5S運動是經營管理的一個工具,並不是製造的基礎.在以製造為主的時代裏,曾經利用圖麵、作業標準等指示作業,隨後,是以Quality control為代錶工作場所的問題由工作場所自主解決的時代。在這個時代裏,5S運動的意義是作為解決問題的手段。今後是工作場所自主經營的時代，工作場所采用一定的管理人員和監督人員，按既定的生産方法進行生産，以期取得一定的利潤。麵對這個時代，5S運動將會成為工作場所裏環境和作業管理方麵中，有力的經營管理手段之一。
5S運動是一種手段，是達到某種目的的手段。隨著時代的變遷，工作場所的課題也在日新月異地變化，5S運動的意義也必然會有所改變。現今，製造業正處在一個從未經曆過的變動期，由於消費者需要的多樣化造成既有産品的積壓，不得不實施多品種、小批量生産的體製，以降低成本。而5S運動是幫助製造業渡過這個難關的工具。希望本書能幫助讀者理解5S運動的基本思想，在順應時代要求、成功推行5S運動方麵發揮一定的作用。
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