具体描述
内容简介
本书是胜利油田1995年近200个“短、平、快”科研课题成果中的部分优秀论文。该书100名作者大多
数为青年石油地质、地球物理专家，他们从不同侧面论述了油气勘探项目管理、油气勘探综合研究、复式油
气聚集规律、沉积相与储层、石油地球物理勘探、油层伤害与保护、油气勘探计算机网络系统等。这些课题
都是1995年当年立项，当年设计，当年实施，当年评审，且大部分当年见效益，从一个侧面反映了我国油
气勘探的先进水平。因此，这些研究成果对我国其它油田，尤其是我国东部各油田的油气勘探具有较大的应
用和参考价值。
本书可供从事油气勘探管理、科研人员及石油院校师生参考。
作者简介
目录信息
探索 规范 再深化――胜利油田勘探项目管理探讨
探索钻井管理新思路
勇于开拓 寻找大中型油气田转换机制 建立现代企业制度
目标管理在滚动勘探开发过程中的应用
勘探信息网络的建立与发展
MS－Mail工作机制与勘探公司电子邮件系统的实现
重新认识单井评价的重要性
临清坳陷东部地区深层地震勘探方法研究
济阳坳陷中层气藏的地震识别与预测
垦利潜山构造精细研究方法及效果
高青三维区的精细研究与滚动勘探
曲堤油田滚动勘探开发实践与认识
惠民凹陷临商断裂带滚动勘探目标研究
孤南断裂带勘探目标研究
垦西地区油气分布规律及勘探方向
桩南断裂带复式油气区油气分布规律
五号桩地区油气分布规律
车西洼陷南坡潜山成藏条件及油藏控制因素分析
诸城凹陷石油地质条件
利津断裂带沙三、沙四段储层研究及预测
罗家地区储层横向预测方法及效果
盐16扇体油藏描述
坨71块沙三段油藏描述
飞雁滩油田油藏描述及井位设计
黄县凹陷盆地数值模拟研究
地层倾角及成像测井资料在史南地区的应用
史南油田西部压裂改造选层及产能预测
滨南沙三、沙四段油层伤害与保护对策研究
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
当我看到“探索 规范 深化”这个书名时，我立刻联想到了一些我非常欣赏的个体和组织。他们身上都有一种共同的气质：敢于挑战现状，敢于在不确定中寻找方向，同时又具备严谨的态度和不断进取的精神。我常常好奇，他们是如何在激烈的竞争和快速变化的环境中，保持自己的核心竞争力，并持续成长的？是不是就是通过“探索”未知的领域，建立起自己独特的“规范”体系，然后不断地“深化”自己的专业能力和认知边界？我期待这本书能给我带来一些关于这种成长模式的洞察，让我能够从一个更宏观的视角来理解成功人士的内在驱动力和方法论，从而在自己的学习和工作中有所借鉴。
“深化”这个词，则让我感受到了一种追求卓越的决心。我觉得，很多时候，我们满足于浅尝辄止，但真正能够脱颖而出的，往往是对某个领域有着深刻理解和持续投入的人。“深化”意味着要钻得更深，看得更透，不仅要了解事物的表象，更要触及本质。我很好奇，作者会如何解读“深化”？是通过理论的堆叠，还是通过实践的积累？我脑海中闪过一些行业大师，他们之所以能在自己的领域达到顶峰，正是因为他们愿意花大量的时间和精力去“深化”，去理解每一个细节背后的逻辑。这本书会不会提供一些方法，让我们也能在这个信息爆炸的时代，沉下心来，真正地“深化”自己的认知？
“规范”这个词，让我觉得这本书很有落地性。毕竟，再好的探索，如果没有一套行之有效的规范来约束和引导，很容易走向混乱，甚至南辕北辙。我一直觉得，规范不是对自由的限制，而是在允许的范围内，让效率更高、风险更小。我特别期待书中能剖析一些成功的行业规范是怎么建立起来的，它们是如何在保障各方利益的同时，又能促进整体发展的。有没有一些案例，是关于如何从无到有建立一套规范的？或者，在一些已经存在的规范中，有哪些可以改进的地方？我希望这本书能给我一些启发，让我看到规范的智慧和力量，它如何在现实世界中发挥作用。
这本书的书名一开始就吸引了我：”探索 规范 深化”。我一直在思考，一个社会的进步，一个领域的成熟，是不是都需要经历这样一个过程？“探索”代表着未知与好奇，是打破常规、寻求新可能性的阶段。我脑海里立刻浮现出那些在黑暗中摸索的科学家，或者是在艺术领域大胆创新的先锋。他们是如何在没有地图的情况下，一步步走出自己的道路的？是不是充满了试错与坚持？我猜想，作者在书中会分享很多这样的故事，或者提供一些方法论，帮助我们理解这种“探索”的价值和艺术。
我一直对那些能够将抽象概念具象化，并将理论与实践紧密结合的作品充满兴趣。这本书的书名——“探索 规范 深化”——听起来就具备这种特质。它不像一本纯理论的书，也不像一本空洞的指导手册，而更像是一个引导我们深入思考，并付诸行动的伙伴。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我们看到“探索”是如何在实践中进行的，又是如何通过“规范”来得到保障，最终又如何实现“深化”的。比如，在某个新兴行业，最初的“探索”可能非常混乱，但随着参与者的增多，各种“规范”逐渐形成，而那些坚持不断“深化”研究和实践的人，最终成为了行业的领导者。这样的逻辑链条，正是我想在书中找到的。
