具体描述
项目的计划、实施与控制，ISBN：9787111161530，作者：（美）罗伯特·安格斯（Robert B.Angus），（美）诺曼·冈德森（Norman A.Gundersen），（美）托马斯·卡利南恩（Thomas P.Cullinane）著；周晓红等译
作者简介
目录信息
前言
第1章 系统方法
第2章 概念阶段
第3章 研究阶段
第4章 设计阶段
第5章 实施阶段
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附录A 价值分析与价值工程
附录B 目标、任务说明及主动动词
附录C 马萨诸塞州贝德福德镇活动中心的技术规范
……
术语表
参考文献
译者后记
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读后感
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用户评价
这本书的名字很吸引我，一看就知道是那种能够帮助我理清思路、高效推进工作的重要参考。我一直对如何将一个宏大的愿景转化为切实可行的步骤感到好奇，并且在实际工作中也时常因为计划不周、执行不力而感到困扰。所以，当我在书店里看到《项目的计划、实施与控制》这本书时，立刻被它精准的定位所打动。我期待它能像一位经验丰富的导师，为我揭示项目成功的秘诀，从概念的萌芽到最终的落地，每一个环节都充满了挑战，但也蕴含着巨大的成就感。我特别想了解书中是如何讲解“计划”这个阶段的，是仅仅提供模板，还是深入剖析了不同类型项目所需的独特计划方法？例如，一个软件开发项目和一个市场营销活动的计划，其侧重点和所需工具是否会有显著差异？我希望书中能提供一些案例分析，让我能够直观地理解理论知识的应用。同时，我也对“实施”部分充满了期待，如何在资源有限的情况下，最大化地调动团队的积极性，克服执行过程中的重重困难，这些都是我工作中经常面临的问题。这本书是否会提供一些实用的管理技巧和沟通策略，帮助我建立一个高效协作的团队？最后，“控制”这个词让我联想到风险管理和问题解决。项目进行过程中难免会出现意想不到的状况，我希望这本书能教会我如何识别潜在风险，并制定有效的应对措施，将风险的影响降到最低。它是否会提供一些绩效评估的方法，让我能够及时发现项目偏差，并进行必要的调整？这本书的封面设计简洁大气，书脊上的字体清晰可见，都透露出一种专业和严谨的气息。我迫不及待地想翻开它，开始我的项目管理学习之旅。
评分初次翻阅《项目的计划、实施与控制》这本书，我被它所传递的系统性思维所吸引。在如今信息爆炸、变化迅速的时代，任何一项有价值的工作，无论是个人发展还是团队协作，都需要一个清晰、可行的规划。这本书的标题就直接点明了核心，它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”以及“做得怎么样”。我特别关注书中关于“计划”的章节，我相信一个扎实的计划是项目成功的基石。我想了解书中是否会深入探讨不同的计划制定方法论，比如敏捷开发中的Scrum、瀑布模型，或者是更通用的项目管理框架如PMBOK。如果书中能提供不同行业、不同规模项目的计划案例，那就更好了。比如，如何为一个初创公司的产品发布制定详细的计划，或者如何为一个大型工程项目进行阶段性规划。我希望书中能够提供具体的工具和技术，比如甘特图、关键路径分析、工作分解结构（WBS）等，并且详细说明它们的用法和适用场景。在“实施”方面，我更关心的是如何将纸面上的计划转化为现实中的行动。这涉及到团队管理、资源分配、沟通协调等诸多方面。我希望书中能够提供一些关于如何激励团队成员、有效分配任务、以及处理项目过程中出现的突发状况的实用技巧。例如，当项目进度落后时，应该如何快速有效地做出调整？当团队成员之间出现沟通障碍时，又该如何化解？而“控制”部分，我理解为项目的监控和优化。这不仅包括对进度、成本、质量的控制，也包括对风险的识别和管理。我希望书中能详细介绍如何建立有效的监控机制，如何及时发现偏差，并采取纠正措施。此外，如何进行项目复盘，从成功和失败的经验中学习，也是我非常感兴趣的内容。这本书的排版清晰，章节划分合理，很容易找到我想要的信息。
评分《项目的计划、实施与控制》这本书的名字，犹如一道指引我前行的光芒，照亮了我对项目管理这片未知领域的好奇心。在日常工作中，我经常感到自己像一个在迷宫中摸索的探险者，面对复杂的目标，常常不知道该如何下笔，如何规划。因此，我对书中“计划”部分的阐述充满了期待。我希望它能为我提供一套系统性的方法，让我能够清晰地界定项目的范围，分解复杂的工作，并制定出切实可行的目标和里程碑。是否会分享一些关于如何进行有效需求分析，以及如何构建工作分解结构（WBS）的实用技巧？我更希望看到的是，书中能通过真实的案例，展示不同类型项目的计划制定过程，让我能够举一反三，将其运用到自己的实际工作中。接着是“实施”这一环节，在我看来，这是将计划转化为现实的桥梁。我非常想了解书中是如何讲解团队协作、资源管理和沟通协调的。如何才能组建一支高效的团队，确保每个人都各司其职，并且能够为了共同的目标而努力？当项目遇到瓶颈时，又该如何有效地解决问题，并保持团队的士气？我希望书中能提供一些实用的管理工具和沟通策略，帮助我提升团队的执行力和协作效率。最后，“控制”是确保项目成功的最后一道防线。我希望书中能够详细介绍如何进行有效的进度跟踪、成本控制和质量管理。如何建立一个能够及时发现并纠正项目偏差的监控体系？如何进行风险评估和应对，以规避潜在的危机？这本书的封皮设计简洁而又不失专业感，书中的排版也十分清晰，让我充满了阅读的欲望。
评分《项目的计划、实施与控制》这本书的标题就直击要害，精准地触及了项目管理中最核心的三个环节。作为一个在日常工作中经常需要协调各方资源、推进复杂事务的普通职员，我深切体会到缺乏系统性规划带来的无序和低效。因此，我非常期待这本书能够为我提供一套清晰、可操作的方法论。首先，在“计划”部分，我希望它不仅仅是列出一些步骤，而是能深入剖析制定一个高质量项目计划的关键要素。例如，如何准确地识别项目目标，如何有效地分解工作任务，如何进行资源的合理分配，以及如何预估项目的时间和成本。我尤其想了解书中是否会介绍一些能够帮助我提高计划准确性和可行性的工具和技术，例如SWOT分析、头脑风暴法，或者一些更为量化的预测模型。其次，在“实施”阶段，我希望这本书能够提供一些关于团队协作和沟通的实用技巧。在项目推进过程中，如何建立一个高效的沟通机制，如何化解团队成员之间的潜在冲突，如何确保信息能够及时准确地传达给所有相关人员，这些都是我非常关注的。我希望书中能分享一些经过实践检验的领导力法则，帮助我更好地引导团队朝着共同的目标前进。最后，“控制”部分，我理解为项目过程中的监控、反馈和纠偏。我希望书中能详细介绍如何建立有效的绩效评估体系，如何及时发现项目进度、成本或质量的偏差，并采取有针对性的纠正措施。同时，我也希望了解如何进行有效的风险管理，如何在项目初期就识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，以最大程度地降低项目失败的可能性。这本书的文字清晰易懂，结构安排也非常合理，让我能够循序渐进地学习。
评分《项目的计划、实施与控制》这本书的名字，直接点出了我一直以来在项目执行中感受到的痛点。我常常会为项目目标的清晰度、执行过程中的流畅性以及最终结果的满意度而担忧。因此，这本书的出现，对我来说，无疑是一份宝贵的知识财富。我首先想深入了解的是“计划”这一环节。我希望书中能够提供一套详细的项目规划指南，包括如何精准地定义项目目标，如何有效地进行工作分解，如何合理地分配资源，以及如何制定详细的项目时间表和风险评估。是否会提供一些实用的模板和工具，帮助我将抽象的设想转化为具体的行动方案？我特别想知道，书中对于不同类型的项目，例如创新型项目与常规型项目，在计划制定上会有哪些侧重点和差异化的建议。接着是“实施”部分，我将其理解为将计划付诸实践的关键阶段。我希望书中能够为我提供一些关于团队管理、沟通协调和问题解决的实操技巧。如何在项目执行过程中保持团队的凝聚力，如何确保信息在团队内部顺畅传递，以及当项目遇到 unexpected obstacles 时，如何有效地应对并调整策略？这些都是我非常希望能从书中获得的宝贵经验。最后，“控制”是保障项目成功的基石。我希望书中能够详细介绍如何建立有效的项目监控体系，如何识别和管理潜在的风险，如何确保项目成果符合预期的质量标准，以及如何进行项目收尾和经验总结。这本书的装帧设计简洁大方，印刷清晰，阅读起来非常舒服。
评分《项目的计划、实施与控制》这本书给我最直观的感受是它的全面性和实用性。作为一个在职场中摸爬滚打多年的项目参与者，我深知一个项目的成败，往往取决于前期计划的严谨程度、中期执行的效率以及后期控制的有效性。我尤其对书中关于“计划”的部分抱有浓厚的兴趣。它是否会像教科书一样，详细介绍各种计划工具和技术，例如风险评估矩阵、资源分配表格、以及关键里程碑的设定？我希望它不仅能提供理论框架，更能结合实际案例，展示如何在不同的项目类型中应用这些工具。例如，对于一个需要高度创新的项目，它的计划方式是否会与一个流程化、可预测的项目有所不同？接着是“实施”环节，这通常是项目中最具挑战性的部分。我希望书中能够提供一些关于团队协作、沟通效率以及问题解决的实用指导。如何有效地动员团队成员，确保每个人都明确自己的职责，并且能够协同工作？当遇到来自外部的干扰或内部的冲突时，又该如何保持项目的平稳推进？我期待书中能分享一些经过实践检验的管理智慧，帮助我提高团队的执行力。最后，“控制”是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。我希望书中能详细阐述如何建立有效的监控体系，如何识别潜在的风险，并制定相应的应对预案。例如，当项目进度出现延误时，有哪些可行的补救措施？当成本超支时，又该如何进行有效的成本控制？这本书的纸张质量不错，印刷清晰，阅读体验良好。
评分《项目的计划、实施与控制》这本书的标题，精准地概括了我一直以来在项目管理领域所寻求的答案。我常常在项目的不同阶段感到力不从心，无论是前期的周密规划，中期的有效推进，还是后期的严密监控，都让我觉得有改进的空间。因此，当我看到这本书时，就像是找到了一个潜在的“秘籍”。我尤其对书中关于“计划”的内容抱有极大的兴趣。我希望能从中学习到如何科学地定义项目目标，如何合理地分解任务，如何准确地预估资源和时间。例如，对于一个跨部门协作的项目，计划的制定是否需要考虑更多的沟通和协调因素？书中是否会提供一些关于如何运用风险分析工具，以及如何制定应急预案的指导？我希望它不仅是理论的讲解，更能提供一些行之有效的案例，让我能够理解这些知识如何在实践中落地。在“实施”方面，我期待书中能够分享一些关于如何提升团队执行力和协作效率的实用方法。如何有效地激励团队成员，如何进行清晰的任务分配，以及如何在项目过程中保持顺畅的沟通，这些都是我工作中经常面临的挑战。我希望书中能提供一些经过验证的管理技巧，帮助我提高团队的整体效能。而“控制”部分，在我看来，是项目成功收官的关键。我希望书中能详细阐述如何建立有效的监控机制，如何及时发现项目进度、成本或质量上的偏差，并采取有效的纠正措施。同时，我也希望能学习到如何进行有效的风险管理，以及如何总结项目经验，为未来的项目提供借鉴。这本书的纸质和印刷质量都很好，阅读起来非常舒适。
评分《项目的计划、实施与控制》这本书名，立刻勾起了我想要深入了解项目管理全貌的渴望。在我的工作经历中，我常常会参与到一些需要协作的项目中，但往往因为缺乏系统的规划和有效的监控，导致项目进展缓慢，甚至偏离了预期的目标。因此，我对这本书寄予了厚望，希望它能为我提供一套科学、完整的方法论。我首先关注的是“计划”部分。我希望书中能够详细讲解如何进行项目的启动和规划，包括如何清晰地定义项目范围、目标和可交付成果，如何进行任务分解和资源评估，以及如何制定详细的项目时间表和预算。我特别想了解书中是否会介绍一些常用的项目计划工具，例如甘特图、关键路径法（CPM）等，并且会深入讲解它们的应用方法和注意事项。在“实施”环节，我希望书中能够提供关于如何高效地组织和管理项目团队的建议。这包括如何进行有效的沟通、如何分配任务、如何解决冲突，以及如何激励团队成员以提高工作效率。我希望能从书中学习到一些实用的领导力技巧，帮助我更好地带领团队完成项目目标。最后，关于“控制”部分，我希望书中能够详细介绍如何对项目的进度、成本、质量和风险进行有效的监控和管理。如何建立一套完善的绩效衡量指标，如何及时发现项目执行过程中的偏差，并采取纠正措施，这些都是我非常感兴趣的内容。我希望这本书能帮助我掌握一套从头到尾都能掌控项目的管理体系。这本书的封面设计很专业，书的整体感觉也很有分量。
评分从《项目的计划、实施与控制》这个书名，我 immediately felt a sense of relief and anticipation. In my professional life, I've often found myself grappling with the inherent chaos of bringing ideas to fruition. The journey from a nascent concept to a successfully delivered project can feel like navigating a dense fog, and I believe this book could be the much-needed compass. I'm particularly keen to delve into the "Planning" aspect. My hope is that it goes beyond mere theoretical frameworks and provides actionable strategies for crafting robust project plans. I'm curious to see if it offers guidance on how to effectively scope a project, identify key deliverables, and establish realistic timelines and budgets. Different project types, from software development to event management, require distinct planning approaches, and I'm eager to learn how this book addresses these nuances. The "Implementation" section is equally crucial. I'm eager to understand how to translate a meticulously crafted plan into tangible action. This likely involves team dynamics, resource allocation, and effective communication. I hope the book offers practical advice on motivating team members, delegating tasks efficiently, and overcoming the inevitable obstacles that arise during execution. My current understanding of project implementation often feels ad hoc, and I'm seeking a more structured and strategic methodology. Finally, the "Control" element signifies the critical oversight required to keep a project on track. I'm interested in learning about effective monitoring techniques, risk management strategies, and quality assurance measures. How does one identify potential pitfalls early on, and what are the best practices for course correction when deviations occur? This book's promise of covering all these stages comprehensively is highly appealing, and I'm looking forward to absorbing its wisdom.
评分拿到《项目的计划、实施与控制》这本书，我的第一感觉是它的名字非常契合我目前的工作需求。我常常感到自己在处理项目时，缺乏一个系统性的方法论，导致事情常常处于一种“头痛医头，脚痛医脚”的状态。这本书的出现，仿佛是为我量身定做。我特别好奇它在“计划”这一块会提供什么样的深度。它会仅仅提供一个通用的模板，还是会深入探讨不同类型项目的特性，从而衍生出更具针对性的计划方法？比如，针对一个初创公司的产品开发项目，和针对一个政府公共工程项目，其计划的重点和考量因素会有哪些显著区别？我希望书中能够提供一些具体的工具和技术，如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、以及风险管理工具。我更期待的是，它能通过生动的案例分析，让我理解这些工具在实际项目中的应用。至于“实施”，这无疑是检验计划成效的试金石。我希望书中能够提供一些关于团队管理、沟通协调和问题解决的实用建议。如何有效地激励团队成员，确保信息在团队内部顺畅传递，以及如何在项目执行过程中应对突发状况，这些都是我非常希望从书中获得的宝贵经验。最后，“控制”部分，在我看来是项目顺利收尾的保障。它不仅仅是监控进度和成本，更重要的是如何进行有效的风险管理和质量保证。我希望书中能分享一些关于如何建立风险预警机制，以及如何在项目收尾阶段进行全面复盘和总结的方法。这本书的装帧设计也很精美，给人一种值得信赖的感觉。
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