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出版者:中国建筑工业出版社

作者:田永复

出品人:

页数:1184

译者:

出版时间:2001-5

价格:60.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787112044139

丛书系列:

图书标签:

• 预算员手册
• 儿童文学
• 停
• ···
• 1
• 预算管理
• 财务规划
• 成本控制
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• 理财
• 财务分析
• 预算编制
• 资金管理
• 企业财务
• 个人理财

《预算员手册》 一、 卓越的预算编制与管理指南 《预算员手册》是一本全面而深入的预算编制与管理实践指南，旨在为各类组织中的预算专业人士提供一套系统、严谨且可操作的工具与方法。本书内容丰富，涵盖了预算从启动到执行、监控与评估的全生命周期，致力于帮助读者构建高效、透明且具有前瞻性的预算体系。 二、 核心内容深度解析 本书的精髓在于其对预算编制各环节的细致阐述。它不仅讲解了宏观经济环境分析、组织战略目标分解与预算关联的重要性，还深入探讨了不同业务单元的成本驱动因素识别、收入预测模型构建、以及各类费用（如人工成本、运营费用、资本性支出等）的精细化测算方法。 在具体编制过程中，《预算员手册》强调了数据收集的准确性与完整性，介绍了多种数据来源分析与验证技术，如历史数据分析、市场调研、标杆分析等。同时，它也提供了详细的预算表设计原则和模板，涵盖了损益预算、现金流量预算、资产负债预算等核心财务预算，以及销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等职能部门预算。 本书特别关注预算的灵活性与适应性。在快速变化的市场环境下，静态的预算往往难以应对。因此，书中详细介绍了滚动预算、零基预算、活动基础预算（ABC）等弹性预算方法，以及如何通过情景分析和敏感性测试来评估不同经济假设对预算的影响，从而增强预算的预测能力和风险应对能力。 三、 创新预算管理理念与实践 《预算员手册》超越了传统的预算编制，更强调预算的绩效管理功能。书中详细阐述了如何将预算目标转化为可衡量的绩效指标（KPIs），并将其与部门和个人的绩效考核相结合。它介绍了预算执行过程中的差异分析方法，不仅要识别差异，更要深入分析差异产生的原因，并提出改进建议，形成闭环管理。 本书还聚焦于预算的沟通与协作。预算编制并非孤立的工作，需要跨部门的紧密合作。书中提供了有效的沟通策略和会议管理技巧，帮助预算员与各部门负责人、高层管理者建立良好的合作关系，确保预算方案的顺利推行和执行。 在技术应用方面，《预算员手册》也及时跟进最新的财务管理工具和技术。它探讨了如何利用先进的预算管理软件（EPM/CPM系统）来提升预算编制的效率、准确性和分析能力，包括数据集成、流程自动化、实时监控和可视化报告等。 四、 适用对象与价值体现 《预算员手册》面向所有参与组织预算管理工作的人员，包括但不限于： 企业财务部门人员： 预算分析师、财务经理、财务总监等。 战略规划部门人员： 负责组织战略落地和资源配置。 各业务部门负责人及骨干： 需要理解和参与预算的制定与执行。 投资机构与咨询顾问： 需要评估企业财务健康状况和管理水平。 对企业财务管理感兴趣的学生及学者。 阅读本书，您将能够： 提升预算编制的专业性和严谨性，确保预算数据的真实可靠。 掌握多元化的预算编制方法，根据组织特点选择最适宜的模式。 建立更具前瞻性和灵活性的预算体系，应对不确定性。 强化预算的绩效导向功能，实现预算与战略的有效对接。 优化预算执行与监控流程，提升资源配置效率。 掌握与各利益相关者有效沟通的技巧，推动预算管理文化。 理解并应用先进的预算管理技术，提升管理效能。 《预算员手册》将成为您在复杂多变的商业环境中，进行科学决策、优化资源配置、实现可持续发展的得力助手。它不仅仅是一本工具书，更是一套提升组织整体财务管理能力的系统性解决方案。

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这本书在“预算执行偏差分析”这部分，也存在一些令人遗憾的地方。虽然书中强调了偏差分析的重要性，但对于如何进行深入、有价值的偏差分析，却显得语焉不详。例如，在分析成本超支的原因时，书中仅仅罗列了一些常见的可能性，如“材料价格上涨”、“劳动力成本增加”等，但并没有提供具体的分析工具或方法来区分这些原因的根本性与偶发性，以及评估它们对整体预算的影响程度。我一直认为，有效的预算执行管理，不仅仅是发现偏差，更重要的是要通过偏差分析，找出问题产生的根源，并制定相应的纠正措施。书中对于如何“追溯”偏差原因，如何“量化”各个因素的贡献度，以及如何“建立预警机制”来避免未来发生类似的偏差，这些关键环节的论述都非常薄弱。我更希望看到的是，书中能够提供一些具体的案例，详细展示如何运用财务分析工具，如差异分析、趋势分析等，来深入挖掘预算偏差背后的原因，并给出切实可行的改进建议。这本书在这方面，更像是提供了一个“发现问题”的框架，但并没有教会你如何“解决问题”。

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从另一个角度来看，这本书在宏观经济环境对预算管理的影响这部分，可以说触及了非常重要的议题，但深度上似乎还有挖掘的空间。作者在探讨利率变动、通货膨胀率变化如何影响资金成本和采购价格时，虽然给出了几个理论上的分析框架，但对于如何将这些宏观因素转化为具体的财务指标，并纳入到年度预算的调整过程中，却显得有些模糊。我曾经尝试运用书中提到的方法来预测我们公司下一年度的采购成本，但发现很多参数的选取非常主观，而且缺乏量化的依据。比如，书中提到了“根据历史数据预测通胀率”，但具体应该选取多长时间的历史数据，又该如何处理其中的异常值，都没有明确的说明。这导致最终的预测结果与实际情况偏差较大。相比之下，我更倾向于那些提供具体数据分析工具和模型的书籍，比如那些能够教会你如何使用统计软件进行预测，或者提供详细的案例分析，展示如何将宏观经济数据与企业内部成本进行关联的书籍。这本书在这一点上，更多地是抛出了问题，但没有给出令人满意的答案。它更像是一个引子，启发读者去思考，但并没有提供解决问题的钥匙。

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这本书的内容，说实话，我翻来覆去看了好几遍，也搜集了不少周边的资料，才敢大胆地说，这本书的某些篇章，虽然点到了一些关键的理论基础，但就实际操作层面而言，确实留下了不少值得商榷的空间。尤其是在一些复杂项目的成本预估部分，作者提供的模型显得有些过于理想化，没有充分考虑到市场波动、突发状况以及供应商的议价能力等现实因素。举个例子，在关于新材料应用的成本核算环节，书中给出的公式似乎忽略了材料的采购周期、运输损耗以及可能的替代方案对比分析，这些都是实际工作中常常遇到的难题。我记得我之前负责的一个工程项目，就因为低估了某种关键材料的运输成本，导致整个预算超支了近百分之十。书中对于这种情况的解决方案，更多的是停留在理论层面，比如“加强风险评估”，但具体如何评估，评估的指标又是什么，并没有给出清晰的操作指南。我个人认为，一本真正实用的预算手册，应该提供更加落地、可操作的工具和方法，而不是仅仅停留在概念的阐述。当然，也不能完全否定它的价值，至少在建立预算框架和理解基本概念方面，它还是提供了一些启发的。但如果你期望的是一本能够直接拿来解决工作中遇到的所有预算难题的“救世主”式的书籍，那这本书可能要让你稍感失望了。

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这本书的篇幅很大，内容也相当丰富，但真正给我留下深刻印象的，反而是其中一些关于沟通和协作的理念。在处理复杂预算项目时，跨部门的沟通和信息的共享至关重要，这一点书中也有提及。然而，书中对于如何建立有效的跨部门沟通机制，如何化解不同部门在预算目标上的潜在冲突，以及如何通过有效的谈判达成共识，这些方面的论述，说实话，显得有些“浅尝辄止”。我一直觉得，预算的制定和执行，不仅仅是财务部门的事情，而是需要整个组织共同参与的过程。这本书虽然提到了“跨部门协作”，但并没有深入探讨如何具体落地。例如，书中提出的“定期召开预算协调会议”，但对于会议的议题设置、参会人员的选定、以及会后行动项的跟进机制，都没有给出实质性的建议。在我看来，一个成功的预算管理体系，必然包含一套行之有效的沟通和协调流程。这本书在这方面，更像是给出了一些“口号”，而缺乏具体的“行动指南”。如果你期待的是一本能够教你如何“驯服”不同部门的预算需求，或者如何在高层管理者面前“推销”你的预算方案的书，那这本书可能并不能满足你的期待。

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不得不说，这本书在“创新项目预算”这一章节的内容，虽然触及了前沿领域，但给我一种“纸上谈兵”的感觉。对于那些高度不确定、技术路线尚未完全成熟的新兴项目，如何进行有效的预算管理，是一个极具挑战性的问题。书中给出了几种“敏捷预算”和“迭代预算”的概念，听起来很不错，但在实际操作层面，却很少能看到可借鉴的案例。例如，在估算一个全新的技术研发项目的成本时，书中提出的“基于场景分析的预算”方法，过于依赖对未来多种可能性的猜测，而缺乏对关键技术风险的量化评估。我记得我曾经参与过一个初创公司的技术孵化项目，当时的预算就是一个巨大的难题，因为很多成本都是前所未有的。我们当时尝试了很多方法，包括参考相似但不完全相同的项目，以及邀请多方专家进行评估，但书中提到的那些方法，在实践中往往难以操作，或者说，其有效性非常有限。更倾向于那种能够提供详细的风险评估矩阵，或者能够指导如何利用蒙特卡洛模拟等工具进行不确定性分析的书籍。这本书在这个方面，更多地是提供了一些理论上的可能性，而没有给出具体的“如何做”。

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