做老板必须懂点管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企管(2)

作者:麦迪

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:19.80

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801477576

丛书系列:

图书标签:

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• 管理学
• 企业管理
• 创业
• 老板
• 领导力
• 团队建设
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• 商业智慧
• 个人成长

探寻古老智慧的密码：一部关于东方哲学与生存艺术的深度著作 书名：《竹影清风：东方哲学中的生存智慧与个体觉醒》 作者： [此处留空，以增加书籍的神秘感和厚重感] 出版社： 承古斋 出版日期： [此处留空，增添年代感] --- 内容简介 本书并非探讨现代商业管理中的具体操作流程，亦非聚焦于企业组织架构的搭建与优化。它是一次对人类文明深处，尤其是东方哲学思想精髓的挖掘与重构，旨在揭示在变幻莫测的生存环境中，个体如何通过对“道”的体悟，实现内在的和谐与外在的从容。 《竹影清风》是一部融合了儒家、道家、禅宗乃至古代兵家思想精髓的哲学随笔，但其叙事方式绝非枯燥的理论说教。它以一系列精心挑选的古代典籍片段、富有哲理的民间故事和对自然现象的细致观察为引子，带领读者穿越时空，探寻古人在面对权力更迭、社会动荡与个人命运抉择时的精神支柱与行为准则。 第一卷：静默中的洞察——“无为”的实践哲学 本卷聚焦于道家思想的核心——“道法自然”与“无为而治”。我们深入剖析《道德经》中“柔弱胜刚强”的辩证关系，阐释“水滴石穿”的持久力量，而非疾风骤雨式的短期冲击。这里的“无为”，被重新定义为一种高效的“不妄为”：它不是消极的放任，而是对事物发展规律的深刻理解后，顺应其势而为的最高效能状态。 我们探讨了“虚空”的概念，如何通过保持心性的空明，来接纳和处理复杂的信息流。书中通过对古代隐士生活片段的描摹，展示了如何在外在的喧嚣中，筑起一座精神的“竹林”，确保决策的清醒与判断的独立性。这对于现代人在信息爆炸时代保持心智的定力，具有极强的借鉴意义。 第二卷：秩序的构建——伦理之维与群体和谐 儒家思想在本书中被置于“社会生态系统”的角度进行审视。我们着重探讨的，是“仁、义、礼、智、信”在个体与群体互动中的结构作用。与传统上强调层级服从的解读不同，本书侧重于“礼”的内在精神——即人际交往中的“适度”与“尊重边界”。 “修身、齐家、治国、平天下”被视为一个由内而外的同心圆扩散过程。其中，“修身”被视为一切外部秩序的基础。我们细致考察了古代士大夫如何在复杂的人际网络中，通过维护自身的道德标准，实现对环境的微妙影响，而非依赖强制性的权力干预。重点分析了“恕道”在化解冲突中的建设性作用，它要求我们在理解他人局限性的同时，坚守自身的原则底线。 第三卷：兵法与权衡——不战而屈之韬略 本卷借鉴了《孙子兵法》中的战略思想，但其应用对象被提升至个体对人生机遇和风险的把握层面。我们不再关注战场上的排兵布阵，而是深入挖掘“知彼知己，百战不殆”在个人职业发展、资源配置和时间管理上的深层含义。 核心内容围绕“势”的营造与把握展开。这里的“势”，是指一种环境的倾向性、时机的成熟度以及自身准备的充分性。作者提出，真正的智者，不在于创造出强硬的对抗局面，而在于洞察“势”之所在，并以最小的摩擦力，引导事物向有利于自身的方向发展。书中详细解析了“奇正相生”在应对突发事件时的思维转换能力，强调灵活应变是超越僵化规则的关键。 第四卷：禅思与顿悟——超越功利的心性修炼 最后，本书引入了禅宗对“当下”的强调，作为对前述所有哲学实践的终极支撑。生存的艺术，最终归结于心性的安宁。我们探讨了“空”的积极意义——它不是虚无，而是无限可能性的载体。 通过对“参话头”等禅修方法的隐喻性解读，本书指导读者如何识别并超越那些由欲望和恐惧构建的“心魔”。最终，个体觉醒意味着认识到，外在世界的纷繁复杂，不过是内在心境的投射。只有当个体能够接纳生命的无常，并从日常琐事中发现其内在的秩序与美感时，才能真正达到一种持续的、不受外界干扰的“生存的宁静”。 本书价值 《竹影清风》不提供现成的管理模板，它提供的是一套思维框架与精神内核。它要求读者慢下来，向内求索，从古老的智慧中汲取对抗现代焦虑的养分。它适合所有对深度思考抱有热情，渴望在快速变动的世界中，找到稳定、从容立足之道的探索者、思想者和追求生命厚度的人士。这是一部关于如何成为一个更完整、更具韧性的人的指南，而非仅仅是“如何成功”的工具手册。其语言风格古朴典雅，逻辑推演深邃严密，旨在引发读者长久的共鸣与反思。

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读完这本书，我最大的感受是它帮助我理清了“战略规划”与“日常运营”之间的联系，而不是将它们割裂开来。很多时候，作为老板，我很容易沉溺于解决眼前的琐碎事务，而忽略了企业的长远发展方向。这本书的视角则非常宏观，它通过对不同行业领先企业的分析，揭示了它们是如何将宏伟的战略目标分解成可执行的短期计划，并确保每一个部门、每一个员工都能朝着同一个方向努力。我尤其欣赏书中关于“目标管理”的部分，作者并没有简单地告诉你“设定SMART原则的目标”，而是深入剖析了目标设定过程中可能遇到的误区，比如目标过于模糊、目标与资源不匹配、目标缺乏有效的衡量标准等等。他甚至还举例说明了，如何通过“OKR”（Objectives and Key Results）等先进的管理工具，将宏观战略落地到微观执行层面。这本书让我意识到，战略不是用来“看”的，而是用来“做”的，它需要贯穿于企业运营的每一个环节。我曾经有过一些战略上的设想，但由于未能有效地将它们转化为具体的行动计划，最终也就不了了之。这本书给了我很多启发，它让我明白，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是一纸空文。它鼓励我不仅要思考“做什么”，更要思考“怎么做”，并且要确保整个团队都理解并能够执行这些“怎么做”。

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我特别喜欢这本书的“财务管理”章节，它用一种非常通俗易懂的方式，解释了那些看似复杂的财务概念，并且将其与企业的实际运营紧密联系起来。很多时候，作为非财务专业的创业者，我常常对财务报表感到困惑，不知道如何从中解读出有价值的信息。这本书则为我提供了一个全新的视角，它不仅解释了“利润”、“现金流”、“资产负债表”等基本概念，更重要的是，它教我如何利用这些数据来分析企业的经营状况，识别潜在的风险，并做出更明智的决策。我印象最深刻的是关于“成本控制”的部分，作者分享了许多切实可行的方法，比如如何通过精细化管理来降低运营成本，如何通过优化采购流程来提高效率，以及如何通过技术创新来降低生产成本。这些建议让我受益匪浅，因为我一直认为，精打细算是企业生存和发展的重要法则。这本书也让我明白，财务管理不仅仅是记账，更是关于如何通过有效的财务策略来支撑企业的战略目标，并实现可持续的增长。它让我更加重视现金流的管理，并且开始意识到，现金流才是企业的“血液”，一旦枯竭，企业就将难以为继。

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这本书在“人力资源管理”方面的内容，让我觉得非常实用，它不像一些教科书那样，只列出理论，而是将理论与实践紧密结合，为我提供了许多可操作的建议。比如，在“招聘与选拔”章节，作者详细阐述了如何设计有效的面试问题，如何评估候选人的软技能，以及如何避免招聘过程中的潜在偏见。我曾经因为招聘不当，导致团队中出现了“不合适”的人员，不仅影响了团队氛围，还占用了宝贵的资源。这本书让我意识到，人才的引进是企业成功的关键，而招聘不仅仅是“找人”，更是“选对人”。它还强调了“员工培训与发展”的重要性，认为持续的投入能够提升员工的技能和忠诚度，从而为企业带来长期的回报。我印象最深刻的是关于“绩效管理”的部分，作者并没有简单地强调“考核”，而是更注重“反馈”和“辅导”。他认为，绩效管理的目标是为了帮助员工提升，而不是简单地进行评判。这本书让我明白了，人是企业最宝贵的资产，如何有效地管理和激励人，直接关系到企业的生死存亡。它让我更加重视员工的成长和发展，并开始思考如何建立一个更完善的激励体系，让优秀的员工能够获得应有的回报。

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这本书在“市场营销”方面的论述，让我觉得非常有启发性。它并没有止步于教授各种“推广技巧”，而是深入探讨了“营销的本质”，以及如何构建一个能够真正打动消费者的品牌。我曾经尝试过各种营销手段，但效果往往不尽如人意，很多时候只是在“烧钱”。这本书让我明白了，成功的营销不是简单的“推销”，而是关于如何理解消费者需求，如何创造价值，以及如何与消费者建立长期的情感连接。它特别强调了“用户体验”的重要性，认为一个优秀的产品或服务，应该能够为用户带来愉悦的体验，并让他们成为品牌的忠实拥趸。我印象最深刻的是关于“差异化竞争”的章节，作者分享了许多企业如何通过独特的卖点和精准的市场定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这让我开始反思自己的产品和服务，思考如何才能找到属于自己的“蓝海”。这本书让我明白，营销的最终目的，是为了建立一个强大的品牌，而品牌的建立，需要从产品、服务、沟通等各个方面入手，并且要持之以恒。它鼓励我不仅仅是关注“卖出多少”，更要关注“如何赢得人心”。

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这本书对于“领导力”的解读，在我看来是相当有深度的，它并没有停留在“如何发号施令”的层面，而是深入探讨了不同类型的领导风格以及它们在不同情境下的适用性。我之前一直以为，一个强势、果断的领导者才是最有效的，但书中通过对大量案例的分析，让我看到了温和、包容的领导者，在某些情况下也能取得非凡的成就。它强调了“情商”在领导力中的关键作用，认为一个优秀的领导者不仅要有卓越的业务能力，更要有敏锐的洞察力，能够理解员工的情绪，并恰当地回应。书中还提到了“仆人式领导”的概念，这种领导者将服务他人、帮助团队成员成长视为自己的首要职责，而不是仅仅追求个人的权力和利益。这对我触动很大，因为我曾一度认为，作为老板，就应该永远站在高处，发号施令。这本书让我重新审视了“领导”的含义，它不仅仅是关于发号施令，更是关于赋能、激励和引导。它让我明白，一个真正的领导者，应该是团队的“催化剂”，能够激发团队成员的潜能，让他们发挥出最好的水平。我还从书中学习到了一些关于“冲突管理”的技巧，作者认为，冲突并不可怕，关键在于如何以建设性的方式去处理它，并将其转化为团队成长的机会。

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在我看来，这本书最让我印象深刻的，是它对于“企业文化建设”这一话题的深入探讨。很多管理书籍在谈到企业文化时，往往会列出一些“优点”，比如“创新”、“合作”、“担当”，但这本书则更进一步，它通过一个个鲜活的企业案例，揭示了这些“优点”背后所需要的具体行为和支撑体系。例如，书中提到一个以“创新”为核心文化的企业，是如何通过设立“容错机制”，鼓励员工大胆尝试新想法，即使失败也能从中学习，而不是一味地责怪。这与我过去的一些经验形成了鲜明对比，我曾经尝试在公司推行“创新”，但由于缺乏有效的鼓励和支持，员工普遍存在“多一事不如少一事”的心态，害怕因为新尝试而承担不必要的风险。这本书让我明白了，企业文化不是一句口号，而是需要通过制度、流程和领导者的行为来共同塑造的。它还强调了“以人为本”的重要性，认为一个健康的企业文化，应该是能够激发员工的内在动力，让员工在工作中找到成就感和归属感。我特别喜欢书中关于“信任”的章节，作者认为信任是构建强大企业文化基石，而信任的建立需要领导者展现出诚实、透明和支持。这些观点让我受益匪浅，因为我一直认为，只有当员工感受到被尊重和被信任时，他们才会真正地投入到工作中，并为公司的发展贡献自己的力量。

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这本书的标题《做老板必须懂点管理学》让我联想到了很多管理 gurus 留下的宝贵经验，但当我翻开它的时候，我发现它并没有直接照搬那些复杂的理论，而是以一种非常接地气的方式，讲述了许多我作为一名初创企业老板在实际运营中遇到的困惑和挑战。比如，书中关于“如何建立高效的团队沟通机制”的部分，并没有长篇大论地阐述亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论如何应用于团队激励，而是通过一个生动的案例，展示了在一个小型科技公司里，因为信息传递不畅导致的项目延误和员工士气低落。作者没有直接给出“解决方案”，而是通过对这个案例的深入剖析，引导读者去思考问题的根源——是沟通渠道不清晰？是信息不对称？还是反馈机制缺失？我个人就曾经历过类似的团队沟通问题，当时大家虽然都是真心为公司好，但因为沟通效率低下，很多宝贵的时间都被消耗在反复确认和解释上。这本书让我意识到，管理并不是什么神秘的学问，而是关于如何更有效地与人协作，如何让团队的力量最大化。它提供的不是空洞的理论，而是充满实践智慧的启发。读完这部分，我立刻开始反思自己团队的沟通方式，并尝试进行了一些调整，比如定期召开短会，鼓励开放式讨论，以及建立一个更透明的信息共享平台。这些改变虽然细微，但却让团队的协作效率有了明显的提升，感觉大家的工作目标也更加一致了。这本书让我明白了，真正的管理智慧，往往就藏在那些看似平凡的日常互动之中，需要我们用心去发现和实践。

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这本书在“组织管理”方面的论述，让我觉得非常系统和全面。它不仅仅是关于如何分工协作，更是关于如何构建一个高效、有活力的组织架构，以及如何激发组织的内在潜力。我曾经一度认为，公司规模大了，就需要进行复杂的层级划分，但这本书让我看到，更重要的是如何让信息和决策能够顺畅地流动，以及如何让组织保持敏捷性和适应性。它特别强调了“扁平化管理”和“网络化协作”的理念，认为在快速变化的市场环境中，僵化的组织架构往往会成为发展的桎梏。我印象最深刻的是关于“团队激励”的章节，作者分享了许多关于如何激发团队士气，如何创造良好的工作氛围，以及如何让员工在工作中找到归属感和成就感的技巧。这让我开始思考，如何才能建立一个真正能够凝聚人心的团队，让每个人都愿意为公司的目标而努力。这本书让我明白，组织管理的关键在于“人”，而如何有效地管理和激励人，直接关系到组织的效率和活力。它鼓励我不仅仅关注“任务的完成”，更要关注“团队的成长”。

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这本书在“创新与变革”方面的讨论，让我觉得尤为重要，尤其是在当下这个快速变化的时代。它并没有将创新视为一个独立于日常运营的环节，而是强调了创新应该融入到企业的DNA之中，成为企业持续发展的内在动力。它深入剖析了阻碍创新的常见原因，比如僵化的思维模式、官僚的流程、以及对失败的恐惧，并提供了一系列打破这些壁垒的方法。我特别欣赏书中关于“颠覆式创新”的案例分析，它让我看到了那些看似不可能的突破是如何实现的，以及创新者需要具备怎样的勇气和智慧。它还强调了“学习型组织”的重要性，认为只有不断地学习和适应，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。我印象最深刻的是关于“变革管理”的部分，作者分享了许多关于如何引导员工接受和拥抱变革的技巧，以及如何最小化变革过程中可能带来的阻力。这让我明白，创新不仅仅是技术上的突破，更是思维模式和组织文化的转变。它让我更加关注企业的长期竞争力，并积极寻求能够推动企业不断前进的创新机会。

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这本书对于“风险管理”的解读，是我特别看重的部分。在创业的道路上，风险无处不在，很多时候，我都感到力不从心，不知道如何去应对。这本书为我提供了一个系统的风险管理框架，它不仅帮助我识别企业经营过程中可能存在的各类风险，比如市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等等，更重要的是，它教我如何去评估这些风险，并制定相应的应对策略。我印象最深刻的是关于“危机公关”的章节，作者通过大量的案例分析，让我明白了在危机时刻，如何保持冷静，如何进行有效的沟通，以及如何将危机转化为机遇。我曾经因为一次突发的负面舆论事件，而手忙脚乱，最终给企业带来了不小的损失。这本书让我意识到，风险管理并非“杞人忧天”，而是“未雨绸缪”。它让我更加重视风险的识别和预防，并且开始建立一套完善的风险预警机制。它让我明白，一个成熟的企业，不仅要懂得如何创造价值，更要懂得如何规避风险，保障企业的可持续发展。

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讲了不少干货而且解决了一些我当下遇到的问题

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