内容提要
全书共分三篇,第一篇区(队)生产技术,以采掘区(队)长实用的采掘工比面地质、采掘工程图、巷道掘进
施工、采煤工艺以及区队安全技术管理等内容为主体,兼顾机电区(队)长实用的采区机电设备与采区供电内
容,通风区(队)长实用的矿井通风技术管理内容,以及运输区(队)长实用的井下运输技术管理内容。第二篇区
(队)管理工作,主要介绍区(队)长如何进行区(队)计划统计管理、生产管理、劳动工资管理、物资管理、经营
管理及质量管理等内容,并简介区(队)实用的现代化管理方法。第三篇区(队)领导工作,主要介绍区(队)领导
的素质、领导方法与艺术、党支部工作、思想政治工作、群众组织工作、区(队)作风建设、班组建设和与区
(队)管理有关的法律常识以及区(队)报告的写作。
本书可作为煤矿采煤、掘进、机电、运输及通风区(队)长工作指导用书和岗位培训教材。
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读这本书,最大的感受就是它的实操性。我是一名刚上任不久的煤矿区队长,之前在技术岗位上做得还不错,但突然要承担起管理责任,一开始确实感到有些力不从心。书里的一些章节,像是关于如何有效进行安全检查和隐患排查的部分,对我来说简直就是及时雨。它不仅仅罗列了一些需要检查的项目,更重要的是,它教会了我如何从更深层次去分析问题的根源,如何制定切实可行的整改措施,并且如何跟踪落实,确保隐患真正得到消除,而不是流于形式。 特别让我印象深刻的是,书中提到了一种“基于风险的隐患排查”方法。这和我们之前那种“看得到就报”的方式完全不同。它要求我们不仅要看到眼前的隐患,还要预测可能发生的风险,评估风险的等级,然后根据风险等级来优先处理。这种思路,一下子就打开了我的眼界。我开始反思,以前很多看似小的问题,如果当初能用这种方式去预判,也许就能避免一些不必要的事故。这本书让我明白,作为一名区队长,不仅仅是负责“灭火”,更要学会“防火”,甚至要“设计防火墙”。
评分拿到这本书,我最大的感受就是它的“接地气”。作为一名在煤矿区工作多年的基层管理人员,我深知日常工作的复杂性和挑战性。很多时候,理论上的东西离实际操作还有一定的距离,而这本书却恰恰弥补了这一缺憾。它不是那种空泛的理论书籍,而是将煤矿区(队)长的工作内容,从日常的安全管理、生产组织,到人员培训、队伍建设,再到应急处置、技术革新,进行了全方位的、细致入微的阐述。 尤其令我印象深刻的是,书中关于“如何有效进行现场安全监督”的章节。它不仅仅是告诉我们应该监督什么,更重要的是,它强调了监督的方式和技巧。比如,如何与工人进行有效的沟通,如何识别潜在的安全隐患,如何及时纠正不安全行为,以及如何在监督过程中保持公正和人性化。这些细节,都是我们在实际工作中经常会遇到的难题,而这本书却给出了很多非常实用的建议和解决方案,让我觉得非常有借鉴意义。
评分这本书的出现,对于基层煤矿管理人员来说,无疑是一场及时雨。我接触过不少煤矿区的队长,他们大多是从一线技术骨干提拔上来的,工作经验丰富,对生产流程和技术细节了如指掌,但在管理方面,特别是如何有效组织生产、协调队伍、落实安全责任等方面,却常常感到力不从心。这本书的价值就在于,它将这些零散的、在实践中摸索出来的管理经验,进行系统化的梳理和归纳,形成了一套切实可行的工作方法和操作指南。 书中关于“团队建设与激励”的部分,让我受益匪浅。我之前一直认为,只要把工作任务分配好,把安全规程讲清楚,大家就会自觉地去执行。但这本书却提醒我,人的因素同样至关重要。如何激发团队的凝聚力,如何让队员们心往一处想,劲往一处使,如何通过科学的激励机制来调动大家的积极性,这些都是需要学习和掌握的管理艺术。它不仅仅是枯燥的理论,而是结合了大量真实的案例,让我们能够触类旁通,找到适合自己队伍的管理模式。
评分作为一名长期在煤矿一线摸爬滚打的老矿工,这本书的出现,对我来说,简直是雪中送炭。以前,我们队里选拔干部,很多时候是凭经验,谁干得久,谁技术好,就提拔谁。但真正当上了队长,面对的挑战可就多了,从日常的安全生产管理,到技术革新,再到队伍的思想稳定,方方面面的事情都需要顾及。这本书,就好像一位经验丰富的老前辈,把那些在实践中摸索出来的宝贵经验,系统地、有条理地呈现在我们面前。它不仅仅是教你“做什么”,更重要的是告诉你“怎么做”,而且是“做得更好”。 比如,书中关于如何组织班前会的部分,讲得就特别细致。以前我们开班前会,无非就是交代一下当天的任务,提醒几句安全注意事项,但往往效果不佳,工友们听了就忘了,甚至觉得形式主义。这本书里,却提出了要结合实际作业环境、近期发生的事故案例、甚至天气情况来设计班前会的议题,引导大家主动思考,发现潜在风险。还强调了沟通的重要性,如何用更生动、更贴近实际的语言来传达安全信息,让大家听得进去,记得牢。这对于提高一线工人的安全意识,减少习惯性违章,我觉得是很有帮助的。
评分坦白说,这本书的出现,就像给迷雾中的航船指明了方向。我是一名相对年轻的煤矿区队长,之前虽然有过一些基层工作经验,但真正承担起整个区域的管理职责,还是有些吃力。工作中遇到的各种突发状况,以及如何平衡好生产效率和安全保障这两大要素,常常让我感到头疼。这本书,就像一位经验丰富的导师,把煤矿区队长日常工作中可能遇到的各种问题,以及相应的解决方案,都梳理得清清楚楚,条理分明。 让我印象特别深刻的是,书中关于“风险预警与应急响应”的章节。它不仅仅是告诉我们要做好风险评估,更重要的是,它详细地阐述了如何建立一个有效的风险预警机制,以及在突发事件发生时,如何迅速、有效地启动应急响应流程。这对于提高我们应对突发事件的能力,最大程度地减少生命财产损失,起到了至关重要的作用。这本书让我明白,作为一名区队长,不仅仅要关注眼前的生产任务,更要具备长远的眼光和应对危机的能力。
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