显得井井有条，逻辑清晰。这种对“形”的重视，往往预示着内容上的扎实基础。它不像市面上许多同类书籍那样充斥着晦涩难懂的理论堆砌，而是用一种近乎工匠般的态度，将复杂的流程分解成易于理解的步骤。特别是那些案例分析部分，插图和表格的运用非常精妙，不是那种敷衍了事的配图，而是真正起到了解读和辅助思考的作用。整体来说，这本书在视觉传达和初步印象上，已经为后续深入阅读建立了一个非常积极的基调，让人迫不及待地想去探究其中到底蕴含了哪些实用的工具和方法论。翻阅的触感也很好，纸张的质感上乘，即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳，看得出出版社在选材上也是下了血本的，这对于一本工具书而言，是相当加分的细节处理。

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阅读体验中，我发现本书在案例的选择和处理上，展现出一种罕见的“去光环化”倾向。很多管理类书籍热衷于引用那些教科书般的、完美落地的成功典范，但本书却不避讳地展示了许多“灰色地带”和“失败教训”。作者似乎更倾向于挖掘那些在实际操作中遇到的阻力、冲突以及最终妥协的结果。例如，在描述某个流程优化时，他会详细阐述引入新系统时，基层员工产生的抵触情绪，以及高层管理者在资源分配上面临的政治博弈，而不是仅仅呈现一个光鲜亮丽的“优化后”的KPI图表。这种真实感，极大地增强了读者的代入感和信任度，因为它更贴近现实工作中的“泥泞”。通过这些充满烟火气的案例，读者不仅学到了规范的操作步骤，更重要的是，学会了如何在充满不确定性和人情因素的复杂环境中，去推动变革和落实决策。这使得这本书的指导意义远超出了纯粹的技术手册范畴，更像是一本应对职场现实挑战的“生存指南”。

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初次捧读这本关于管理实践的书籍，我最大的感受是作者在语言风格上的老辣与克制。它没有用那种鼓舞人心的口号式语言来吸引眼球，而是采取了一种非常冷静、近乎于学术报告的叙述方式。这种风格起初可能会让一些追求快速见效的读者感到有些“慢热”，但细品之下，便能体会到其中蕴含的深厚功力。作者擅长于在陈述一个概念时，先追溯其背后的管理哲学渊源，然后才引出具体的操作步骤，这使得读者在学习“如何做”之前，先理解了“为什么这么做”。书中对各种术语的定义精准而严谨，几乎没有歧义，这对于需要将书中理论应用于实际工作环境的专业人士来说，至关重要。我注意到，作者在论述不同方法之间的权衡与取舍时，表现得尤为老道，他从不武断地宣称某一种方法是绝对的“最优解”，而是引导读者根据自身的组织文化和发展阶段来选择最合适的工具箱，这种中立且富有弹性的指导思想，体现了作者极高的行业洞察力。整本书读下来，就像是与一位经验丰富的资深顾问进行了一次深入的对话，收获的不是一两个速成秘籍，而是底层逻辑的重塑。

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